采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)，南斌內(nèi)訓(xùn)課程

《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》課綱內(nèi)容：

課程背景
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)飛速發(fā)展，采購(gòu)管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需根據(jù)自身情況制定出合適采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，成本管理策略，采購(gòu)談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，采購(gòu)員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)物料成本分析，按照企業(yè)需求開(kāi)發(fā)，評(píng)估，引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購(gòu)、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到降成本的目的，為此提升采購(gòu)員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)!
    本課程南斌老師結(jié)合上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為采購(gòu)員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理水平，讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購(gòu)人員
2.合格的采購(gòu)人員具備哪些基本素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)
3.采購(gòu)人員如何優(yōu)化和建設(shè)采購(gòu)組織及流程
4.采購(gòu)人員如何建立成本分析和成本控制
5.采購(gòu)人員如何高效開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商
6.采購(gòu)人員如何健全和完善合同管理，解決采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.采購(gòu)人員如何量化考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 采購(gòu)從業(yè)者基本素質(zhì)修煉大法
1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購(gòu)人員
2.深受企業(yè)歡迎的采購(gòu)人員8大基本素養(yǎng)
3.如何提升采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
4.采購(gòu)人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑
5.采購(gòu)人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通
6.采購(gòu)人員如何確保成本最大化而不是價(jià)格最低
7.采購(gòu)人員如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂(lè)觀心態(tài)
8.采購(gòu)人員如何正確面對(duì)公司職位輪崗
9.采購(gòu)人員如何正確對(duì)待離職，做好工作交接
10.采購(gòu)人員如何正確確立自己的職業(yè)目標(biāo)
方法：SWOT的運(yùn)用
案例分析：分享某新能源汽車行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)職業(yè)規(guī)劃的經(jīng)典案例
課間演練：SWOT如何更好的設(shè)置我們的職業(yè)規(guī)劃

第二單元 采購(gòu)從業(yè)者技能如何煉成
1.基本的工作能力
1.1分析問(wèn)題的能力
1.2PEST分析法
1.3波特五力模型分析法
1.4SWOT分析法
1.5魚骨圖分析法
1.6預(yù)測(cè)與判斷能力
1.7溝通與表達(dá)能力
1.8人際關(guān)系與商務(wù)管理能力
2.基本的業(yè)務(wù)能力
2.1產(chǎn)品熟悉能力
2.2價(jià)格/成本分析
2.3QCT管理
2.4采購(gòu)系統(tǒng)與流程管理
2.5項(xiàng)目管理
2.6庫(kù)存管理
2.7談判管理
方法：鯰魚效應(yīng)在工作中的運(yùn)用
案例分析：上市公司采購(gòu)行業(yè)的五個(gè)心理測(cè)試題目分享和游戲
課間演練：如何捅破“采購(gòu)回扣”這張遮羞布

第三單元 如何更加高效搭建采購(gòu)組織
1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)職能
1.1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
1.2采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
1.3采購(gòu)流程與制度的建立與保證
1.4戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
2.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
2.1管理產(chǎn)品技術(shù)需求—新品打樣流程
2.2甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格—供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)審管理流程
2.3選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同—采購(gòu)合同
2.4執(zhí)行采購(gòu)—采購(gòu)流程
2.5供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)—供應(yīng)商績(jī)效管理流程
2.6供應(yīng)商選擇方式及因素—采購(gòu)戰(zhàn)略流程
3.戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
3.1如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化管理
3.2物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
3.3采購(gòu)戰(zhàn)略管理
3.4供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
3.5推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
3.6供應(yīng)鏈的信息化管理策略
3.7延遲制造與快速反應(yīng)管理
3.8精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
3.9柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
3.10自制和外包的戰(zhàn)略選擇(ODM、OEM)
方法：采購(gòu)4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)比
案例分析：某國(guó)際啤酒巨頭在采購(gòu)組織架構(gòu)搭配中的問(wèn)題反思
課間演練：“木桶理論”如何發(fā)現(xiàn)我們采購(gòu)制度的漏洞

第四單元 采購(gòu)成本分析方法與技巧
1.采購(gòu)成本分析
1.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
1.2質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.3效率成本的構(gòu)成
1.4資金占用成本的構(gòu)成
1.5影響采購(gòu)成本的主要因素
1.6影響原材料成本的因素
1.7影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
1.8因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
1.9與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
1.10與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
1.11與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用
1.12與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用
2.供應(yīng)商定價(jià)分析
2.1成本加成定位法
2.2目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
2.3采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
2.4競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
2.5投標(biāo)定價(jià)法
3.詢價(jià)與比價(jià)技巧
3.1詢價(jià)的方式選擇
3.2詢價(jià)前的注意事項(xiàng)
3.3詢價(jià)供應(yīng)商的選擇與數(shù)量控制
3.4品牌與資質(zhì)的考量
3.5如何在QCT中找到平衡
3.6成本分析法
3.7規(guī)模效益分析法
3.8 經(jīng)驗(yàn)曲線分析法
3.9付款折扣分析法
方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學(xué)習(xí)
案例分析：某家電如何通過(guò)制定合理的采購(gòu)策略完成年度降成本任務(wù)
課間演練：我們常規(guī)的分析成本有哪些，如何正確運(yùn)用

第五單元 采購(gòu)降成本的刀如何煉成
1.采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法
1.1傳統(tǒng)控制采購(gòu)成本方法介紹
1.2如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本
1.3如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本
1.4如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本
1.5如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本
1.6其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)
1.7自制或外包
1.8利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE
1.9產(chǎn)品生命周期成本法
1.10總成本法TCO
1.11供應(yīng)商先期參與(EarlySupplierlnvolvementESL)
1.12作業(yè)成本導(dǎo)向法
2.降低采購(gòu)成本的通用十大手法
2.1VA/VE分析法
2.2采購(gòu)談判
2.3目標(biāo)成本法
2.4杠桿采購(gòu)
2.5價(jià)格與成本分析法
2.6標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
2.7長(zhǎng)單與一攬子訂單
方法：對(duì)于漲價(jià)的戰(zhàn)略物料運(yùn)用那些談判實(shí)戰(zhàn)秘笈
案例分析：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例)
課間演練：VA/VE分析法在工作的運(yùn)用

第六單元 如何高效開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商
1.通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理
供應(yīng)感知模型的四大象限
供應(yīng)商定位模型的四大象限
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
供應(yīng)商資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)體系實(shí)施步驟
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估體系“海陸空”評(píng)估模式
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
采購(gòu)定位模型確立
供應(yīng)感知模型分析
建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
如何實(shí)施高效全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
通過(guò)市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析如何確定報(bào)價(jià)
樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)評(píng)估
QSAR日常考核能力達(dá)標(biāo)狀況
不合理項(xiàng)目整改效果和體現(xiàn)成本的價(jià)值
供應(yīng)商績(jī)效考核激勵(lì)和考核以成本為最優(yōu)化
5.供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架是什么
構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟（圖表式表達(dá)）
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
選擇供應(yīng)商10大原則
利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)體系（供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型和供應(yīng)關(guān)系類型的工具分析）
6.新老供應(yīng)商績(jī)效考核的區(qū)別
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
如何通過(guò)溝通目標(biāo)來(lái)發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
7.高效實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)的績(jī)效考核
建立供貨商績(jī)效評(píng)估
績(jī)效管理3項(xiàng)基本工具：①績(jī)效追蹤   ②績(jī)效反饋  ③評(píng)估方式
績(jī)效聘雇5工具：①主管評(píng)估②自我評(píng)估③招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評(píng)估④中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估⑤外界
績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)分析
方法：從供應(yīng)商感知模型中如何制定管理供應(yīng)商的策略
案例分析：某炊具公司驗(yàn)廠評(píng)估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施
課間演練：不同類別的供應(yīng)商如何完成科學(xué)的驗(yàn)廠考察體系

第七單元 如何管控采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)
1.采購(gòu)合同概念和重要性
1.1采購(gòu)合同關(guān)系類型
1.2常規(guī)采購(gòu)合同構(gòu)成10個(gè)關(guān)鍵要素
1.3如何規(guī)避采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)
2.如何制定采購(gòu)合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
2.1如何明確合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
2.2合同進(jìn)度管理不可缺少的重要步驟
3.如何處理采購(gòu)合同的關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
3.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
進(jìn)度、成本、質(zhì)量、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別、預(yù)防
3.2利用SWOT來(lái)處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
方法：如何靈活運(yùn)用供應(yīng)感知模型確定合同風(fēng)險(xiǎn)的管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：某模具廠在合同管理中的漏洞和管控風(fēng)險(xiǎn)的措施
課間演練：7種不同的合同管理關(guān)系及對(duì)應(yīng)管控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

第八單元 如何量化考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核
1.采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的
PDCA模式在績(jī)效中的運(yùn)用
2.績(jī)效評(píng)估方案中的角色分工和職責(zé)定位
2.1采購(gòu)績(jī)效要求和實(shí)施條件
2.2如何科學(xué)制定和高效實(shí)施
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
3.2采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與變動(dòng)管理如何考評(píng)
4.績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)分析
5.績(jī)效改善方法
5.1定期分析績(jī)效不善原因和改善措施
5.2綜合整體采購(gòu)招標(biāo)方案的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)地方
【課題演練】
【案例分析】
【采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技法】
方法：平衡積分卡如何幫助我們制定科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)
案例分析：為什么說(shuō)績(jī)效考核毀了索尼
課間演練：各小組如何給供應(yīng)商建立考核目標(biāo)

南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
    南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
    采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
    供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

服務(wù)客戶
美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。