制造企業(yè)培訓(xùn) |
制造企業(yè)降低成本的七種方式
從財(cái)報(bào)角度,制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本,制造費(fèi)用,企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而,從制造企業(yè)每一個(gè)具體的成本費(fèi)用逐個(gè)降低成成本費(fèi)用。 ...
中國(guó)制造還有哪些病根?
工業(yè)4.0概念的風(fēng)靡以及中國(guó)制造2025計(jì)劃的提出,讓中國(guó)制造從業(yè)人員看到了一些曙光,他們?cè)俨皇菙D在狹小車間里的工具,而是即將進(jìn)化成為一個(gè)具有話語(yǔ)權(quán)的群體,畢竟,總理都說(shuō)了:要搞好制造業(yè),它是國(guó)...
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)智能制造的當(dāng)務(wù)之急
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)和大數(shù)據(jù)已然是本次漢諾威核心。微軟CEO薩提亞在本次漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上的講話提到,微軟會(huì)利用獲取的數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化制造業(yè),最終實(shí)現(xiàn)“智能系統(tǒng)”。雖然與工業(yè)...
制造業(yè)浪費(fèi)為何高居不下?
中國(guó)的很多事兒,總是充滿了悖論,大學(xué)生哭爹喊娘,找不到工作,但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大,死活找不到合適的人選,這看上去有點(diǎn)矛盾,但卻都是事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)大學(xué)生每年的...
傳統(tǒng)制造業(yè)面臨崩潰!能否轉(zhuǎn)型成功全看這五..
“上帝要懲罰誰(shuí),就讓他去做制造業(yè)好了! 這是流傳在中國(guó)制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代,做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”:焦慮、恐慌、活著、死去…… ...
“笨公司”讓“德國(guó)制造”走向輝煌
德國(guó)企業(yè)往往偏安一隅,像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人,默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至還可能看起來(lái)是“笨公司”,但穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)...
制造業(yè)營(yíng)銷的五種戰(zhàn)略
身處制造業(yè)的民營(yíng)企業(yè),不甘心總是處于國(guó)際價(jià)值鏈的低端,想把自己的資本威力最大化,這是利潤(rùn)主體的本能追求。而國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)總是毫無(wú)規(guī)則,投機(jī)鉆營(yíng)卻成就了一批又一批富豪。制造業(yè)的老板們辛辛苦苦地張羅著一...
傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...
制造業(yè)大國(guó)實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來(lái)整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來(lái),實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)字...
制造業(yè)降低成本的五大神器
編輯推薦:日前,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(OxfordEconomics)的研究顯示,中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊,絲毫未見(jiàn)改善...
制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路
上世紀(jì)80年代以來(lái),隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢(shì)下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。
首先,樹(shù)立物流新觀念,...