大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理(楊云)課程介紹：

備注
案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2007以上版本。

課程概述：
 ◇ 在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
 ◇ 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運(yùn)營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
 ◇ 講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運(yùn)營推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益：
 ◇ 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。
 ◇ 通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時的運(yùn)營數(shù)據(jù)。
 ◇ 以實(shí)際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
 ◇ 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

課程大綱：
模塊一、從運(yùn)營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險特征
 ◇ 從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
 ◇ 高管財務(wù)管理的基本范圍
 ◇ 高管財務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
 ◇ 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
 ◇ 業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
 ◇ 流程與縱向組織之間的匹配 
 ◇ 實(shí)時協(xié)同的信息化管理方法
 ◇ 信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
 ◇ 信息化和流程的匹配
 ◇ 實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運(yùn)營儀表盤
 ◇ 企業(yè)報表的三大功能 
 ◇ 管理報表的6個層次
 ◇ 儀表盤的建立方式和應(yīng)用
案例分析：如何避免市場費(fèi)用一抓就死，一放就亂 

模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
 ◇ 從核算到管理
 ◇ 財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營策略財務(wù)推演
 ◇ 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營推演

模塊五、實(shí)戰(zhàn)演練
 ◇ 管理假設(shè)
 ◇ 相關(guān)因素分析
 ◇ 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
 ◇ 數(shù)據(jù)分析，建立模型
 ◇ 修正行為，預(yù)測趨勢
 ◇ 驗(yàn)證假設(shè)
 ◇ 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估


● 講師介紹

楊云老師
 ◇ 上市公司董事
 ◇ 某品牌服飾企業(yè)董事長
 ◇ 中日合資食品公司總經(jīng)理
 ◇ 上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
 ◇ 戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；
 ◇ 現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
 ◇ 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
 ◇ 具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：
1、職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2、學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

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