采購(gòu)人員綜合技能提升，南斌內(nèi)訓(xùn)課程

《采購(gòu)人員綜合技能提升》課綱內(nèi)容：

課程背景
    2018年隨著原材料市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，中國(guó)人口紅利消退，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，舉步維艱，企業(yè)為生存必須爭(zhēng)取更好的利潤(rùn)點(diǎn)。采購(gòu)降低成本，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，職業(yè)的人做專業(yè)的事，提高產(chǎn)品與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。打造職業(yè)采購(gòu)從業(yè)者，成為管理者的重要目標(biāo)。采購(gòu)從業(yè)人員嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)專，更好掌控物料與供應(yīng)商、預(yù)防規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到采購(gòu)總成本最優(yōu)化，為企業(yè)謀取利益最大化，提升采購(gòu)從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)制造型行業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理水平，讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.合格的采購(gòu)從業(yè)者應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)
2.如何通過(guò)需求和供應(yīng)關(guān)系來(lái)制定采購(gòu)策略
3.如何通過(guò)成本分析來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
4.如何高效開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商
5.如何有效控制采購(gòu)成本
6.如何高效開(kāi)展采購(gòu)商務(wù)談判
7.如何開(kāi)展采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
8.課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練，以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題和遇到的困惑為解決目標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)把脈問(wèn)診，開(kāi)出適合企業(yè)自身改善的良藥妙方，解決疑難雜癥。
9.課程精心準(zhǔn)備大量的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技法，真正使學(xué)以致用，快速掌握和運(yùn)用實(shí)用的工具到實(shí)際的工作中去，體現(xiàn)真正的培訓(xùn)價(jià)值。
10.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的享受課程帶來(lái)的樂(lè)趣和價(jià)值。
11.微咨詢效果：實(shí)戰(zhàn)案例小組演練，各組間激烈PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑。

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理等相關(guān)人員

課程大綱
第一單元 采購(gòu)從業(yè)者修煉基本大法
1.“工欲善其事必先利其器”采購(gòu)人員工作的大利器
1.1談判分析問(wèn)題能力
1.2 PEST分析法
1.3波特五力模型分析法
1.4 SWOT分析法
1.5魚(yú)骨圖分析法
1.6談判預(yù)測(cè)與判斷能力
1.7談判團(tuán)隊(duì)的溝通與表達(dá)能力
1.8談判商務(wù)管理能力
2.采購(gòu)基本業(yè)務(wù)能力
2.1產(chǎn)品熟悉能力
2.2價(jià)格/成本分析
2.3 QCT管理
2.4采購(gòu)系統(tǒng)與流程管理
2.5項(xiàng)目管理
2.6庫(kù)存管理
3.采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)
3.1采購(gòu)管理人員的職責(zé)與要求
3.2采購(gòu)是“偉大”工作、是全能型復(fù)合人才
3.3采購(gòu)人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑
3.4如何提升采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
3.5采購(gòu)人員如何”拒腐防變”，在“糖衣大炮”的潛規(guī)則中修煉采購(gòu)心性
【采購(gòu)工具】如何讓采購(gòu)工作成為企業(yè)前進(jìn)的“助力器”
【案例分析】分享格力家電采購(gòu)中心高效工作的“六把利劍”
【情景演練】演練采購(gòu)工作法則

第二單元 從采購(gòu)成本分析學(xué)會(huì)采購(gòu)的戰(zhàn)略思維
1.如何進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)成本分析
1.1采購(gòu)成本分類
1.2采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購(gòu)成本的主要因素
1.3.1采購(gòu)成本的主要因素
1.3.2原材料成本因素
1.3.3采購(gòu)過(guò)程成本因素
1.4采購(gòu)成本關(guān)系分析
1.4.1采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
1.4.2采購(gòu)成本與批量關(guān)系
1.4.3采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
1.4.4采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
1.4.5采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
1.4.6采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
2.如何通過(guò)市場(chǎng)供應(yīng)成本來(lái)分析采購(gòu)成本
2.1供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
2.1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
2.1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.2正確理解市場(chǎng)成本模式
2.2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
2.3通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本
2.3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
2.3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
2.3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
2.3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2.4利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
2.4.1獲取有效信息的六個(gè)階段
2.4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本計(jì)劃
3.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本分析
3.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
3.2戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法
3.3采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
3.4供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本影響
3.5供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略影響
3.6工廠成本控制與價(jià)值分析
3.7從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
【采購(gòu)工具】常規(guī)塑膠件、化工材料、包材、五金材料等成本分析
【案例分析】國(guó)內(nèi)某廠家的產(chǎn)品成分分析
【課間演練】常犯的十種錯(cuò)誤的成本分析

第三單元 如何培養(yǎng)采購(gòu)策略的全局觀
1.采購(gòu)計(jì)劃概念
2.編制采購(gòu)計(jì)劃目的
3.編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫(kù)存卡
4.采購(gòu)計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購(gòu)職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃考慮哪些因素
5.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略制定過(guò)程有哪些
5.5采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定四方面
6.采購(gòu)計(jì)劃如何管理
6.1物件建檔如何管理
6.2開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的工具
6.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
7.采購(gòu)庫(kù)存如何管理
7.1衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
7.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
7.3安全庫(kù)存與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
7.4如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀
7.5影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
7.6如何判斷安全庫(kù)存的合理性
8.如何制定合理庫(kù)存管理
8.1令人沮喪的庫(kù)存管理現(xiàn)狀
8.2是否降低庫(kù)存
8.3庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
8.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來(lái)了額外成本
8.5庫(kù)存管理最佳實(shí)踐模式
8.6如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI
9.采購(gòu)預(yù)算的目的和意義
9.1采購(gòu)預(yù)算的作用類型和編制流程
9.2財(cái)務(wù)預(yù)算
9.3業(yè)務(wù)預(yù)算
9.4決策預(yù)算
9.5采購(gòu)預(yù)算的編制流程
9.6采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算編制步驟
9.7采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
【采購(gòu)工具】國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的采購(gòu)安全庫(kù)存方法
【案例分析】國(guó)內(nèi)某制造行業(yè)如何建立采購(gòu)策略
【課間演練】如何建立采購(gòu)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)

第四單元 如何從戰(zhàn)略深度看待與供應(yīng)商合作是雙贏結(jié)果
1.供應(yīng)商如何實(shí)施分級(jí)管理
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證三大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)體系實(shí)施步驟
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)八個(gè)實(shí)施步驟
3.1建立高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
3.2如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
3.3如何通過(guò)市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析確定報(bào)價(jià)
3.4樣品驗(yàn)證和小批量流程試制
3.5如何確保供應(yīng)商供應(yīng)量產(chǎn)穩(wěn)定
3.6如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
5.如何通過(guò)商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系
5.1制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
5.2實(shí)施有效談判的基本步驟
5.3采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)“降龍十九掌”
【采購(gòu)工具】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核、管理的七大手法
【案例分析】某國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)十大法則
【課間演練】如何建立優(yōu)秀的供應(yīng)商體系

第五單元 如何量化考核目標(biāo)，提升采購(gòu)執(zhí)行力
1.采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的
PDCA模式在績(jī)效中的運(yùn)用
2.績(jī)效評(píng)估方案中的角色分工和職責(zé)定位
2.1采購(gòu)績(jī)效要求和實(shí)施條件
2.2如何科學(xué)制定和高效實(shí)施方案
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
3.2采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與變動(dòng)管理如何考評(píng)
4.績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)分析
5.績(jī)效改善方法
5.1定期分析績(jī)效不善原因和改善措施
5.2綜合整體采購(gòu)招標(biāo)方案的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)地方
【采購(gòu)工具】平衡積分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用
【案例分析】2018年如何從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造經(jīng)典案例分析
【課間演練】如何建立供應(yīng)考核目標(biāo)

第六單元 從戰(zhàn)略眼光看待采購(gòu)職業(yè)能力
1.如何具備采購(gòu)責(zé)任感和職業(yè)高度
2.如何學(xué)習(xí)采購(gòu)戰(zhàn)略思維模式
3.如何與橫向部門有效溝通
4.如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)工作效率的最大提升和成本最大化
5.如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂(lè)觀心態(tài)
【采購(gòu)管理方法】思維導(dǎo)圖在采購(gòu)管理中的運(yùn)用
【案例分析】從華為對(duì)于采購(gòu)人員的要求來(lái)看采購(gòu)的職業(yè)發(fā)展
【課間演練】如何建立關(guān)鍵材料的市場(chǎng)分析體系

南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
    南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
    采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
    供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

服務(wù)客戶
美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。