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人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實踐

人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實踐課程[課程簡介]:1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用; 2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻新價值; 3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領(lǐng)導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用; 4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用,獲得業(yè)務(wù)部門的認可,以建立個人品牌及提升部門價值。 ...

【時間地點】 2018年12月20-22日 廣州 (3天1夜,總第9期)
【培訓講師】 多名嘉賓
【參加對象】 企業(yè)主、經(jīng)營者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人;在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人;中高階層管理者、其他業(yè)務(wù)單元負責人。
【參加費用】 ¥6800元/人 (含培訓費、教材費、證書費、稅費、4個正餐、茶水點心等)完成全部學習內(nèi)容者,將獲頒“HRBP賦能與實踐”一級證書
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:人力資源轉(zhuǎn)型培訓,HRBP培訓

人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實踐(多名嘉賓)課程介紹:

風起云涌——
 ◇ 當下最大的挑戰(zhàn),其實是如何認識我們所處的環(huán)境……幾乎,所有的東西都在升級迭代,沒有人可以停在原來的位置上。
 ◇ 而且,幾乎所有的創(chuàng)新都是重組——在價值創(chuàng)造上,最重要的是數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們已經(jīng)進入?yún)f(xié)同共生和深度學習的新時代!
 ◇ 今天,工作場景的關(guān)鍵詞是“賦能、成長、創(chuàng)意以及與時代同步”;可量化、可衡量、可程序化的工作,都可能被機器智能所替代。
 ◇ 環(huán)境變了,我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化:
——我們的顧客在哪里,人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性?
——如何快速完成人力資源管理梳理,讓HR+三支柱真正落地?
——怎樣才能讓業(yè)務(wù)部門打開心扉,擁抱HR+三支柱,歡迎HRBP入駐?
——HRBP到底要做些什么事情?需要掌握哪些必備方法、工具?
——HRBP應(yīng)當如何“養(yǎng)成”?能力素質(zhì)模型該如何著手?…………

課程收益——
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用;
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻新價值;
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領(lǐng)導建立直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用;
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用,獲得業(yè)務(wù)部門的認可,以建立個人品牌及提升部門價值。

主體內(nèi)容——

12月20日(星期四),第一天:
主題:《人力資源轉(zhuǎn)型:HR+三支柱的理念與實踐》
主講:劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者

廣東省人力資源研究會學術(shù)委員,廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執(zhí)行院長。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁,多元化的企業(yè)文化錘煉,深入淺出的管理理念,恰到好處的度的掌控,睿智思考、見解獨到。

時間

課題

內(nèi)容精要

上午09:00-12:00

HR+三支柱
理念梳理
本質(zhì)解構(gòu)

  • 炸掉人力資源部:人力資源價值新主張
  • 發(fā)軔之始:IBM的人力資源三支柱
  • 尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型
  • HR+三支柱模式的本質(zhì):內(nèi)分工、自組織、一體化
  • HR+三支柱模式的思維:客戶導向、交付意識、無邊界管理
  • HRBP的中國實踐——阿里巴巴政委體系
  • 阿里政委與文化對接、與業(yè)務(wù)共舞
  • 阿里政委體系建設(shè)——總政委、大政委、小政委
  • 阿里政委體系運作——聞味道、照鏡子、搭場子
  • 阿里政委工作方法——三板斧、六個盒子、阿里復盤

下午14:00-17:30

HR+三支柱
從0到1構(gòu)建

  • 能力轉(zhuǎn)型:HRBP勝任能力與整合管理
  • 理解:HRBP的素質(zhì)能力模型及其知識體系
  • 設(shè)計:HRBP的勝任力模型的構(gòu)建
  • 建議:HRBP絕不能做財務(wù)白癡

——財務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要

  • 職能轉(zhuǎn)型:HRSSC的系統(tǒng)構(gòu)建
  • 人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
  • HRSSC的構(gòu)建模式:組織設(shè)計、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)基礎(chǔ)、運營管理
  • 向財務(wù)學習共享服務(wù)中心的建設(shè)

晚上19:00-21:00

HRBP標桿沙龍:神秘嘉賓期待中……

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12月21日(星期五),第二天:
主題:《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP:關(guān)鍵思維與工作方法》
主講:鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實踐者

原華潤三九人力資源總監(jiān),英國格林威治大學項目管理碩士,資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年,曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧老師職業(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域,服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強的外企、民營企業(yè)、央企,具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。

時間

課題

內(nèi)容精要

上午09:00-12:00

HRBP
角色定位
工作模式

  • HR能力轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)
  • HRBP:HR效能提升,HR價值實現(xiàn)
  • HRCOE:HR能力提升,體系化思維
  • HRSSC:HR效率提升,業(yè)務(wù)重心逐步聚焦與切分
  • HRBP的價值創(chuàng)造場景與能力提升方向
  • HRBP的思維與工作模式:團隊效能模型
  • 團隊效能模型解析(工具及案例)

——團隊效能評估矩陣、評估標準

  • 團隊搭建邏輯層次模型(工具及案例)

——HRBP團隊建構(gòu)的邏輯層次

下午14:00-17:30

HRBP
與業(yè)務(wù)共舞

  • 聚焦業(yè)務(wù):HRBP如何快速了解/理解業(yè)務(wù)?
  • 工具解析:業(yè)務(wù)主價值鏈結(jié)構(gòu)模型
  • 案例1:基于部門業(yè)務(wù)價值鏈的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(HR推動)
  • 案例2:基于部門業(yè)務(wù)價值鏈的人員配置優(yōu)化(HR推動)
  • 方法:領(lǐng)導力6信模型
  • 洞察:團隊內(nèi)的信任格局
  • 突破:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導建立信任的行為舉措
  • 解題思路:GASP!如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績效需求
  • 業(yè)務(wù)價值的重新定義:“三層理性”模型及案例

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12月22日(星期六),第三天:
主題:《領(lǐng)先實踐與咨詢落地:HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》
主講:Mr. Li——最前線的HRBP推動者

前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家,擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗,注重設(shè)計與實操相結(jié)合,擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導,服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

時間

課題

內(nèi)容精要

上午9:00-12:00

HRBP的
角色模型

  • 華為花3000萬引進的BLM模型(Business Leadership Model,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
  • 戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展歷程、戰(zhàn)略解碼流程和步驟、人力資源管理里程碑
  • 執(zhí)行匹配:企業(yè)文化、組織管控模式演變、激勵機制、任職資格、績效管理、干部管理、學習發(fā)展
  • 人力資源活動數(shù)據(jù)及有效性分析
  • 三支柱角色研討(RACI練習)

——提供三支柱角色模板,研討三支柱角色劃分;輸出:三支柱角色劃分初稿,三支柱的職責界面與合作關(guān)系

  • HRBP角色模型設(shè)計

——HRBP角色認知模型:業(yè)務(wù)聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作場景:聚焦領(lǐng)域的6大典型活動

下午14:00-17:00

HRBP的
系統(tǒng)構(gòu)建

  • HRBP五大生存土壤
  • HRBP配置、來源、匯報關(guān)系
  • HRBP能力要求與素質(zhì)推導

——HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)
——HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質(zhì)影響
——HRBP能力自我評估,個人能力發(fā)展計劃

  • HRBP必殺技:HRBP推動人才管理循環(huán)

——HR對業(yè)務(wù)結(jié)果的影響
——業(yè)務(wù)主管對人才和業(yè)務(wù)結(jié)果的影響

  • HRBP管理日歷
  • 8個關(guān)鍵因素覆蓋:組織文化變革、重新定義領(lǐng)導力、職能有效性


哪些企業(yè)參加了特訓營:
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術(shù)、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學……

邀請的企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè):
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……


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