年度HR規(guī)劃

年度HR規(guī)劃(傅雅萍)課程介紹：

【課程背景】
XXX酒吧，HR經(jīng)理聚會：
“年底了，又到了來年HR規(guī)劃的時間，怎么做��？”
“你別說，真得很頭疼，做得不好來年很被動，不是培訓費用超支得不到公司支持，就是想引進項目老板不理解”
“不說你在為自己請老師而引進項目已經(jīng)不錯了，最可怕的是業(yè)務部門急火火的要人，一要一批幾十號，滿足不了無臉上會啊”
“噯，說心里話，HR規(guī)劃劃什么俺沒譜”
沒譜！正常，畢竟有多少企業(yè)還沒有HR規(guī)劃的概念呢，也正如此，老板雖然很重視人力資源管理，但是不知從何下手，公司換了一位又一位HR總監(jiān)，各說各的道理，就連咨詢公司也是眾說紛紜，怎么都不如自己掌握來的好。所以我們?yōu)槟銣蕚浜昧恕?/P>

所有的CEO與HR關注的話題：
   未來我們的人員結(jié)構(gòu)怎樣？
   我們最需要哪些人？
   我們怎么找到這些人？
   我們怎樣才能讓這些人發(fā)揮才能？
怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造最大效益？

【課程目的】
   借助課程背景，引導HR了解規(guī)劃的所需要的數(shù)據(jù)
   透過案例練習，讓HR掌握規(guī)劃的基本方法
   分享工具，幫助HR將課程方法引入到企業(yè)

【講師簡介】
    傅雅萍老師、高級講師；2005年度中國十佳人力資源培訓師之一；美國(愛荷華州)AWU(美國國際大學)大學工商管理碩士。
    傅老師擁有13年的人力資源總監(jiān)、市場部總監(jiān)等職務管理經(jīng)驗，她特別擅長人力資源管理體系中的績效體系及薪酬體系的建設，曾負責和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長青、律城監(jiān)理、深圳萬科地產(chǎn)、深鹽田港等企業(yè)的人力資源管理績效體系及薪酬體系咨詢項目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓項目。

【課程大綱】
第一單元：HR盤點
1、人力現(xiàn)狀盤點
案例：新上任的HR總監(jiān)
   數(shù)量盤點的內(nèi)容和用途
   質(zhì)量盤點的內(nèi)容和用途
   配置盤點的內(nèi)容和用途
   效率盤點的內(nèi)容和用途
   HR成本盤點的內(nèi)容和用途
2、公司HR現(xiàn)狀盤點
案例：HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛
   沖突現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃
   滿意度現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃
   流失現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃
   收入現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃
目的：
   診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態(tài)
   為來年HR規(guī)劃收集依據(jù)，提供支持業(yè)務發(fā)展的措施奠定數(shù)據(jù)基礎
   為公司決策層確定未來發(fā)展提供人力支持數(shù)據(jù)
第二單元：新年度HR規(guī)劃的實務
1、招聘規(guī)劃
案例：錢經(jīng)理為何境遇尷尬
   招聘規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)
   招聘規(guī)劃包含的內(nèi)容
   招聘規(guī)劃的操作步驟
   招聘規(guī)劃中常用的表單和模版
練習：TPN女裝的招聘規(guī)劃
2、培訓規(guī)劃
案例：婷婷何以煩惱
   培訓規(guī)劃需要的數(shù)據(jù)
   培訓規(guī)劃包含的內(nèi)容
   培訓規(guī)劃的操作步驟
   培訓規(guī)劃中常用的表單與模版
練習：SQ連鎖店的培訓規(guī)劃
3、組織發(fā)展規(guī)劃
研討：被運營收編的培訓部
   組織發(fā)展規(guī)劃需要的信息
   組織發(fā)展規(guī)劃包含哪些內(nèi)容
   組織發(fā)展規(guī)劃操作步驟
   組織發(fā)展規(guī)劃中高效如何把握
練習：Rain公司的組織規(guī)劃
4、人才政策規(guī)劃
研討：賣場員工之間為何產(chǎn)生惡性競爭
   選育用留梳理法
   選人體系缺失帶來的惡果
   育人體系缺失帶來的惡果
   用人體系缺失帶來的惡果
   留人體系缺失帶來的惡果
   激勵政策規(guī)劃
   激勵政策訂立的依據(jù)
   激勵政策包含的內(nèi)容
   激勵政策執(zhí)行的流程
   激勵政策常用的工具清單（贈送清單）
   評估政策規(guī)劃
   評估政策訂立的依據(jù)
   評估政策包含的內(nèi)容
   評估政策執(zhí)行的流程
   評估政策常用的工具清單（贈送清單）
目的：
   為來年公司業(yè)務發(fā)展提供實施措施
   為支持公司發(fā)展培養(yǎng)人才奠立運行依據(jù)
   為激勵人才發(fā)揮績效奠立政策基礎
第三單元： HR年度報告/季度報告/月度報告
1、年度HR報告
   年度報告的內(nèi)容
   年度報告的書寫方式（贈送樣板）
   年度報告的演繹技巧
2、季度HR報告
   季度報告的內(nèi)容
   季度報告的書寫方式（贈送樣板）
   季度報告的演繹技巧
3、月度HR報告
   月度報告的內(nèi)容
   月度報告的書寫方式（贈送樣板）
   月度報告的呈報方式
目的：
   讓HR報告與財務報告一樣成為老板不可或缺的信息
   透過HR報告讓業(yè)務團隊理解HR的價值
   透過HR報告讓HR業(yè)務成為公司內(nèi)部關注的業(yè)務內(nèi)容

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