[課程簡介]：1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。 ...
| 【時間地點】 | 2018年12月20-22日 廣州 （3天1夜，總第9期） | ||
| 【培訓講師】 | 多名嘉賓 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)主、經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人；中高階層管理者、其他業(yè)務(wù)單元負責人。 | ||
| 【參加費用】 | ￥6800元/人 （含培訓費、教材費、證書費、稅費、4個正餐、茶水點心等）完成全部學習內(nèi)容者，將獲頒“HRBP賦能與實踐”一級證書 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
風起云涌——
◇ 當下最大的挑戰(zhàn)，其實是如何認識我們所處的環(huán)境……幾乎，所有的東西都在升級迭代，沒有人可以停在原來的位置上。
◇ 而且，幾乎所有的創(chuàng)新都是重組——在價值創(chuàng)造上，最重要的是數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們已經(jīng)進入?yún)f(xié)同共生和深度學習的新時代！
◇ 今天，工作場景的關(guān)鍵詞是“賦能、成長、創(chuàng)意以及與時代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機器智能所替代。
◇ 環(huán)境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化：
——我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
——如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
——怎樣才能讓業(yè)務(wù)部門打開心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
——HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
——HRBP應(yīng)當如何“養(yǎng)成”？能力素質(zhì)模型該如何著手？…………
課程收益——
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導建立直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。
主體內(nèi)容——
12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實踐》
主講：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會學術(shù)委員，廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
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時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
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上午09:00-12:00 |
HR+三支柱 |
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下午14:00-17:30 |
HR+三支柱 |
——財務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要 |
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晚上19:00-21:00 |
HRBP標桿沙龍：神秘嘉賓期待中…… | |
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12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：關(guān)鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實踐者
原華潤三九人力資源總監(jiān)，英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧老師職業(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強的外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。
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時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
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上午09:00-12:00 |
HRBP |
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——團隊效能評估矩陣、評估標準
——HRBP團隊建構(gòu)的邏輯層次 | ||
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下午14:00-17:30 |
HRBP |
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12月22日（星期六），第三天：
主題：《領(lǐng)先實踐與咨詢落地：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》
主講：Mr. Li——最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗，注重設(shè)計與實操相結(jié)合，擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
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時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
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上午9:00-12:00 |
HRBP的 |
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——提供三支柱角色模板，研討三支柱角色劃分；輸出：三支柱角色劃分初稿，三支柱的職責界面與合作關(guān)系
——HRBP角色認知模型：業(yè)務(wù)聚焦和HR聚焦 | ||
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下午14:00-17:00 |
HRBP的 |
——HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng) |
——HR對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
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哪些企業(yè)參加了特訓營：
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術(shù)、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學……
邀請的企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……
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