核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十四項(xiàng)武器

核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十四項(xiàng)武器(張建華)課程介紹：

● 課程說明
核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十四項(xiàng)武器
100%提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力
 100%提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
唯有提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力才能提高企業(yè)的最終價值！
為什么一個偉大領(lǐng)袖能擁有眾多的追隨者？
為什么一個執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)卻不能取得最終的勝利？
為什么管理完善的組織卻依然會走向衰�。�
為什么柳傳志重出江湖、執(zhí)掌聯(lián)想？
解決所有有關(guān)執(zhí)行和管理的問題
都要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來支撐
 我們目前的困境就是
領(lǐng)導(dǎo)不足
沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力
全世界所有優(yōu)秀的組織都在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)而不是員工
世界上最有效的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制在哪里？
在軍隊(duì)
中國軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的開創(chuàng)者

張建華老師
20年的研究成果
將企業(yè)發(fā)展與軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)有效結(jié)合的最佳方案
本課程中張建華老師將集合研究多年的軍隊(duì)組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力提升的成果，告訴你真正卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是怎樣的？怎樣實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升？并將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升落實(shí)到日常工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)五大來源和六大核心使命以及八項(xiàng)核心工作完整落實(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計劃。
本訓(xùn)練營不僅會修正長期以來人們對領(lǐng)導(dǎo)的看法和誤區(qū)，而且會教給你培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方法，讓人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，讓我們每個人都能夠成為影響他人的人。

讓人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的精品課程
破解阿甘、許三多、奧巴馬的成功密碼
深入探尋軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)辦法
每次金融危機(jī)都是一次財富的再分配，勢力范圍的再劃分，社會階層的再調(diào)整。就在此刻！來到這里！領(lǐng)導(dǎo)力幫您在危機(jī)中占領(lǐng)高位，取得先機(jī)！
一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱取決于軍事首長是否強(qiáng)悍
一個企業(yè)、部門的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱取決于是否具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的人帶隊(duì)

幫助工作型管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)型管理者
從歷史的角度陳述領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價值
從國際的角度融匯中西方領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐的精華
從時代的角度討論變化的領(lǐng)導(dǎo)模式
從企業(yè)的角度研究領(lǐng)導(dǎo)和管理的結(jié)合
從實(shí)踐的角度介紹領(lǐng)導(dǎo)型管理者的培養(yǎng)途徑

● 課程收獲：
 ◇ 學(xué)會企業(yè)管理從效率提升到價值提升的最佳方法；
 ◇ 決定一個人領(lǐng)導(dǎo)能力的五大秘籍、六大任務(wù)、八項(xiàng)工作；
 ◇ 用領(lǐng)導(dǎo)力掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法；
 ◇ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)操性的方法和工具；

● 課程特色：
實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場解答企業(yè)難題
史上最具操作性的領(lǐng)導(dǎo)力課程

● 講師介紹：
張建華老師：
中國著名企業(yè)組織建設(shè)專家、北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席管理學(xué)家、清華（）、中山大學(xué)、大連海事大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。
中國向軍隊(duì)學(xué)管理的第一人，中國企業(yè)軍隊(duì)管理的開創(chuàng)者；
中國第一代訪問西點(diǎn)、研究西點(diǎn)的中國軍人；
中國家族企業(yè)傳承與富二代教育理論的開創(chuàng)者；
中國職業(yè)化管理教育的開創(chuàng)者；
中國企業(yè)制度建設(shè)的開創(chuàng)者
張建華先生15歲當(dāng)兵，23年軍隊(duì)生涯，經(jīng)歷了從士兵到上校軍官、從基層作戰(zhàn)連隊(duì)到高級指揮機(jī)關(guān)各個層級的歷練；
張建華先生十年前加入世界著名500強(qiáng)企業(yè)，從普通員工做起，成功的完成了從軍官到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型；
張建華先生是國內(nèi)唯一一位在中央黨校、國防大學(xué)、國家行政學(xué)院、上海浦東干部學(xué)院以及北京大學(xué)、清華大學(xué)授課的教授。
張建華先生為不同類型的組織服務(wù)，從中央政府到地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從央企到中小企業(yè)，從大學(xué)課堂到生產(chǎn)現(xiàn)場，伴隨著中國改革開放三十年的發(fā)展歷程，張建華老師將自己的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳播于華夏大地。
著有暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)》、《中國企業(yè)內(nèi)務(wù)條令》、《富過三代》、《骨干是折騰出來的》，其中，《向解放軍學(xué)習(xí)》銷售超過百萬冊，成為企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理的必備讀本。
曾培訓(xùn)過的企事業(yè)單位：海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國人壽保險、中石油、蒙牛集團(tuán)、北京匯源、康師傅、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等企業(yè)。（豐富一下）

● 課程大綱：
第一部分   什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者
一 、時代需要領(lǐng)導(dǎo)、呼喚領(lǐng)導(dǎo)
打敗蔣介石的不是解放軍，而是毛澤東；推動中國改革開放、改變中國的不是人民，而是鄧小平。
每次金融危機(jī)都是一次財富的再分配，勢力范圍的再劃分，社會階層的再調(diào)整。就在此刻！來到這里！領(lǐng)導(dǎo)力幫您在危機(jī)中占領(lǐng)高位，取得先機(jī)！
過去中國30年的發(fā)展與成就，靠的是機(jī)會、靠的是膽量；未來中國30年的發(fā)展，則需要成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)。
二 、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)是黑暗中發(fā)現(xiàn)微光,并且勇于帶領(lǐng)組織前進(jìn)的人。  ------- 軍事家 克勞塞維茨
領(lǐng)導(dǎo)就像頭馬一般，知道水源，知道風(fēng)向，它帶頭領(lǐng)著馬群。------- 普京
領(lǐng)導(dǎo)是“帶領(lǐng)”和“導(dǎo)向”。------- 毛澤東
領(lǐng)導(dǎo)是拉動，而不是推動。 -----   艾森豪威爾
領(lǐng)導(dǎo)是人物而不是人才，人物領(lǐng)導(dǎo)人才。
三 、領(lǐng)導(dǎo)是人人能夠達(dá)到的境界 ―― 讓我們做個能夠影響他人的人
許三多是不是領(lǐng)導(dǎo)？
奧巴馬為什么能當(dāng)總統(tǒng)？
   領(lǐng)導(dǎo)不等于上級、長輩
領(lǐng)導(dǎo)不等于人格高尚
領(lǐng)導(dǎo)不等于偉人、偉業(yè)、天才
領(lǐng)導(dǎo)不等于地位、權(quán)力、利益
領(lǐng)導(dǎo)不等于主席臺、接見、授獎儀式
領(lǐng)導(dǎo)不等于知識、學(xué)歷、智慧
         -----  這個時代，領(lǐng)導(dǎo)是人人都應(yīng)該具備、也都能實(shí)現(xiàn)的一種方法。
領(lǐng)導(dǎo)是極小部分人的事務(wù)？領(lǐng)導(dǎo)是天生的還是后天培養(yǎng)的？
第二部分  成功領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)秘笈
任何一個想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，都要問一問自己：
你憑什么讓人們追隨你？
你憑什么樣的魅力引導(dǎo)人們追隨你？
你怎樣在遇到挫折的時候讓人們堅(jiān)定對你的信念？
你有什么的能力幫助追隨你的人實(shí)現(xiàn)他們的夢想？
……
你只有明確、肯定地回答了這些問題，你才有資格邁進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的門檻！
“領(lǐng)導(dǎo)力五大秘笈”就是你邁進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者大門的入場券！你只要掌握了這“五大秘笈”，你就會獲得入場券，躋身領(lǐng)導(dǎo)者的行列！
張建華老師的“核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的14件……”，將告訴你成就領(lǐng)導(dǎo)力的五大秘笈。
第三部分  成功領(lǐng)導(dǎo)的六大使命
所有管理行為都是基于效率，而所有領(lǐng)導(dǎo)行為則是基于價值。
領(lǐng)導(dǎo)是在黑暗中發(fā)現(xiàn)微光，并勇于帶領(lǐng)組織追隨微光前進(jìn)的人。當(dāng)回答了人們?yōu)槭裁匆氵@個問題后，每個領(lǐng)導(dǎo)者還必須明確：你將帶領(lǐng)這個組織走向哪里、如何走這個問題。
領(lǐng)導(dǎo)是制定計劃者？
領(lǐng)導(dǎo)的工作就是組織和配備人員？
領(lǐng)導(dǎo)只專注于控制與解決問題？
領(lǐng)導(dǎo)會過度專注、墨守成規(guī)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)是只對工作指手畫腳的人嗎？
領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎，領(lǐng)導(dǎo)需要持續(xù)的成長嗎？
在成功領(lǐng)導(dǎo)者的六大任務(wù)中，將為您理清這些困擾所有管理者的難題，找到真正成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事情和不應(yīng)該做的事情。
第四部分  成功領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)工作
你是否遇到過這樣的情況？
整個組織的人似乎都不買你的賬
所有工作的進(jìn)展速度都很慢
人們已經(jīng)看見共同的愿景，但卻不愿意付諸行動
不停的溝通，可是所有人說對情況仍然一無所知
人們似乎永遠(yuǎn)都在抱怨，哪怕工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你是否知道成功真正需要什么？學(xué)識、品格、甚至體格，但其實(shí)不是。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)們并不是這樣。實(shí)際上，成為領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很簡單，只要你將成功領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)工作成功滲透到日常行為中，可以順利助你成為卓越領(lǐng)袖。

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