人力資源管理新邏輯

人力資源管理新邏輯(穆勝)課程介紹：

【課程背景】
云時代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識、技術(shù)......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?
  在連接大于擁有的時代，我們是應(yīng)該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力
資源管理體系?
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應(yīng)該被顛覆?
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領(lǐng)變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄?

【課程目的 】
為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進(jìn)的理念和實踐，從理念上帶來互聯(lián)網(wǎng)時代人力資
源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明的最佳實踐。使得參訓(xùn)者在
人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

【課程內(nèi)容】

模塊一:人力資源管理的目的是組織能力
1人力資源管理House 模型(HRM 構(gòu)架)
2組織能力三明治模型( 斷組織能力)
3人力資源管理MOS 模型
案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》
 
模塊二:組織設(shè)計
1組織轉(zhuǎn)型的探索
2用戶中心主義
3企業(yè)平臺化

4員工創(chuàng)客化
5 “云臺”上的云組織案例:海爾、華為、蘇寧

模塊三:激勵系統(tǒng)
1接受吧，殘酷薪酬!

2現(xiàn)貨交易模式案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》

3人力資產(chǎn)定價模式案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》
4為投入定價or 為產(chǎn)出定價?
 
模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng)
1、云端知識:打造超級員工
2、培訓(xùn)升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場”
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》
案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》
案例:《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略》
案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風(fēng)里的密碼》
  
模塊五:人才測評
1、素質(zhì)測評:朱砂痣還是蚊子血?
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》
2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙
 
模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型
1變革人力資源管理

2拉姆查蘭:分拆人力資源部!
3過時的三支柱模型
案例:蘇寧云商

4人力資源管理新四角色模型
案例:《泛人力資源管理中心》
5未來，誰主人力資源管理?
 
模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理
1數(shù)據(jù)化人力資源管理流派

2人力資源效能儀表盤

3人力資源效能盤點的七種武器
4人力資源效能管理的五把鑰匙
5大數(shù)據(jù)何時走進(jìn)人力資源管理?

上述課程來自穆勝博士新書《人力資源管理新邏輯》，幾經(jīng)錘煉，匠心鍛造。

關(guān)于本書的贊譽
本書不是一本“求保險，跟趨勢，隨大流”的人力資源管理暢銷書，而是一本“有野心”的作品。也許正因為穆勝長期觀察實踐，他才敢于篤定地預(yù)判未來，才敢于輕描淡寫地打破經(jīng)典。但學(xué)者和實踐者們創(chuàng)造經(jīng)典，打破經(jīng)典，本來就是時代演進(jìn)的規(guī)律，差別在于，是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識來做這個事情，為學(xué)商兩界探路，為 HR 們呈現(xiàn)未來職業(yè)的新畫卷，我要祝福他!并預(yù)言他將是中國人力資源理論與實踐領(lǐng)域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。
——華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)彭劍鋒
作為 HR，我們不會糾結(jié)于人力資源管理究竟會進(jìn)入哪個時代，因為，我們就在這個時代里，而且一直調(diào)整自己去適應(yīng)這個時代。至于這個時代叫什么，真的只是一個稱呼而已。但是，當(dāng)穆勝博士告我，他要為新時代的人力資源管理寫一本書，我開始回過頭來審視自己這些年來在企業(yè)的人力資源變革舉措。我發(fā)現(xiàn)，也許人力資源管理真的如他所說，是進(jìn)入新紀(jì)元了。
——施耐德全球人力資源服務(wù)及轉(zhuǎn)型高級副總裁樂海雯(Charise)
在“云時代”，人力資源管理如何找到新邏輯，提前調(diào)整適應(yīng)新的時代，為企業(yè)發(fā)展提供新動力，是所有人力資源總監(jiān)的難題，更是所有老板必須面對的挑戰(zhàn)。其實，這種挑戰(zhàn)也是這個行業(yè)的機遇，迎接這種挑戰(zhàn)也是 HR 這個職業(yè)的精彩。我相信，本書能帶給大家觀念的啟發(fā)和方法的指南，我也相信，在這個方向上，穆勝博士將不斷取得新的成果和突破!
——中興通訊高級副總裁陳建洲
HR 們很快會發(fā)現(xiàn)，商學(xué)院所講授的大多數(shù)知識可能都要放在新的維度下打破重組，甚至是全盤顛覆。我們的幸運是，有穆勝博士這樣的人及時跟進(jìn)趨勢，并將其總結(jié)為理論體系和操作指南�？隙〞腥瞬焕斫猓J(rèn)為是“狼來了”，一如互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之前，KK 的大聲疾呼也有人聽不見。但是，趨勢就在那里，你看得見，看不見，都會起風(fēng)。
——網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)高級副總裁曾捷
如何建立以提升員工體驗為終極目標(biāo)的人力資源管理體系?如何讓工作環(huán)境變得更輕松，更方便，更具人性化?如何讓組織架構(gòu)和公司制度為激發(fā)員工無限創(chuàng)造性?如何在大數(shù)據(jù)的情況下充分利用和整合資源?穆勝博士的這本著作一一給出了答案�！度肆Y源管理新邏輯》闡述了正在發(fā)生的當(dāng)下和即將發(fā)生的未來，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源職能，前瞻性、系統(tǒng)性地闡述了人力資源管理的發(fā)展方向，以輕松有趣的案例形式論述了這個本不該太嚴(yán)肅的課題。
——星巴克中國人力資源副總裁余華(Angel)
《人力資源管理新邏輯》致力于告那些正在沉睡的傳統(tǒng)企業(yè)，“云組織”的組織模式是解決企業(yè)資源重新優(yōu)化組合的利器，但要激活這個利器，需要人力資源管理系統(tǒng)的全面升級。不想被互聯(lián)網(wǎng)時代拋棄，想要飛得更高，想要走得更遠(yuǎn)，讀讀穆勝博士這本傾力之作吧!
——廣州天溢集團(tuán)董事長張超民
我與穆兄相識于微時，每每與他談話，總視角獨特又一針見血，收獲頗多�！度肆Y源管理新邏輯》可以說是他近年來思想沉淀的精粹之一。從工業(yè)革命到技術(shù)革命，再到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新時代呼喚新組織模式，“云組織”呼之欲出。如何在傳統(tǒng)企業(yè)打造“云組織”?在“云組織”中的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力又該如何存在?本書帶給您的不僅僅是理念，更有“大咖們”的親身案例。未來已來，“云組織”才是企業(yè)組織變革的出路，這本書也將成為諸多企業(yè)的進(jìn)化指南。
——馬克華菲 CEO 楊坤田
人力資源管理早就應(yīng)該回歸常識，這種常識就是“以商業(yè)模式和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，服務(wù)于業(yè)務(wù)”。但要回歸這種常識并不容易，如果沒有“跨界視野”，要么不是老板立場，要么缺乏人力資源專業(yè)，寫不出這樣一本顛覆的書。我的朋友穆勝博士剛好是這樣一個“跨界人”，他既服務(wù)于老板，又服務(wù)于 HR，是兩個群體的小伙伴，他最適合來說這個時代。
——北京全時便利 CEO 張云根世界在變，組織在變，人力資源管理也必須應(yīng)變。穆博士站在云端，洞見未來，提出了一套人力
資源管理轉(zhuǎn)型的新玩法。在云組織、云激勵、云支持、云轉(zhuǎn)型等新名詞中，回歸價值，撥云見日。
近年來，學(xué)界興起了對于人力資源管理的一股反思，批評中又充滿期許。人人互聯(lián)、物物互聯(lián)不僅使得新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，傳統(tǒng)行業(yè)也備受沖擊。管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理的有效性也備受質(zhì)疑。很高興的是，穆勝博士能夠深入其中，不僅向我們呈現(xiàn)問題的本質(zhì)，更通過深入的觀察、廣泛的案例、深邃的洞見，給人力資源管理從業(yè)者總結(jié)出了一套切實可行的方法論。
——微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院運營總監(jiān)嚴(yán)芩(Janice)
這是一本真正意義上幫助 HR 同行在這個時代“突圍”的好書，穆博士不但提升了 HR 從業(yè)者的戰(zhàn)略視角，還給出了一整套如何轉(zhuǎn)型“組織能力構(gòu)架師”的具體做法，具有很高的參考性和可行性。
——復(fù)星集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理葉阿次
互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是現(xiàn)存的商業(yè)模式，還有人們的思維方式和公司的組織模式。各種公司對科層組織的嘗試性改變，可能是自工業(yè)革命以來在管理上最為深刻的變化。硅谷早已流行有谷歌的 OKR 模式，如今則有 Uber 式管理;在國內(nèi)，海爾喊出要消滅中間層和小微化，阿里巴巴提出要將公司結(jié)構(gòu)從樹狀變成網(wǎng)狀。這些模式都是要激活作為“個體”的“人”，釋放出組織更大的能量。“人”的問題需要人力資源管理體系來解決，而實踐者已經(jīng)用他們的顛覆之舉告我們，他們煩透了以前的“選用育留”，他們需要新體系。穆勝博士用他的新書《人力資源管理新邏輯》首次講述了這個“新體系”，這對任何想要改變自身架構(gòu)以適應(yīng)快速變化的企業(yè)都會大有幫助。
——《財經(jīng)天下》周刊出版人兼主編李翔

【講師介紹】 穆勝
 ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
 ◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
 ◇ 商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
 ◇ 長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
 ◇ 學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
 ◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
 ◇ 機構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
 ◇ 媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
 ◇ 代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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