IE標(biāo)準(zhǔn)工時與勞動定額培訓(xùn)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：制造業(yè)培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),降本增效培訓(xùn)

IE標(biāo)準(zhǔn)工時與勞動定額培訓(xùn)(郭曉寧)課程介紹：

【課程質(zhì)量】
公開課：第一天課畢不滿意,全額無理由退款！
內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，課后滿意再付款！
精益咨詢項目：量化項目指標(biāo)，按達(dá)成效果收費(fèi)，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用！

【課程背景】
    作為制造型企業(yè)，定額管理是績效考核的一道剛性指標(biāo)。但在實(shí)際操作中，我們看到更多的企業(yè)在這塊靠估計、憑經(jīng)驗。
    90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時的，因為標(biāo)準(zhǔn)工時的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行、或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
    同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來得及測（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個“標(biāo)準(zhǔn)工時”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會不會生產(chǎn)等…………
    90%以上的企業(yè)對于輔助人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長等的標(biāo)準(zhǔn)工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗，導(dǎo)致人員過多、效率低下、部門之間本位主義嚴(yán)重等…………
本課程重點(diǎn)用通俗的語言、實(shí)用的方法；找出以上問題的原因及解決方法（包含現(xiàn)場改善方法）。

【課程形式】
互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動

【課程大綱】

第一單元   如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時
 1-1   IE與標(biāo)準(zhǔn)工時的歷史
（1） 什么是IE   
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2  生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時
  工時利用率， 勞動效率， 生產(chǎn)力， 嫁動率，可動率，綜合效率

第二單元  標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時的三要素

第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法的種類
（1）直接法  ---  秒表法， 抽樣法
（2）間接法  ---  PTS法， 經(jīng)驗估計法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定的步驟
（1）實(shí)測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測量前的準(zhǔn)備工作
（4）測量工具的選擇—觀測板，秒表等的選擇技巧 
（5）觀測次數(shù)的設(shè)定
（6）如何剔除異常值 
（7）觀測時的注意事項 
 3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦  
3-4 客觀條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量�。﹩T工尚未熟練，工時時刻在變
（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測量工時都不一樣
（3）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測量工時都不一樣
 3-5 如何設(shè)定評比系數(shù)  
（1）評比系數(shù)的定義及作用
（2）評比系數(shù)的方法—主觀法，客觀法
（3）評比系數(shù)的取值范圍
（4）西屋公司評比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
 3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)
（1）何為寬放
（2）寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定
（4）國際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定
案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時案例演練

第四單元 純手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
（1）標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）動作分析（適合動作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時制定
4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）人機(jī)聯(lián)合分析（適合人機(jī)配合的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的操作，機(jī)器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人機(jī)聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時制定
4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時的制定（制定輔助人員的勞動定額）
案例演練：某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動定額的制定（作業(yè)工時）
第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書才可執(zhí)行
（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品）

【相關(guān)認(rèn)證】可選 
認(rèn)證費(fèi)用：高級1000元（不需參加認(rèn)證的學(xué)員無需交納此費(fèi)用）
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<<香港認(rèn)證培訓(xùn)協(xié)會>頒發(fā)職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及一寸數(shù)碼照片
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

資深精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善專家，首創(chuàng)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)講師、精益顧問；
30余年專注：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與推廣
國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>降本增效培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；
曾歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；
精益生產(chǎn)咨詢項目帶領(lǐng)人；
三十余年專職現(xiàn)場改善，深懂一線，經(jīng)驗豐富獨(dú)到；
企業(yè)培訓(xùn)累計超10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；
親自主導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢與人才培養(yǎng)服務(wù)；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭曉寧老師作為國內(nèi)最早一批精益實(shí)踐者，自1994年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，十年制造企業(yè)從業(yè)歷練，先后任職IE工程師/主管、精益辦經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等職，基礎(chǔ)扎實(shí)，深懂一線，2004年專職從事管理咨詢行業(yè)。從業(yè)至今經(jīng)過近30余年專注“精益&工業(yè)工程”理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開始的“效率提升”到整個工廠“系統(tǒng)改善”，開創(chuàng)了咨詢界精益生產(chǎn)項目由“點(diǎn)”到“面”質(zhì)的飛躍，著重從根源上系統(tǒng)解決企業(yè)效率、交期、成本、品質(zhì)、柔性化、庫存、多批少量及績效提升等問題。其不講虛詞，培訓(xùn)承諾效果，咨詢量化指標(biāo)！
 2007年個人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項目結(jié)案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩；2018-2019年主導(dǎo)深圳中光光電精益項目，人均產(chǎn)能提升173%，半成品減少97%，場地壓縮67%，產(chǎn)品前置時間縮短99%，產(chǎn)品切換時間縮短82%，計劃準(zhǔn)確率提升92%，急單/插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少31%。       
 2020-2023年先后三次應(yīng)邀為山河集團(tuán)提供精益咨詢輔導(dǎo)。2021年山河智能（湖南工程機(jī)械前三甲企業(yè)/習(xí)書記親訪企業(yè)）首期精益生產(chǎn)項目圓滿交付，同年續(xù)簽為整個集團(tuán)（12家事業(yè)群及子公司）提供為期3年的精益輔導(dǎo)，山河創(chuàng)始人/董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)聘書；2023年2月第三次應(yīng)邀為山河星航股份實(shí)施精益生產(chǎn)項目，項目達(dá)成效果遠(yuǎn)超預(yù)期，人均產(chǎn)能提升66%，生產(chǎn)周期縮短74%，場地壓縮42%，計劃準(zhǔn)確率100%，（如上精益項目達(dá)成數(shù)據(jù)真實(shí)有效，具體可索取簽章版驗收報告參閱）。
培訓(xùn)咨詢二十年磨一劍，深耕細(xì)作，專鑄精品！為真正意義上國內(nèi)不可多得的一位既理論深厚”精通培訓(xùn)”，又實(shí)戰(zhàn)豐富“擅長精益項目輔導(dǎo)”的雙料降本增效精益運(yùn)營專家！其口碑卓效，返聘率高！

部分典型培訓(xùn)經(jīng)歷：
(1)2004-2016年歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師，為富士康集團(tuán)全國各廠累計近8萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)；包括“基礎(chǔ)班”、“內(nèi)部IE講師班”、“工業(yè)工程師班”、“新干班”。2006年其課程被富士康評為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年度“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一。
(2)為頂新集團(tuán)（康師傅）連續(xù)5期精益&IE工業(yè)工程培訓(xùn)，培育了一批專業(yè)現(xiàn)場改善人才，投入現(xiàn)場實(shí)施IE效率提升專案推動，實(shí)現(xiàn)省人、省力精減化目的。
(3)為物流行業(yè)“京東物流”提供“精益專家認(rèn)證班”。為順豐速遞連續(xù)3期精益&工業(yè)工程師專業(yè)改善人才培養(yǎng), 培育100多名專業(yè)精益現(xiàn)場改善專員，其后再度應(yīng)邀為順豐集團(tuán)提供“現(xiàn)場改善人才測評咨詢項目”。
(4)為伊利集團(tuán)全國各分廠的80名生產(chǎn)系統(tǒng)廠長、150名經(jīng)理、分8批次為時16天的系統(tǒng)IE技術(shù)培訓(xùn)，其后再度應(yīng)邀為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)。
(5)包鋼集團(tuán)四次續(xù)簽合作，其中2013年為包鋼（管理人員/技術(shù)骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業(yè)工程培訓(xùn)”。2015、2019年先后共三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場+20天教室）為包鋼運(yùn)輸&稀土部、北方稀土集團(tuán)“開設(shè)《精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班》，為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計135人。
(6)為服裝企業(yè)“維珍妮集團(tuán)”所有研發(fā)人員提供連續(xù)3期“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)。
(7)先后多次應(yīng)邀作為“美的商學(xué)院“、”海信商學(xué)院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn) ……

部分服務(wù)企業(yè)名錄：
富士康集團(tuán)（深圳龍華廠/福永廠/鐘屋廠/佛山廠/觀瀾廠/松崗廠/鄭州廠/濟(jì)源廠）、上海達(dá)豐電腦、海信集團(tuán)（青島廠/佛山廠湖州廠/杭州廠/揚(yáng)州廠/成都廠/順德科龍）、美的集團(tuán)（順德熱水器廠/暖通廠/電飯煲廠/電機(jī)廠）康師傅、立白集團(tuán)、安徽中煙、新寶電器、重慶格力電器、 紹興蘇泊爾、中山奧馬電器、伊利集團(tuán)、深圳創(chuàng)維、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、合肥榮事達(dá)、京東物流、深圳麥克維爾空調(diào)、杭州顧家家居、東莞oppo手機(jī)、順豐速遞、舜宇集團(tuán)、湖南山河智能裝備、山河星航、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁、瑞達(dá)國際(瑞必達(dá)）、河南許繼集團(tuán)、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路 、汕頭超聲線路板、建滔集團(tuán)、科惠電路、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝精機(jī)、惠州德賽電池、比亞迪鋰電池 、中山樂心手環(huán)、深圳奮達(dá)股份、深圳同維股份、東莞華生、東莞實(shí)優(yōu)特電子、東莞立維騰電子、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、屏容食品、長沙中煙、佛山加藤利食品、長春一汽、上海索菲瑪汽車濾清器、惠州信華精機(jī)、長春艾斯曼、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車、廣西五菱柳機(jī)發(fā)動機(jī) 、惠州住潤汽車部件、韋巴斯特車頂系統(tǒng)、深圳東江環(huán)保、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、一汽富晟、長春愛爾玲克玲爾、長春勞士嶺、長春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件、江西江鈴汽車、深圳鵬峰4S店、天彩電子、安通林汽車配件、山東中宇機(jī)械、錦湖日麗高分子材料、上海勝華波汽車電器、在線B2B蘭亭集勢、維珍妮服裝、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光電、毅寧亮光電、湯瑪士燈飾、浙江嘉利車燈、包鋼集團(tuán)、北方稀土、豪美鋁業(yè)、凱茂科技、YKKAP吉田建材、海陽核電、西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、廣日物流、科順防水、山東大海集團(tuán)、上�；靥炷z業(yè)、東莞�？峁に� 、雅蘭床墊、東莞斯貝美家具、廈門九牧衛(wèi)浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、天津波音復(fù)合材料、廣東德方納米科技、大連住化復(fù)合塑料料、重慶萊寶科技、南海荷韻特種材料、屏容食品集團(tuán)（順德廠/南昌廠/天津廠/成都廠/鄭州廠）東莞當(dāng)納利印刷、恒益現(xiàn)代紙品、耀東華紅棉花板材、東莞港電電器、東莞泰合復(fù)合材料、電子科技集團(tuán)（十四所二廠）、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠、東莞堅朗五金、佛山慧爾特餐飲設(shè)備、東莞TTI、廈門富世華建筑產(chǎn)品、日立電梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒機(jī)床、廈門沙迪克機(jī)床、國威運(yùn)動器材、佛山通寶精密、浙江臺州艾迪西流體、蘇州紐威閥門、長春凱世曼東方鑄造、華鴻銅業(yè)、溫州嘉倫機(jī)械、江西工信局贛州開發(fā)園區(qū)、寧波新大地軸承、新錦程陶瓷、安費(fèi)諾電子、樂利精密……
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