采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理，董道軍內(nèi)訓(xùn)課程

《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》課綱內(nèi)容：

采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理

課程背景：
在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題。從高效供應(yīng)鏈管理的要求來(lái)講，具備卓越的談判技巧是資深采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的必備殺技，這將極大地解決采購(gòu)工作中遇到的諸多困難和問(wèn)題。
在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無(wú)法及時(shí)、有效地解決采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，嚴(yán)重影響個(gè)人、采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的績(jī)效和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
課程特色：本課程結(jié)合企業(yè)采購(gòu)談判和合同案例，使學(xué)員能夠?qū)W以致用；課程加入角色扮演及互動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍更活躍；關(guān)鍵講解、經(jīng)驗(yàn)分享。

課程收益：本課程，可以幫助學(xué)員：
● 學(xué)會(huì)談判的重要性
● 掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判
● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步
● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果
● 洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒
● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿(mǎn)意
● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢(shì)
● 了解采購(gòu)合同的特征、功能
● 清晰理解合同的基本條款
● 熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容
● 如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法
● 如何利用合同來(lái)避免誤解和爭(zhēng)議

課程大綱
第一講：采購(gòu)談判
一、采購(gòu)談判概述
1. 談判意味著什么
2. 談判是一種力量的搏弈
3. 談判要素模型
二、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
1. 了解采購(gòu)背景
2. 了解供應(yīng)商組織
3. 全面了解自己和他人的談判風(fēng)格
4. 談判風(fēng)格自我評(píng)估
5. 識(shí)別雙方的談判實(shí)力
6. SWOT分析
7. 確定談判目標(biāo)
8. 設(shè)定可選方案
9. 制定策略
三、采購(gòu)談判的七大要領(lǐng)
1. 采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)
2. 地點(diǎn)的選擇
3. 成功的談判團(tuán)隊(duì)
4. 提問(wèn)和傾聽(tīng)
5. 洞悉對(duì)方的身體語(yǔ)言
6. 從興趣入手
7. 贊美的威力
四、采購(gòu)談判之開(kāi)場(chǎng)布局
1. 重視談判前的鋪墊
2. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)造談判勢(shì)力
3. 出牌技巧
4. 學(xué)會(huì)獅子大開(kāi)口
5. 學(xué)會(huì)大吃一驚
6. 找對(duì)人，所對(duì)話(huà)
五、采購(gòu)談判之中場(chǎng)交鋒
1. 記住立場(chǎng)和利益
2. 投石問(wèn)路
3. 拖延時(shí)間未必壞
4. 讓好每一步
5. 避免爭(zhēng)論
6. 聲東擊西
7. 以情動(dòng)人
8. 應(yīng)對(duì)困境
案例：某公司進(jìn)口設(shè)備的談判案例
六、采購(gòu)談判之收?qǐng)?br /> 1. 黑白配
2. 不要白不要
3. 離開(kāi)的時(shí)機(jī)
4. 最后的承諾
5. 白紙黑字不能少
談判演練/場(chǎng)景練習(xí)：某三家公司的談判
七、采購(gòu)談判之總結(jié)
1. 與供應(yīng)商談判的十條經(jīng)驗(yàn)
2. 如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格談判
3. 采購(gòu)談判高手的十項(xiàng)素質(zhì)

第二講：采購(gòu)合同管理
一、合同管理——概念篇
1. 合同的概念與特征
2. 合同的功能
3. 合同的分類(lèi)
案例：合同陷阱
二、合同管理——內(nèi)容篇
1. 合同的條款
2. 合同的簽訂與效力
3. 合同的履行
4. 合同的違約責(zé)任與索賠
5. 合同的變更、中止和解除
案例：數(shù)量與質(zhì)量條款案例
案例：價(jià)格或報(bào)酬條款案例
三、常見(jiàn)采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)
1. 不同重要性物料的合同管理重點(diǎn)
2. 涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
3. 采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
四、合同管理——有效執(zhí)行
1. 合同管理政策與流程
2. 建立采購(gòu)合同管理團(tuán)隊(duì)
3. 制定合同管理計(jì)劃
實(shí)例：某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法
五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)
2. 避免違約的途徑
3. 制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)合同簽訂后因更改造成的風(fēng)險(xiǎn)案例
六、合同績(jī)效管理
1. 合同關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2. 跟蹤與考核體系
3. 變更控制
案例：某公司的合同考核指標(biāo)

董道軍老師  采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中/英雙語(yǔ)授課
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)課程講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)培訓(xùn)講師
曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠(chǎng)丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線(xiàn)領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任：美國(guó)禮恩派汽車(chē)部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理……

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車(chē)零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
多個(gè)權(quán)威認(rèn)證→獲得CPSM認(rèn)證（美國(guó)ISM）、CIPS認(rèn)證（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)）、SCMP認(rèn)證（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)）等權(quán)威認(rèn)證。其中美國(guó)ISM是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)組織。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《采購(gòu)核心能力提升》《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》《供應(yīng)鏈管理》等課程。曾在10余個(gè)城市開(kāi)展多場(chǎng)公開(kāi)課，參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000人次，課程滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

主講課程：
《高效采購(gòu)管理》
《采購(gòu)核心技能提升訓(xùn)練》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》
《高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》

授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績(jī)效，完成部門(mén)的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。