課程背景
2018年國際采購巨頭紛紛將中國地區(qū)作為自己跨國采購業(yè)的基地，但同時由于國內(nèi)人口紅利的消退，用工困難，傳統(tǒng)的制造行業(yè)已在一場生死時速的生存大挑戰(zhàn)！人民幣升值，環(huán)保大整頓，大宗物料飛速暴漲，人工成本節(jié)節(jié)攀高！企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟良性發(fā)展，當今人工智能機器替代人工已成為趨勢，MRO備品備件在制造行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu估每年的MRO供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學的MRO管理規(guī)則，來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的？目前電子商務不斷發(fā)達，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標。
課程目標
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購實戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎。此次課程具體掌握知識點如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評
6.如何更好改進MRO采購管理水平
課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關部門人員
課程大綱
第一單元 如何評估MRO采購需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應該關注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內(nèi)部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購物料需求條件
6.如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
【課題演練】分享某企業(yè)的MRO備件管理周期表
【案例分析】分享某上市企業(yè)采購品類管理方法
【采購工具】非生產(chǎn)采購物料采購策略3個維度5個方面
第二單元 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應
1.1采購成本對銷售收入影響
1.2采購效率對市場占有率影響
1.3采購質(zhì)量對客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構成-MRO庫存中的ABC法則
3.建立一個樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價格指數(shù)
5.市場價格標桿確立
6.明確自己的價格管理目標
7.監(jiān)控MRO采購價格-更新價格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購成本方案和現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
【課題演練】如何建立物資采購的價格指數(shù)
【案例分析】施耐德非生產(chǎn)物料的成本工具的六大法則
【采購工具】非生產(chǎn)物料管理的ABC法則
第三單元 掌握MRO供應商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
1.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
1.1供應感知模型分析和運用
1.2供應商定位模型分析和運用
2.MRO供應商開發(fā)實施關鍵步驟
2.1 MRO供應商認證3大原則
2.2 MRO供應商資格認證開發(fā)體系實施步驟
3.MRO供應商開發(fā)實施步驟
3.1采購定位模型確立供應商開發(fā)策略
3.2供應感知模型分析供應商開發(fā)戰(zhàn)術
3.3如何建立高效供應商開發(fā)渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5 MRO樣品驗證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩(wěn)定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
【課題演練】我們在供應商開發(fā)選擇管理的常見五個漏洞
【案例分析】德國西門子供應商開發(fā)的成功經(jīng)驗
【采購工具】供應商開發(fā)體系“六脈神劍”
第四單元 如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
1.MRO采購計劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號并完善建檔管理
1.2開發(fā)和應用新的工具（用采購專用消費卡；統(tǒng)合供應協(xié)議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃進行預測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
3.4如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.5影響安全庫存設置的因素
3.6如何判斷安全庫存設定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
4.1令人沮喪的MRO庫存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低MRO庫存
4.3 MRO庫存管理的重點是平衡
4.4時間浪費給我們帶來了額外成本
4.5 MRO庫存管理最佳實踐
4.6如何設定MRO管理業(yè)績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應管理
5.1什么是JIT供應管理
5.2什么是“零庫存管理”
5.3 JIT供應的三種類型
5.4 JIT供應對雙方的利弊
5.5如何有效實施JIT供應方式
【課題演練】如何設置備件的安全庫存
【案例分析】某企業(yè)在拉式生產(chǎn)模式下如何做到采購計劃和庫存匹配
【采購工具】衡量庫存是否積壓指標的實用工具
第五單元 如何量化MRO考核目標，做好績效考核
1.有效的MRO績效考評體系包括哪些
1.1按時交貨率考評
1.2成本影響考評
1.3精準庫存管理考評
1.4客戶滿意度考評
1.5前置期減少考評
2.不同類型的MRO其考評重點不一樣
2.1如何利用KPI來考核供應商的表現(xiàn)
2.2你要實現(xiàn)什么目的
2.3考量什么最重要
2.4重要影響因素
3.MRO業(yè)績匯報
3.1 SMART法則
3.2用雷達圖來展示強項和弱項
3.3用折點圖來對比不同供應商的表現(xiàn)
4.MRO采購對財務影響很大
如何改進MRO采購的FSC
【課題演練】十大方式發(fā)現(xiàn)和規(guī)避合同的風險點
【案例分析】中國車輛集團如何建立采購風險控制體系
【采購工具】七大合同管理關系
第六單元 MRO未來的采購模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2按照ABC采購法則制定不同采購戰(zhàn)略
1.3建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置專人職業(yè)化采購模式
2.2設置電子審批流程
2.3設置采購稽查功能，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
【課題演練】如何利用ABC采購法則來制定備件采購方案
【案例分析】日立集團的供應鏈管理體系亮點
【采購工具】五大采購流程架構的優(yōu)劣對比＆備件本地化采購模式三大工具
南斌：采購與供應鏈管理
采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》
咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
服務客戶
美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團、同方威視、神華集團、飛越電子、杰瑞集團、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。
課綱下載
熱門點擊：