國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大問(wèn)題
...發(fā)票及出口發(fā)票的開具時(shí)限要求在該筆出口貨物的出口退(免)稅申報(bào)期限前開具。   　　2、出口企業(yè)銷售處理問(wèn)題   　　(1)外貿(mào)企業(yè)在貨物出口時(shí)，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理(月底結(jié)帳后出口的貨物可在次月做銷售處理)。   　　(2)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品按FOB價(jià)出口的，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理;按CIF價(jià)出口的，應(yīng)在貨物報(bào)關(guān)出口并能準(zhǔn)確確認(rèn)出口報(bào)關(guān)單所注明的國(guó)外...

孔繁任：青島金王，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷四大痛
...暢銷世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)多年被沃爾瑪集團(tuán)評(píng)為“全球最佳供應(yīng)商”。當(dāng)它回身進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，面臨哪些問(wèn)題？如何轉(zhuǎn)換角色？如何建立新的經(jīng)營(yíng)方式？     案例之四：青島金王，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷四大痛     2007年年底，金王的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相繼在國(guó)際市場(chǎng)和資本市場(chǎng)取得成功之后，再次關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，感覺(jué)金王運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)...

沈志勇：外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)要注意的幾個(gè)問(wèn)題
...;  大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)正要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)，已經(jīng)擁有眾多的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，這就意味著，如果外貿(mào)企業(yè)還沿用傳統(tǒng)思維方式或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，那么，等待他們的必將是鎩羽而歸。     如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存呢？     外貿(mào)企業(yè)不能再恪守低價(jià)格、低性能、低技術(shù)、低水平的經(jīng)營(yíng)之道,必須注意新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn),擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)...

外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的五大轉(zhuǎn)型誤區(qū)
...十年河?xùn)|，三十年河西，董小全認(rèn)為，做企業(yè)往往六年為一個(gè)輪回，2008年，對(duì)所有純做外貿(mào)的企業(yè)是一個(gè)當(dāng)頭棒喝，那些一心一意做外貿(mào)悶聲大發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)主都猛然驚醒，跛腳的畢竟更不了長(zhǎng)路，特別是那些缺少技術(shù)含量的快消品。     但內(nèi)轉(zhuǎn)外畢竟不容易，簡(jiǎn)單幾個(gè)郵件就能做成一筆訂單的外貿(mào)，要轉(zhuǎn)為內(nèi)貿(mào)，這個(gè)錢可賺得心酸哪。就如中國(guó)的策劃行業(yè)，做房地產(chǎn)策劃，錢多，人傻，不需要多...

外貿(mào)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化
...，所以富士康在海外從不推品牌；針對(duì)新興市場(chǎng)鼓勵(lì)可以先局部嘗試OBM）。而商業(yè)模式的風(fēng)生水起替代了以前對(duì)品牌的熱衷，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)品牌的確只是商業(yè)模式的一種，而不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高端。     這一切的一切告訴我們商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入新的層次：以前是生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，再到管理的競(jìng)爭(zhēng)，再到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，再到人才競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新能力+資源整合能力的雙...

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功創(chuàng)新實(shí)踐
...常看到的普通外貿(mào)服裝專賣店不同，是具有品牌形象傳播和時(shí)尚潮流展示的新模式，如熱風(fēng)，這家1996年起家的品牌服飾專賣店，店名HOTWIND源自“Live Your Life”，即動(dòng)感生活。形成以自然、活力與動(dòng)感的休閑男、女鞋品為系列產(chǎn)品，以各種外貿(mào)品牌尾貨和自建4個(gè)品牌為主銷產(chǎn)品，配合與時(shí)俱進(jìn)的店面陳列裝修，以及比較酷的時(shí)尚風(fēng)格，不僅僅在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)龍頭——上海站穩(wěn)了腳跟，而且在北京、深圳、南京、武...

外貿(mào)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)9大技巧
...形象宣傳廣告，所不同的是費(fèi)用低廉、有效時(shí)間長(zhǎng)、速度快、更新便捷，仔細(xì)考慮您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如企業(yè)是否獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)、客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等等，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資料，并且要了解為什么訪問(wèn)者會(huì)到您的站點(diǎn)來(lái)而不是去您的競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)，此時(shí)，應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的站點(diǎn)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內(nèi)容，針對(duì)的訪問(wèn)對(duì)象和我們有什么不同等等，通過(guò)這樣的分析，就能更加清楚自...

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
...漲。因此，靠低人工成本來(lái)求得出口優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)方式必然隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和人口紅利時(shí)代的結(jié)束而轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。     憑心而論，出口企業(yè)的產(chǎn)品往往是優(yōu)良品質(zhì)的。當(dāng)這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷售時(shí)，其產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)的情況確遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。由于外貿(mào)型企業(yè)長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)制造型的思維方式，在內(nèi)銷市場(chǎng)上，盡管有相當(dāng)大的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，但在...

外貿(mào)營(yíng)銷的本質(zhì)和趨勢(shì)
... 案例 1 ： 2009 年 中國(guó)出口遭遇了前所未有的困境，傳統(tǒng)的辦公文具出口也大幅下滑。廣東東莞某集團(tuán)為留住老客戶，推出了新型材料筆、換囊筆、可注棉芯水性筆、木薯筆、秸桿筆等環(huán)保系列產(chǎn)品，比如木薯筆，外殼全部采用非糧食原料木薯制成，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成任何污染。在全球環(huán)保理念逐步深入人心的環(huán)境下，這樣的產(chǎn)品在價(jià)格不比傳統(tǒng)材料的筆貴很多的情況下，更容易獲得客戶和消費(fèi)者的首肯，從而實(shí)現(xiàn)替...

關(guān)務(wù)管理案例1則：進(jìn)口數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)
...816噸塑料粒子錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)成864噸，足足多記錄了一筆48噸。而出口累計(jì)為830噸。本以為手冊(cè)進(jìn)出控制得比較合理，算上損耗，稍有余量，可是因?yàn)檫M(jìn)口統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成了多出口，形成了倒掛，而此時(shí)手冊(cè)離送核時(shí)間已經(jīng)不多了，且最近又很少有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。。。 問(wèn)題： 1）該企業(yè)關(guān)務(wù)日常管理中存在哪些問(wèn)題？ 2）如何解決此次發(fā)生的倒掛問(wèn)題？ 3）后續(xù)如何防范類似問(wèn)題？ 以下答案僅供參考...

關(guān)務(wù)管理案例：50片廢板拖住一車貨
...場(chǎng)一起指導(dǎo)備料、劃碼、稱重。其中有項(xiàng)料件：印刷電路板，（以下簡(jiǎn)稱PCB板），因?yàn)楫?dāng)?shù)睾ｊP(guān)在平時(shí)的進(jìn)出口報(bào)關(guān)中有嚴(yán)格要求，如PCB有不良板子，必須如實(shí)申報(bào)，否則被查到不良未報(bào)絕對(duì)扣貨改單處理，并且同票報(bào)關(guān)金額達(dá)到人民幣10萬(wàn)元的單子一律移交緝私中隊(duì)。鑒于此，該企業(yè)關(guān)務(wù)才特別強(qiáng)調(diào)PCB板在統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)一定要把良品、不良品分別統(tǒng)計(jì)進(jìn)去（PCB板在包裝時(shí)，1片上有20（或30或。。。）塊獨(dú)立板子連在一起，廠...

透析國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司體制弊端及出路
...世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品差距極大。國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的畸形產(chǎn)物，享受著與世界市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)的國(guó)內(nèi)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)外貿(mào)易中的配額由主管部門來(lái)分配，管理配額的分配者就有可能以此換取獲得配額者的金錢，政府有關(guān)部門的管理權(quán)就可能變成與金錢交易的“商品”，形成了依賴進(jìn)出口配額、許可證的特權(quán)階層。各個(gè)部屬、省市縣專營(yíng)專控的進(jìn)出口公司在外匯、配額等優(yōu)惠條件下的豐厚利潤(rùn)也就成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的“會(huì)下...

進(jìn)出口貿(mào)易的融資方式
... 一.進(jìn)口押匯 進(jìn)口押匯是指開證行在收到信用證項(xiàng)下單據(jù)，審單無(wú)誤后，根據(jù)其與開證申請(qǐng)人簽訂的《進(jìn)口押匯協(xié)議》和開證申請(qǐng)人提交的信托收據(jù)，先行對(duì)外付款并放單。開證申請(qǐng)人憑單提貨并在市場(chǎng)銷售后，將押匯本息歸還開證行國(guó)際貿(mào)易口精英網(wǎng) 從某種意義上看，它是開證行給予開證申請(qǐng)人的將遠(yuǎn)期信用證轉(zhuǎn)化為即期信用證+進(jìn)口押匯這樣一種變通的資金融通方式。但由于一些銀行以進(jìn)口押匯之名掩蓋墊款之實(shí)，故...

進(jìn)出口業(yè)務(wù)程序
...的程序一般可分為交易洽商、合同履行和交貨三個(gè)階段。 　　 1.在交易洽商階段，首先由進(jìn)口商開出需要條件，向出口商提出詢查或經(jīng)過(guò)中介商表達(dá)其購(gòu)買意向，使有關(guān)“供應(yīng)商”或“出口商”與其接洽，或由出口商直接向進(jìn)口商提出洽銷；然后是出口商向進(jìn)口商發(fā)盤，經(jīng)進(jìn)口商還盤，并經(jīng)雙方函電往返同意“接受”，完成發(fā)盤，然后是成交，雙方對(duì)買賣條件協(xié)議完妥，換文或簽約，完成買賣手續(xù)。 　　 2.在合同履約階段，進(jìn)口商方面的...

一般國(guó)際貿(mào)易流程是什么？
...有： fob"船上交貨"、cnf"成本加運(yùn)費(fèi)"、cif"成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)"等形式。 二、訂貨（簽約） 貿(mào)易雙方就報(bào)價(jià)達(dá)成意向后，買方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項(xiàng)與賣方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，雙方協(xié)商認(rèn)可后，需要簽訂《購(gòu)貨合同》。在簽訂《購(gòu)貨合同》過(guò)程中，主要對(duì)商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、包裝、產(chǎn)地、裝運(yùn)期、付款條件、結(jié)算方式、索賠、仲裁等內(nèi)容進(jìn)行商談，并將商談后達(dá)成的協(xié)議寫入《購(gòu)貨...