培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 精品文庫(kù) >> 企業(yè)管理 >> 正文

拓寬融資渠道


  新的、更廣泛的資金保證,能在增加業(yè)務(wù)量、拓展業(yè)務(wù)范圍方面助你一臂之力。籌措資金要有明確目的,例如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量或者改進(jìn)服務(wù)。
  在創(chuàng)業(yè)之初,你一定編制過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃。然而,現(xiàn)在你應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)做一番全面考察,從經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響,然后對(duì)基本財(cái)務(wù)計(jì)劃估相應(yīng)修改以反映這些影響,你會(huì)發(fā)覺(jué),如今制定財(cái)務(wù)計(jì)劃順手多了,因?yàn)閺慕?jīng)營(yíng)經(jīng)歷中你已經(jīng)獲得了有益的啟示。

  先做財(cái)務(wù)計(jì)劃

  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要固顧,包括:從經(jīng)濟(jì)角度考慮市場(chǎng)正常與否;你的市場(chǎng)地位;投入經(jīng)營(yíng)幾年來(lái)的毛利額;對(duì)設(shè)備或物資的不斷變化的需要;以及薪金、稅收和其它主要開(kāi)支。

  盈虧預(yù)測(cè) 根據(jù)從企業(yè)建立之初到下一年的財(cái)務(wù)記錄,預(yù)測(cè)企業(yè)盈虧。預(yù)測(cè)應(yīng)詳盡到月,這樣季節(jié)性變化就會(huì)一目了然。有些企業(yè)主喜歡做兩年、三年或更長(zhǎng)的預(yù)測(cè),但實(shí)際上一年預(yù)測(cè)已綽綽有余。

  資金來(lái)源 包括過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的來(lái)源。這是一種相對(duì)金融存量:你對(duì)企業(yè)投入過(guò)多少資金,目前需要多少資金維持企業(yè)正常動(dòng)轉(zhuǎn),將來(lái)需要多少資金。最后一項(xiàng)估計(jì)應(yīng)該包括所有可能影響資金需求的預(yù)期變化。

  預(yù)估資金平衡表 這是對(duì)下一期企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及資產(chǎn)凈額的估計(jì)。根據(jù)以入實(shí)際的資金平衡表,應(yīng)能確定今后幾個(gè)月需要多少流動(dòng)資金維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 這是對(duì)下一年度企業(yè)現(xiàn)金流入流出情況的預(yù)報(bào),以此作為日常工作指南。精明的企業(yè)管理要求,在不發(fā)生現(xiàn)金短缺的情況下,除了必需的現(xiàn)金之外,手頭不要保留更多現(xiàn)金。以往的記錄可以作為預(yù)測(cè)的根據(jù)。

  再看要不要借款

  財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)能說(shuō)明,是否有很必要籌集外來(lái)資金支持企業(yè)發(fā)展。但對(duì)增加借款你可能心存疑慮。

  如何是好呢?為了回答這個(gè)問(wèn)題,讓我們來(lái)做一個(gè)角色分析。把你自己放在銀行家的位置,來(lái)考慮你的貸款申請(qǐng)。你會(huì)堅(jiān)持要求對(duì)方提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),證明這家企業(yè)具有償付能力、盈利能力,而且企業(yè)處在發(fā)展之中。可資證明的是兩上基本財(cái)務(wù)報(bào)表:資金平衡表(這是衡量企業(yè)償付能力的標(biāo)準(zhǔn))和損益報(bào)表(這是對(duì)企業(yè)盈利情況的說(shuō)明)。

  信貸機(jī)構(gòu)特別關(guān)心以下數(shù)據(jù),它們都是說(shuō)明企業(yè)有多大借貨能力的可靠指標(biāo)。

  目前的財(cái)務(wù)帳目。你的帳簿是否完整準(zhǔn)確地反映應(yīng)收、應(yīng)付帳款、薪金、稅收、保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利和其它財(cái)務(wù)項(xiàng)目。

  應(yīng)收帳款。應(yīng)收款是否有數(shù)目不確的跡象,是不是應(yīng)歸咎于債權(quán)人之信用問(wèn)題?有沒(méi)有遇到過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的付款拖欠,或是由于壞帳過(guò)多造成庫(kù)存現(xiàn)金出現(xiàn)麻煩?

  庫(kù)存。進(jìn)行商品交易時(shí),貨品情況是否完好無(wú)損,有沒(méi)有減價(jià)銷售的問(wèn)題?原材料供應(yīng)是否適量:足以保證生產(chǎn)需要,又不會(huì)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題和不必要的現(xiàn)金支出?
生產(chǎn)設(shè)備和其它固定資產(chǎn)。這些資產(chǎn)狀況是否良好?折舊計(jì)劃是否現(xiàn)實(shí)可行?是否已經(jīng)提出預(yù)留,以便在必要的時(shí)候?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代?

  房地產(chǎn)。租用、抵押或其它類型房地產(chǎn)協(xié)議是否合理,是否與你所在行業(yè)的可比資產(chǎn)一致?是否有固定的、可行的規(guī)劃來(lái)降低今后這方面的開(kāi)支。

  分析籌資渠道

  實(shí)際上,籌資渠道有三大類:短期借款、定期貸款和股本。短期借款是指利率固定的的短期借。一般一次償清,最多可分兩次或三次償還。定期貸款的期限稍長(zhǎng),分期多次償還。利率可以固定,也可能變動(dòng)。通常需要擔(dān)保。股本則是由股東提供的那部分資金。

  要記住,資金的用途是選擇貸款種類的最重要因素。償還計(jì)劃的分析也同樣至關(guān)重要。經(jīng)驗(yàn)規(guī)律是:短期貸款可以通過(guò)變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)償還,而長(zhǎng)期貸款則要用貸款所得償還。對(duì)已經(jīng)建立并正處在發(fā)展之中的企業(yè)而言,以下是最常用的籌資渠道。

  借貸機(jī)構(gòu)的貸款 銀行是最普通的借貸渠道,而企業(yè)家通常已經(jīng)與他們建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。但是,為了獲得最佳利率貸款,必須花時(shí)間多方尋找、比較。短期銀行貸款可以用來(lái):應(yīng)付應(yīng)收款掛帳引起的一至三個(gè)月的周圍困難;建立最多6個(gè)月的庫(kù)存。

  發(fā)行股票 發(fā)行股票的好處是可以把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偨o股東。但同時(shí)也分散了一部分利潤(rùn)。在決定采用這種辦法之前,要考慮:是否愿意放棄一部分控制權(quán),讓出一部分利潤(rùn)。

  向職工出讓企業(yè)產(chǎn)權(quán) 這么做的好處很多,比如說(shuō)能提高職工的工作熱情。但它同時(shí)也會(huì)削弱你對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力,降低你的利潤(rùn)份額。不過(guò),如果可望增加的利潤(rùn)能抵償利潤(rùn)份額的損失,這就不失為可行之策。

  與其它成功企業(yè)合并 雖然結(jié)果會(huì)給雙方帶來(lái)收益,問(wèn)題是:你是否愿意犧牲企業(yè)的部分特征。另一種辦法是與供應(yīng)廠商協(xié)商,允許你先賒帳進(jìn)貨,日后再結(jié)算。這種融資形式對(duì)供應(yīng)廠商頗具吸引力,只要他們相信此舉會(huì)顯著增加相關(guān)的銷售額。

  盤出停滯的部門 如果企業(yè)內(nèi)有些部門沒(méi)有獲得預(yù)期的發(fā)展,就可以賣掉它們,用所得資金擴(kuò)大更有前途的部門。這種籌資方式也可以通過(guò)股本轉(zhuǎn)讓來(lái)實(shí)現(xiàn)。即放棄一些利潤(rùn)、把企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者。你還可以有別的選擇,比如重新安排企業(yè)的投資結(jié)構(gòu),或者擴(kuò)大企業(yè)的借貸規(guī)模。

  評(píng)估企業(yè)價(jià)值

  應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣,定期評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。如果每年都做年報(bào),你就可以用數(shù)據(jù)逐年進(jìn)行比較。然而,數(shù)字也會(huì)有欺騙性。例如,如果最近賣掉了一部分業(yè)務(wù)部門,數(shù)字就會(huì)很可觀。但是如果同將來(lái)的發(fā)展和未來(lái)的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái),結(jié)果又會(huì)怎樣呢?削減銷售隊(duì)伍也能夠降低經(jīng)營(yíng)成本。但是,銷售力量減弱難道不會(huì)給今后幾個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)影響嗎?

  評(píng)估應(yīng)充分考慮所有因素,只要這些因素與利潤(rùn)、企業(yè)發(fā)展、顧客增加、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、行業(yè)地位、社會(huì)形象有關(guān)。評(píng)估也有助于決定是否應(yīng)該尋求新貸款或其它融資形式,壯大企業(yè)或者使企業(yè)擴(kuò)展到新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

  加強(qiáng)信用管理

  充分注意財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生重要影響。有效的現(xiàn)金管理要求你:

  現(xiàn)金、支票和其它可生息應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)存上。規(guī)定每月在同一時(shí)間上繳發(fā)貸憑證。不要把資金閑置在無(wú)息或低息帳戶上,哪怕是很短一段時(shí)間。

  及時(shí)清理應(yīng)收款。避免因不能及時(shí)收回應(yīng)收款而不得不靠融資來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。重新審查所有客戶的信用,現(xiàn)實(shí)地確定其及時(shí)償債的能力。估算拖欠款的利息,建立切實(shí)可行的制度處理呆帳和壞帳。

  迅速支付各種票據(jù),最好在最后期限以前支付,以保持良好的信用。盡可能用現(xiàn)金支付或及早付款,以便充分享用供應(yīng)廠商和合同廠家提供的折扣。與債權(quán)人和顧客間保持緊密聯(lián)系,迅速解決與支付有關(guān)的麻煩。讓債權(quán)人充分了解你的業(yè)務(wù)性質(zhì)、季節(jié)因素和其它可能干擾收入的現(xiàn)金流的問(wèn)題。


文章熱詞: 企業(yè)管理

作者:佚名;資料來(lái)源:中國(guó)教育;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2007-12-20;

免責(zé)聲明: 本站為非營(yíng)利性網(wǎng)站,所登載此文是由開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場(chǎng)觀點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)與本站聯(lián)系,核實(shí)后會(huì)給予處理,詳見(jiàn)本網(wǎng)的法律聲明。
相關(guān)課程
  • 培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制..
    謝言川講授,深圳,上海開(kāi)課
  • 2017年海關(guān)新稽查條例實(shí)施下..
    蔣老師講授,廣州,杭州開(kāi)課
  • 大數(shù)據(jù)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立
    楊云講授,上海開(kāi)課
  • TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)
    王丹講授,深圳開(kāi)課
  • 6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)(六西格..
    劉老師講授,上海開(kāi)課
  • 6sigma綠帶(2+2+2+..
    劉老師講授,上海開(kāi)課
  • 變革管理三次方
    陳先生講授,上海開(kāi)課
  • 出口營(yíng)銷技巧、海外客戶開(kāi)發(fā)與維..
    鐘景松講授,上海,北京開(kāi)課
  • 經(jīng)驗(yàn)萃取之劍-教學(xué)案例設(shè)計(jì)與應(yīng)..
    張連全講授,廣州開(kāi)課
  • 超越轉(zhuǎn)型:海爾模式訓(xùn)練營(yíng)
    多名講師講授,青島開(kāi)課
  • 相關(guān)專題
    延伸閱讀
    關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
    固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)