【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年11月26-27日 北京清華大學(xué) (周六、周日) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 金喜康 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊(duì)。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi))食宿自理; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
目前,中國(guó)企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期,新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的要求,如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,必須制定能力發(fā)展計(jì)劃,逐步提升其核心能力,才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。何為團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人!所以首先一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)核心人物,他要有足夠的魅力與領(lǐng)導(dǎo)力,并且每天分享一些開(kāi)心、快樂(lè)的事情!讓你們彼此沒(méi)有隔閡,共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想!俗話說(shuō):‘沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)’。完美團(tuán)隊(duì)的打造絕有它的技巧和方法。
【課程目標(biāo)】
1、內(nèi)容價(jià)值定位:課程內(nèi)容源自領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與體驗(yàn)的實(shí)踐總結(jié)與領(lǐng)悟,透過(guò)場(chǎng)景化描述,更加便于對(duì)何為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的由淺入深的理解.
2、實(shí)操性和互動(dòng)性:通過(guò)對(duì)實(shí)際角色演練、案例研討方式加深學(xué)員的進(jìn)一步理解和領(lǐng)導(dǎo)提升理念和方法的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
3、講師的專(zhuān)業(yè)性: 講師豐富的品牌集團(tuán)高管職業(yè)經(jīng)歷、咨詢(xún)背景,為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)問(wèn)題和個(gè)案雜癥提供了高質(zhì)量交流的機(jī)會(huì),甚至讓學(xué)員茅塞頓開(kāi)。
【課程師資】
金喜康:著名人力資源專(zhuān)家,南開(kāi)大學(xué)EMBA。曾任飛利浦合資/獨(dú)資企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理, 百事食品(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理,中糧可口可樂(lè)天津公司人力資源總監(jiān);匯源集團(tuán)人力資源總監(jiān)。北京博采眾成管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人。
服務(wù)客戶:飛利浦、首鋼總公司、可口可樂(lè)、白象集團(tuán)、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國(guó)電清新、精創(chuàng)富康、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、中泰國(guó)際、謙益電子、華堂商業(yè)。
【課程大綱】
主講人:金喜康 (周六、周日)上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一節(jié):職位與權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)
權(quán)力是分配工作督導(dǎo)任務(wù)的保證
看場(chǎng)景:只要你出差,員工就像要過(guò)年
成功時(shí)或許有人追隨,失敗時(shí)也許他們就會(huì)絆倒你
低估員工的價(jià)值,認(rèn)為員工麻煩、不能、不會(huì)
對(duì)于越級(jí)匯報(bào)高度敏感,甚至?xí)瓗徒Y(jié)派
將權(quán)力置于責(zé)任之上,努力使自己看起來(lái)很重要
喜歡“不可能”所以不行動(dòng)
假定某一天失去了權(quán)力還能開(kāi)展工作
能用制度就不用關(guān)系;能用結(jié)果就不強(qiáng)調(diào)片段
嘗試授權(quán)
蓋子法則
過(guò)程法則
領(lǐng)航法則
案例:感受XXX環(huán)境工程公司的中高管
第二節(jié):自愿與個(gè)人關(guān)系
認(rèn)同,親和民主型,人脈是寶貴的財(cái)富
不需要知道所有的答案,而能吸引知己不知的人
總會(huì)包容他人
在乎,關(guān)心員工
員工的聲音----我可以信任你嗎
員工的聲音----你可以幫助我嗎
從關(guān)心到了解;從了解到珍惜;從珍惜到個(gè)別
你怎樣幫你的員工,是方法還是信任
員工信任你嗎,員工關(guān)心你嗎
幫助員工得到想要的,他們就能幫你得到你想得到的
他們可能顯得軟弱,把取悅當(dāng)成了幫助
讓任務(wù)導(dǎo)向的員工有所失望
可能被人利用
需要更多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)
了解自己,關(guān)心員工的感受
關(guān)心不等于袒護(hù),坦率指正員工錯(cuò)誤幫助員工改過(guò)
坦率+關(guān)愛(ài)=良性人際關(guān)系
坦率-關(guān)愛(ài)=人際關(guān)系疏遠(yuǎn)
影響力法則
增值法則
根基法則
吸引力法則
親和力法則
接納法則
視頻:你覺(jué)得該被淘汰
第三節(jié):成績(jī)與貢獻(xiàn)
自我成長(zhǎng),以身作則是關(guān)鍵
從自己成功到教會(huì)他人成功
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是營(yíng)造動(dòng)力
誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己,尤其是自己不被人知的錯(cuò)誤
磁鐵法則
案例:你是否欣賞這樣的老板
第四節(jié):培育
員工聽(tīng)你的是因?yàn)槟銥樗麄冎?BR>優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不是管了多少人而是培育了多少
希望未來(lái)員工記得你什么
為員工投入了什么/為自己投入了什么
培養(yǎng)追隨者用加號(hào)
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者用乘號(hào)
別把鴨子送到老鷹學(xué)校去
培育從選才開(kāi)始,逐步幫助滿足員工的追求
教導(dǎo)員工的四大支柱 選擇決定人生的優(yōu)先順序并提供資源
我做----我做,你看----你做,我看----你做----你做,別人看
思考能力;靈活;幽默;邏輯思維;溝通能力
嘗試領(lǐng)導(dǎo)比你更優(yōu)秀的人
你比優(yōu)秀者更優(yōu)秀的地方在哪里
我做你所不能,你做我所不能,我們結(jié)合,成就偉大的事業(yè)
如果員工選擇不成長(zhǎng)你該怎么做
案例:你覺(jué)得這家集團(tuán)公司經(jīng)理人如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié):尊重
員工因你的品德而追隨,因你的才華和目標(biāo)而拼搏
成為值得尊敬的人
公司賦予你職位是基于你過(guò)去的表現(xiàn)
從關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)俚脚嘤切逕捙c爭(zhēng)取的成果
尊重是別人給予的,因?yàn)槟阒档脛e人那樣做
第六節(jié):突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行真諦
執(zhí)行的最高境界:三“效”合一
不做結(jié)果的根源分析
能力、態(tài)度、知識(shí)、執(zhí)行哪個(gè)更重要
結(jié)果(導(dǎo)向)的三要素:有價(jià)值、有時(shí)間、可考核
直擊結(jié)果的三大思維:鏡子思維、外包思維、底線思維
視頻:《喜劇之王》---結(jié)果改變命運(yùn)
第七節(jié):責(zé)任思維養(yǎng)成
責(zé)任心的四種層次
預(yù)防負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵(lì)猴子
第八節(jié):高效執(zhí)行人才的特質(zhì)與法則
選才與匹配是事半功倍的投入
堅(jiān)守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不放棄
服從:以服從為天職
目標(biāo):盯死一只兔子
冠軍:做自己擅長(zhǎng)的
速度:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì):利他=利已
裸奔:沒(méi)有退路=出路
第九節(jié):優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行流程
標(biāo)準(zhǔn)和流程:組織強(qiáng)大的基因
工作準(zhǔn)備流程
執(zhí)行過(guò)程流程
工作反饋流程
第十節(jié):掌握高效的執(zhí)行工具
制定計(jì)劃的流程與技巧
有效計(jì)劃的特點(diǎn)
預(yù)測(cè)、評(píng)審、驗(yàn)證
目標(biāo)與計(jì)劃推銷(xiāo)技巧
面對(duì)部屬抵觸的處理
提升計(jì)劃執(zhí)行的積極性
計(jì)劃執(zhí)行的制度保障
執(zhí)行力內(nèi)涵
結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
責(zé)任邏輯
執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的8項(xiàng)關(guān)鍵能力及三大執(zhí)行工具