[課程簡介]：改革開放40年，多位經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)為：“水大魚大”，我國進(jìn)出口業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)中國經(jīng)濟地位的不斷提升。在面臨廣闊發(fā)展機遇的環(huán)境中，我們也看到了企業(yè)需要承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險。國際貿(mào)易風(fēng)險越來越受到企業(yè)的極度重視，其影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，新時期更應(yīng)有效防范國際貿(mào)易風(fēng)險。本課程重點分析在進(jìn)出口中的過程風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控技巧，幫助企業(yè)規(guī)范管理，化解風(fēng)險，避免損失。 ...
| 【時間地點】 | 2018年7月20-21日 北京 課程已改版，點擊查看最新課綱及安排: 國際貿(mào)易實務(wù)操作高級研修班（劉希洪） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 劉希洪 | ||
| 【參加對象】 | （一）進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國際采購部、海外營銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門的人員；（二）為了有效的達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)和取得共識，建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊參加培訓(xùn)。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （含講義資料、午餐、茶歇、合影） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
改革開放40年，多位經(jīng)濟學(xué)家總結(jié)為：“水大魚大”，我國進(jìn)出口業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)中國經(jīng)濟地位的不斷提升。在面臨廣闊發(fā)展機遇的環(huán)境中，我們也看到了企業(yè)需要承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險。國際貿(mào)易風(fēng)險越來越受到企業(yè)的極度重視，其影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，新時期更應(yīng)有效防范國際貿(mào)易風(fēng)險。本課程重點分析在進(jìn)出口中的過程風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控技巧，幫助企業(yè)規(guī)范管理，化解風(fēng)險，避免損失。
認(rèn)證費用(可選)：
RMB2280元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會-國際注冊物流師）
RMB2380元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會-注冊國際貿(mào)易管理師）
培訓(xùn)收益
1、精準(zhǔn)的掌握貿(mào)易合同要點，哪些必須堅持？哪些可以妥協(xié)以便達(dá)成生意？
2、更好的處理和承運人的糾紛，防患于未然；
3、掌握信用證交單技巧并能控制重大風(fēng)險的發(fā)生，識破軟條款；
4、梳理在簽訂合同中應(yīng)對關(guān)心、關(guān)注的要點及風(fēng)險控制點；
5、了解掌握如何對信用證審單流程。
主要內(nèi)容
第一節(jié)、國際合同公約（CISG）與國際貿(mào)易慣例隱藏風(fēng)險分析
目標(biāo)：運用法律制裁合同違約行為是有效的方法，但時間過長，成本過高，甚至有些官司打贏了也執(zhí)行不了。與其在發(fā)生糾紛后打官司，何不防患于未然，把合同風(fēng)險排除在萌芽之中？本章力圖對合同風(fēng)險的源頭與分布、合同風(fēng)險的表現(xiàn)與規(guī)律有所闡述，但重點在于告誡企業(yè)如何預(yù)防和控制合同法律風(fēng)險.
（一）合同防范4防線
防線1:控制合同主體風(fēng)險，預(yù)防和控制源自合同主體選擇的風(fēng)險。
防線2:控制合同簽訂風(fēng)險，預(yù)防和控制源自合同簽訂程序的風(fēng)險。
防線3:控制合同履行風(fēng)險，預(yù)防和控制源自合同履行程序的風(fēng)險。
防線4:合同風(fēng)險救濟措施，救濟已經(jīng)存在或發(fā)生的合同法律風(fēng)險。
（二）國際貿(mào)易慣例（Incoterms）隱藏風(fēng)險分析
1.貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用及隱含的風(fēng)險；
2.國際貿(mào)易中的貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移問題；
3. Incoterms沒有解決的貨物所有權(quán)問題如何處理？
4.所有權(quán)對買賣雙方的重要影響？風(fēng)險如何規(guī)避？
（三）違約及沖突的解決方式
1. 違約責(zé)任與損害賠償
2. 賣方違約的救濟方式（實際履行、延遲履行寬限期、賣方的補救權(quán)、減價、提前交貨與超量交貨）
3. 買方違約的救濟方式（實際履行、延遲履行的寬限期、買方怠于行使選擇權(quán)）
4. 索賠與不可抗力
5. 仲裁與訴訟及訴訟時效的重要意義
（1）出現(xiàn)爭議選擇仲裁還是訴訟，孰優(yōu)孰劣？
（2）中國或者世界有哪些仲裁機構(gòu)？
（3）仲裁的條款如何做到天衣無縫？
（4）仲裁結(jié)果對方國家是否能執(zhí)行還是屬于打白條？
（5）仲裁的結(jié)果對方不服，提出上訴怎么辦？
第二節(jié)、國際貿(mào)易中的責(zé)任劃分與承運人爭議解決處理
（一）貨物損失責(zé)任劃分、責(zé)任分析
1. 進(jìn)出商天天和承運人及其代理人打交道，如何正確的、有理、有力、有節(jié)的處理矛盾、防范風(fēng)險？
2. 運輸延遲、發(fā)生甩貨如何賠償？
3. 貨代發(fā)生錯發(fā)、錯運（如：運錯港）應(yīng)該如何處理？
4. 我國的法律規(guī)定：承運人的責(zé)任、托運人的責(zé)任、貨物交付、訴訟時效…….
5. 貨代責(zé)任險（FSL）能解決什么問題？能否代替外貿(mào)商的自身保險？
6. 提單背面條款到底有哪些？對貨主有何重要意義？
7. 散雜貨運輸程租、期租有何不同？滯期、速遣如何理解？租船合同（金康合同）有何注意的地方？
（二）有關(guān)保險、理賠，賠付法律依據(jù)
1.保險的代位追償/誠信原則
2.全部損失和部分損失
3.實際全損A.T.L.
4.推定全損 C.T.L.
5.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A.
第三節(jié)、國際貿(mào)易中信用證審單、國際結(jié)算風(fēng)險
目標(biāo):信用證雖好，但華麗的外表卻隱藏了無數(shù)的風(fēng)險，使進(jìn)出口雙方麻痹大意，近些年引發(fā)諸多風(fēng)險給買賣雙方造成巨大損失（出口商發(fā)生風(fēng)險補救案例 & 進(jìn)口商損失巨款教訓(xùn)），一旦發(fā)現(xiàn)端倪，應(yīng)如何迅速補救？
（一）信用證審單規(guī)則與軟條款識別
1. INVOICE交單注意事項；
2. PACKING LIST交單注意事項；
3. B/L交單注意事項；
4. C/O交單注意事項；
5. INSURANCE POLICY交單注意事項；
6. L/C的發(fā)運日期是指提單上的哪個日期？
7. 船東不給簽發(fā)副本怎么辦？
8. 信用證被欺詐怎么處理？進(jìn)口商能否不付款？
9. 信用證常見軟條款解析；
（二）國際結(jié)算的法律風(fēng)險防范
1、國際結(jié)算的違約風(fēng)險 【案例分析】**國際結(jié)算過程中存在的風(fēng)險
2、銀行信用證審單相關(guān)法律風(fēng)險及流程。
•信用證欺詐
•如何看待合同與信用證 合同“陷阱” 如何通過法律手段化解信用證欺詐
•信用證電子交單的法律效力
(三) 其他金融工具及支付方式
1、保函與備用信用證區(qū)別與聯(lián)系？
2、國際保理與融資
3、福費廷與融資
講師介紹：劉希洪老師
國際貿(mào)易運作高級研修班長期專職培訓(xùn)師，國際著名企業(yè)實戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授、杰出外貿(mào)企業(yè)家、進(jìn)出口貿(mào)易、國際運輸、海關(guān)事務(wù)及物流方面的資深專家，Ocean-star Logistics總經(jīng)理，香港理工大學(xué)國際航運及物流管理理學(xué)碩士，天津大學(xué)管理學(xué)院客座講師，注冊管理咨詢師，英國國際專業(yè)管理公會(IPMA)授證資深培訓(xùn)師，聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織、ITC、國際采購及供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證特聘講師。曾任職中外運、機械進(jìn)出口總公司、摩托羅拉、中石油、中石化、天津港、天獅等多家中外企業(yè)高管，幾十年來從事外貿(mào)、報關(guān)、物流的工作，使劉老師業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富。擅長國際貿(mào)易、談判、海關(guān)事務(wù)、國際運輸、物流實務(wù)。目前擔(dān)任商務(wù)部培訓(xùn)中心、勞動部培訓(xùn)中心、中國交通運輸協(xié)會高級培訓(xùn)師。長期的培訓(xùn)與咨詢工作，為劉老師積累了各種行業(yè)的進(jìn)出口實務(wù)操作經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域：國際貿(mào)易實務(wù)運作、物流及供應(yīng)鏈管理、國際結(jié)算風(fēng)險控制、如何應(yīng)對海關(guān)風(fēng)險、國際運輸中的風(fēng)險及成本控制、外貿(mào)單證常見問題處理等相關(guān)系列課程。
曾服務(wù)過的企業(yè)：
---德爾福中國有限公司 ---愛克發(fā)（中國）有限公司 ---ABB中國有限公司
---上海康寧光纜有限公司 ---東方地球物理勘探總公司 ---愛普生（中國）有限公司
---長春一汽進(jìn)出口招標(biāo) ---中國醫(yī)藥進(jìn)出口公司---美卓礦機 ---中國航空技術(shù)進(jìn)出口總公司 ---中外運-DHL ---松下電子部品有限公司---北京愛芬食品公司 ---聯(lián)想集團(tuán)LENOVO ---中國建筑工程總公司 ---嘉陵-本田發(fā)動機有限公司 ---中海油天津公司 ---中國機械進(jìn)出口總公司---正大實業(yè)有限公司 ---尼納斯石油 ---VOLVO中國投資有限公司---廣汽集團(tuán)乘用車公司 ---云南昆鋼國際貿(mào)易公司 ---東方國際集團(tuán)---上海貝爾-阿爾卡特有限公司 ---華晨-寶馬汽車公司 ---南京愛立信熊貓通信---吉糧集團(tuán)進(jìn)出口公司 ---寧波海運股份有限公司 ---通用電氣中國有限公司---豐田汽車有限公司 ---北歐國際空運有限公司 ---法雷奧汽車空調(diào) ---歐姆龍大連有限公司 ---江蘇華
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