卓越領(lǐng)導力培訓

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人...

領(lǐng)導力的領(lǐng)導藝術(shù)重回人們視野
...論研究和實踐證明，這些因素是產(chǎn)生卓越領(lǐng)導藝術(shù)的最核心來源。這預示著領(lǐng)導藝術(shù)理論進入了文化領(lǐng)導的新階段。   　　在傳統(tǒng)領(lǐng)導藝術(shù)上，IBM不失為一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品質(zhì)的客戶服務;尊重個人，正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)領(lǐng)導藝術(shù)卓越。但到郭士納接任時，IBM實際的組織文化顯然已經(jīng)脫離了這些基本領(lǐng)導藝術(shù)信仰。   ...