制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力——西點領(lǐng)導(dǎo)力

制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力——西點領(lǐng)導(dǎo)力(方光華)課程介紹：

【鄭重承諾】課程不滿意，全額退款！

課程特色：實效第一，高價值、可信賴，島式教學(xué)


● 課程背景
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，中國制造業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級。長期以來，中國許多生產(chǎn)型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模巨大，但資產(chǎn)的價值回報很低；工廠銷售規(guī)模很大，但人均產(chǎn)值與人均利潤很低；一些生產(chǎn)型企業(yè)陷入“大企業(yè)病”，以上問題嚴(yán)重制約中國制造業(yè)的發(fā)展，因此中國制造業(yè)經(jīng)營管理變革勢在必行。生產(chǎn)型企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)力是此輪變革成敗之關(guān)鍵�！吨圃鞓I(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，實現(xiàn)中西思想合璧。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、西點軍校、交通銀行、工商銀行的大力支持。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”。。。并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美邦、聯(lián)想、海爾、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，剖析以上企業(yè)近年的經(jīng)營思路,結(jié)合中國制造業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。
為了幫助生產(chǎn)型企業(yè)，特邀交通銀行、民生銀行信貸專家與學(xué)員們零距離探討，如何突破企業(yè)融資難的問題。

● 課程收益 
12年曾為上百家生產(chǎn)型企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，《制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程一定能快速幫助生產(chǎn)型企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升。
2、突破生產(chǎn)型企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

•••••••••••••••互動研討 ＋經(jīng)典制造業(yè)案例 ＋經(jīng)典工商理論 ＋實操••••••••••••••••••••••

● 課程大綱
開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)   
第一部分：制造型企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、制造業(yè)“利潤”與“效益”創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點校長拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
4、案例：TCL集團(tuán)經(jīng)營決策思路
5、領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲
第三部分：向“西點軍校”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點領(lǐng)導(dǎo)十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣
5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事四條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億制造業(yè)巨子？
7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

上篇：《制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》素質(zhì)模型
（一）制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、制造業(yè)財務(wù)管理五大核心職能
5、快速解讀三大報表
6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進(jìn)經(jīng)營管理績效
7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款
8、制造工廠單元成本核算法
9、制造業(yè)各種利潤率、成本費用率分析與改進(jìn)
10、制造業(yè)資金使用效率、風(fēng)險分析與控制
11、案例：制造業(yè)如何應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)危機
12、國際制造業(yè)領(lǐng)先運營資本運作模式
13、打倒導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效
17、新稅法下制造業(yè)合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
18、生產(chǎn)型企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例
20、案例：利用財務(wù)數(shù)據(jù)剖析“華為”近三年的經(jīng)營績效
第二部分：制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備營銷新思維與新模式
1、生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、里斯、特勞特“市場定位”與“細(xì)分市場第一”
4、邁克爾•波特3大競爭戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、生產(chǎn)型企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力
8、生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建全面營銷模式
9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市場
11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則
13、喬•吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
第三部分：精益運營思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建生產(chǎn)運營模式必備的4大思維與4項原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
4、生產(chǎn)型企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程
5、豐田公司精益運營模式（TPS）
6、精益運營的5大核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫存      8、采購與供應(yīng)鏈管理
9、案例：a、b、c法應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)
10、案例：裝備生產(chǎn)企業(yè)新協(xié)力集團(tuán)構(gòu)建精益模式
10、案例：印度塔塔公司的“人民車”
第四部分：制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理技能訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則
2、生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理6大核心職能
3、卓越團(tuán)隊打造5大核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團(tuán)隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)
7、生產(chǎn)型企業(yè)“6步績效模式”與“58項關(guān)鍵指標(biāo)”
8、生產(chǎn)型機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷
10、華為案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道
（二）制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)
第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)四大鐵律
第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力六大黃金法則
1、敬佩法則     2、根基法則
3、認(rèn)同法則     4、增值法則
5、授權(quán)法則     6、心靈法則
第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)運作模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革

中篇：千年智慧（九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格，只有這樣才稱得上真正知人性。知人性，你將無所不能，您的領(lǐng)導(dǎo)力將會顯著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)
說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的真正關(guān)愛。

下篇：鏖戰(zhàn)（生產(chǎn)型企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
真正的領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

● 九型人格介紹

   九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
   九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)員歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
   美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。

說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛！

● 講師介紹：方光華
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
美國密蘇里大學(xué)EMBA
海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格）
德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運作、現(xiàn)金流管控模式
咨詢案例：
曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢服務(wù)。
代表客戶：
中國工商銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。

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