薪酬管理體系培訓

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經(jīng)理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個國外民意調(diào)查組織...

正向激勵的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵效果
　　案例：我們是一家做電信業(yè)務的電子商務公司，已成立10年有余，現(xiàn)有200多名員工，行政人事只有2個人。往年公司都會在每年2月份開始調(diào)薪，今年到現(xiàn)在老板還不提調(diào)薪的事情，主動問了調(diào)薪的事后，老板才說...

老板，薪酬體系這樣設計，才能真正激發(fā)員工
　　有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

薪酬設計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個任務，老板希望她能夠設計一套薪酬方案，建一套標準，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個問題有兩個方面需要回答： 　 　1.薪酬個性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學（Payment Philos...

如何制定薪酬與晉升制度才能激發(fā)員工對升職..
　　許多企業(yè)管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？ 　　通過多年的咨詢與管理實踐，總結(jié)了以下三點主要原因。 　　 1.付薪依據(jù)不明確。 現(xiàn)代企業(yè)...

企業(yè)薪酬體系設計中的問題及對策
引言： 　　薪酬體系設計是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展...

優(yōu)秀HR的薪資談判技巧
　　在面試的最后一步，HR還承擔著相當重要的責任，那就是與合適的應聘人選進行薪資談判。 　　在招聘過程中，其實經(jīng)常會出現(xiàn)類似的情況，應聘者在面試過程中表現(xiàn)良好，但到最后的薪資談判階段，對方...

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設計“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前...

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析    企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時，企業(yè)薪酬...

完善企業(yè)薪酬管理體系三步驟
...薪酬管理總結(jié)以下幾點： 　　 一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度 　　由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)...