HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升

HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升(鄧白洋、王海波)課程介紹：

人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
HRBP必殺技！第三階段
HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升

第一天：HR項目高手：HR革新項目設(shè)計與運營   主講：鄧白洋
課程背景：
    HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團(tuán)隊及HRBP在推進(jìn)管理革新及HR轉(zhuǎn)型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業(yè)項目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)聯(lián)性，內(nèi)部溝通的復(fù)雜程度，文化沖突，內(nèi)部組織或管理層變更的高度影響等。
    HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統(tǒng)運用項目管理，結(jié)構(gòu)化進(jìn)行項目風(fēng)險分析和評估，從而針對性地設(shè)置預(yù)防措施。HR/HRBP需要在實戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)和提高項目管理能力。
    同時，HR管理不僅是HR的任務(wù)，更是業(yè)務(wù)管理者重要的職責(zé)。作為業(yè)務(wù)管理者，有必要從項目管理的視角關(guān)注團(tuán)隊的變革與進(jìn)化，在HR項目中更多地介入甚至主導(dǎo)項目的進(jìn)程。
    通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之HR革新項目設(shè)計與項目運營》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
    了解現(xiàn)代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項目”方式推進(jìn)工作的思維習(xí)慣；
    了解HR管理革新項目的特點，針對性地進(jìn)行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識別、預(yù)防和應(yīng)對HR項目中特有的風(fēng)險，提高項目成功的概率。

實戰(zhàn)技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項目設(shè)計和運營的高手；
通過HR項目的推進(jìn)，能有效形成與業(yè)務(wù)主管共同的對話語言，更容易達(dá)成共識，從而更加有效地推進(jìn)HR業(yè)務(wù)的進(jìn)展，同時解決業(yè)務(wù)的實際問題。

項目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
          案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內(nèi)容：
前言
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經(jīng)理的角色認(rèn)知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關(guān)鍵成功要素
拓展：現(xiàn)代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰(zhàn)演練：HR項目過程
項目啟動與項目團(tuán)隊的組建
HR項目計劃：
WBS工作結(jié)構(gòu)分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務(wù)先導(dǎo)關(guān)系、項目關(guān)鍵路徑
案例：某企業(yè)薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析 從計劃到執(zhí)行：項目資源配置
HR項目執(zhí)行：
項目活動章程與項目溝通計劃
影響HR項目溝通效果的主要因素
影響HR項目進(jìn)度的主要因素
HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制：
    項目范圍與目標(biāo)，項目質(zhì)量與進(jìn)度，項目成本與預(yù)算，項目風(fēng)險等
HR項目收尾：
HR項目收尾的工作任務(wù)
HR項目的交付物與驗收
案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風(fēng)險管理
HR項目的主要風(fēng)險源與風(fēng)險識別
工具及練習(xí)：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險要素評估、風(fēng)險點檢表
工具及練習(xí)：HR項目的風(fēng)險應(yīng)對策略與技巧，某HR項目的《項目風(fēng)險措施表》
總結(jié)：HR項目的風(fēng)險管控模型

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學(xué)項目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經(jīng)驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領(lǐng)域視野。

第二天：高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長  主講：王海波
課程背景：
人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；
在組織發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之高競爭力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
 ◇ 提高HRBP專業(yè)核心技能；
 ◇ 提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
 ◇ 能夠運用HR專業(yè)工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計衡量工作價值的工具；
 ◇ 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，設(shè)計和實施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進(jìn)組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；
 ◇ 能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

1、HRBP的價值創(chuàng)造與價值評估
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
HRBP如何贏得組織聲譽
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源的作用比較分析
直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色
直線經(jīng)理對人力資源管理的盲點
如何精準(zhǔn)評估HRBP的價值
HRBP的價值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業(yè)HRBP目標(biāo)導(dǎo)向與核心價值

2、HRBP技能要求與勝任力發(fā)展
成功HRBP必備技能
變革管理、業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家、業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問
 如何發(fā)展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發(fā)掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
實施組織發(fā)展勝任力體系
設(shè)計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

3、變革管理：HRBP推動HR三支柱從0到1
如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
SSC的價值鏈分析，SSC的設(shè)計思路與方案
HRBP在建設(shè)SSC中的角色
如何構(gòu)建專家中心(COE)
HRBP在建設(shè)COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)
HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計

主講老師：
王海波老師
東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員
原萬達(dá)商管集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理
王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，曾在多家著名上市公司擔(dān)任高管，主持過多項人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進(jìn)項目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實到人力資源管理實踐中，通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進(jìn)等工作推動戰(zhàn)略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學(xué)者，曾發(fā)表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進(jìn)行落地實施。尤其是吸收萬達(dá)集團(tuán)高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華，將人才培養(yǎng)體系與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)并行打造，深受企業(yè)認(rèn)可。

更多HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升相關(guān)課程：