卓越領導力提升實戰(zhàn)特訓班

卓越領導力提升實戰(zhàn)特訓班(劉世榮)課程介紹：

    目前，中國企業(yè)普遍處于轉型期，新時期的領導者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領導者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數企業(yè)領導層還不具備現代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領導者至關重要，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領導者的領導力。所以，新經濟、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領導力。 

【培訓目標】
◆個人受益
1、 使學員明確自身的角色定位
2、 增強學員的管理能力，提升個人魅力
3、 使學員全面提升下屬的執(zhí)行能力
◆團隊受益
1、 減少員工流失、并提升團隊績效
2、 可塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍
3、 可實現員工高滿意率、高目標達成率
◆組織受益
1、 提升組織整體執(zhí)行力
2、 有助于在組織內形成、建立溝通績效的共同語言
3、 有助于培育高素質的經理人

【課程師資】
劉世榮：管理學博士、實戰(zhàn)派管理專家；清華大學、北京大學總裁班特聘專家。曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理。集企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者�，F任北京博采眾成管理咨詢公司高級合伙人；美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師；PMP，項目管理專業(yè)認證，行動學習催化師。

培訓風格：將蘇格拉底式提問反思、學員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程氣氛活躍，內容務實，擅長教練式輔導。

【課程大綱】

主講人：劉世榮 上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

第一單元、領導力的涵義與提升基本思路
1.關于領導力的多種理論
情境領導
特質理論等各種理論的介紹
2.領導是一個影響的過程，影響力產生的原理
現場測試：領導力小測試
3.實施影響力的方式和過程
視頻欣賞：領導的問題出在哪里
4.領導者的角色定位與角色意識
5.領導的技術性與藝術性表現在哪里，如何理解
6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激發(fā)下屬
案例：高大上的領導是如何理解人性的
7.什么是領導有方，因人制宜與因事制宜
8.領導常犯的錯誤，提升領導力的秘訣與認識誤區(qū)

第二單元、情境領導模式——因人因事去領導
一、分析下屬的工作狀態(tài)
1.如何判斷員工的能力與意愿
2.如何理解動機、激情、技能等
案例分析：診斷員工的狀況
案例：員工的狀況會固定不變嗎？
3.下屬工作準備度的四種狀態(tài)
4.員工做事總是出現問題的原因
視頻分享：為什么分配工作時沒有激情，事情總是拖延
二、分析領導行為與領導風格
1.什么是領導風格？
2.領導行為方式的兩大類型：指揮行為和關系行為。
視頻分享：指揮行為與關系行為鑒別
3.四種不同的領導風格及其特點                    
案例研究：領導風格和角色轉換
視頻欣賞：如何改進我們的領導風格
4.研討：我們的領導風格存在什么問題，
5.為什么缺少獨當一面的下屬
6.情境領導的核心思想與我們面臨的核心問題

第三單元、學會四種領導風格
1.指令式領導風格的特點
2.工作流程化、標準化與化繁為簡
視頻分享：SOP簡化了工作、降低了要求
小組研討：實現工作流程的標準化與固化
3.什么是教練式領導風格
4.教練式風格的特點
視頻分享：教練式領導風格
 5.教練式風格展示
角色扮演：針對下屬的問題如何運用教練式風格
6.授權的三個層次與應用
7.授權與監(jiān)控，授權存在的顧慮與解決辦法
化解心結：用人不疑與用人也疑
8.授權式領導風格的語言特點
角色扮演：授權式風格的語言特點
9.支持式領導風格的特點與關鍵詞
10.支持式領導風格的包括什么
視頻分享：領導如何實施支持式領導風格

第四單元、如何領導好團隊
1.團隊成員的選拔與培訓
2.團隊精神的如何塑造
3.團隊初建期必須做的兩件事
視頻分享：初建團隊的領導
4.團隊震蕩期的處理訣竅
案例分析：三步處理法
5.團隊成熟期的精神與文化
視頻展示：團隊精神的表現與帶頭作用
6.團隊的好領導是什么樣的，好的團隊是什么樣的
就視頻研討：視頻分享

第五單元、領導離不開的決策藝術
1.工作中處處需決策，決策與評價的道理
2.決策的種類與特點
3.決策的標準與風險
4.公司常見的量化決策與評審式決策
案例實戰(zhàn)：分組進行決策演練
5.通用而高效的五維決策分析法
應用五維決策方法演練：如何做出對趙經理的決策
6.決策的藝術性體現在哪里
案例研討：決策的進退、中庸與試探

第六單元、個人領導魅力的塑造
1.提升領導力的五字方針
2.五字方針的展開與落實行動
現場落實計劃：分析如何塑造自己，可以立即落實的有哪些
3、一般管理者提升領導力的六大關鍵要素
視頻分享：提升我自己的領導力從哪里入手
4、從日常工作做起，提升領導力
視頻分享：印象管理
5.領導的六種權力類型。
視頻分享：某領導的權威與魅力 

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