[課程簡介]:1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用; 2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻新價值; 3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領(lǐng)導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用; 4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用,獲得業(yè)務(wù)部門的認可,以建立個人品牌及提升部門價值。 ...
【時間地點】 | 2018年12月20-22日 廣州 (3天1夜,總第9期) | ||
【培訓講師】 | 多名嘉賓 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)主、經(jīng)營者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人;在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人;中高階層管理者、其他業(yè)務(wù)單元負責人。 | ||
【參加費用】 | ¥6800元/人 (含培訓費、教材費、證書費、稅費、4個正餐、茶水點心等)完成全部學習內(nèi)容者,將獲頒“HRBP賦能與實踐”一級證書 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
風起云涌——
◇ 當下最大的挑戰(zhàn),其實是如何認識我們所處的環(huán)境……幾乎,所有的東西都在升級迭代,沒有人可以停在原來的位置上。
◇ 而且,幾乎所有的創(chuàng)新都是重組——在價值創(chuàng)造上,最重要的是數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們已經(jīng)進入?yún)f(xié)同共生和深度學習的新時代!
◇ 今天,工作場景的關(guān)鍵詞是“賦能、成長、創(chuàng)意以及與時代同步”;可量化、可衡量、可程序化的工作,都可能被機器智能所替代。
◇ 環(huán)境變了,我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化:
——我們的顧客在哪里,人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性?
——如何快速完成人力資源管理梳理,讓HR+三支柱真正落地?
——怎樣才能讓業(yè)務(wù)部門打開心扉,擁抱HR+三支柱,歡迎HRBP入駐?
——HRBP到底要做些什么事情?需要掌握哪些必備方法、工具?
——HRBP應(yīng)當如何“養(yǎng)成”?能力素質(zhì)模型該如何著手?…………
課程收益——
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用;
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻新價值;
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領(lǐng)導建立直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用;
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用,獲得業(yè)務(wù)部門的認可,以建立個人品牌及提升部門價值。
主體內(nèi)容——
12月20日(星期四),第一天:
主題:《人力資源轉(zhuǎn)型:HR+三支柱的理念與實踐》
主講:劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會學術(shù)委員,廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執(zhí)行院長。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁,多元化的企業(yè)文化錘煉,深入淺出的管理理念,恰到好處的度的掌控,睿智思考、見解獨到。
時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
上午09:00-12:00 |
HR+三支柱 |
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下午14:00-17:30 |
HR+三支柱 |
——財務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要 |
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晚上19:00-21:00 |
HRBP標桿沙龍:神秘嘉賓期待中…… |
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12月21日(星期五),第二天:
主題:《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP:關(guān)鍵思維與工作方法》
主講:鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實踐者
原華潤三九人力資源總監(jiān),英國格林威治大學項目管理碩士,資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年,曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧老師職業(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域,服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強的外企、民營企業(yè)、央企,具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。
時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
上午09:00-12:00 |
HRBP |
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——團隊效能評估矩陣、評估標準
——HRBP團隊建構(gòu)的邏輯層次 | ||
下午14:00-17:30 |
HRBP |
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12月22日(星期六),第三天:
主題:《領(lǐng)先實踐與咨詢落地:HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》
主講:Mr. Li——最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家,擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗,注重設(shè)計與實操相結(jié)合,擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導,服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
時間 |
課題 |
內(nèi)容精要 |
上午9:00-12:00 |
HRBP的 |
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——提供三支柱角色模板,研討三支柱角色劃分;輸出:三支柱角色劃分初稿,三支柱的職責界面與合作關(guān)系
——HRBP角色認知模型:業(yè)務(wù)聚焦和HR聚焦 | ||
下午14:00-17:00 |
HRBP的 |
——HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng) |
——HR對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
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哪些企業(yè)參加了特訓營:
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術(shù)、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學……
邀請的企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè):
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……