卓越供應(yīng)與交付管理

卓越供應(yīng)與交付管理(夏燁)課程介紹：

課程背景：
    客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
    本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱：
 
第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略
1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補(bǔ)給、庫存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標(biāo)：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康、安全保障、品牌維護(hù)
2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)？
 ◇ 企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點(diǎn)
 ◇ 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：思路、方法、常見指標(biāo)
 ◇ 如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
 ◇ 縱向分解法：
NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
 ◇ 橫向分解法：
供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類
四大類產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
 ◇ 縱深分解法：
針對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
 ◇ 立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識(shí)別和處理
4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計(jì)劃的分解
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
 ◇ 供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整

第二部分：三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成：
 ◇ 品牌風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 安全與社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 以庫存控制為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)
2、涉及品牌的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
 ◇ 交付風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動(dòng)力資源
 ◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 ◇ 售后響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 ◇ 各類意外不可抗力的影響和管控
 ◇ 供應(yīng)危機(jī)中供應(yīng)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
 ◇ EHS風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 ◇ IT和數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
 ◇ 全球采購中的文化、宗教、和政治風(fēng)險(xiǎn)
4、庫存控制概述（30分鐘）
 ◇ 庫存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
 ◇ 庫存控制常見的問題和難點(diǎn)
 ◇ 庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
 ◇ 解決庫存問題的“道”與“術(shù)”
5、建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化（ 30分鐘）
 ◇ 全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
 ◇ 如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化？
 ◇ 部門之間如何維護(hù)積極健康的工作關(guān)系？
6、預(yù)測(cè)管理（30分鐘）
 ◇ 預(yù)測(cè)的作用與使用方法
 ◇ 宏觀市場(chǎng)與短期需求預(yù)測(cè)的方法
 ◇ 建設(shè)與維護(hù)高效的預(yù)測(cè)機(jī)制
7、庫存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
 ◇ 庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表體系
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算及意義
 ◇ 其他庫存數(shù)據(jù)
8、“零庫存”模式的注意要點(diǎn)（1小時(shí)）
 ◇ 5S管理對(duì)庫存控制的作用和推行過程中的注意點(diǎn)
 ◇ “零庫存”模式下生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與配合
 ◇ VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 采購計(jì)劃的分解與執(zhí)行
 ◇ 與供應(yīng)商、客戶的合作與互動(dòng)
 ◇ 質(zhì)量表現(xiàn)與交付績(jī)效的提升
 ◇ 呆滯物料處理
9、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理（ 30分鐘）
 ◇ 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)對(duì)庫存控制的影響
 ◇ 破損防護(hù)與準(zhǔn)時(shí)性管理
 ◇ 決定倉儲(chǔ)管理的四大因素

第三部分：高績(jī)效供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)及提升
1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升
2. 經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)
3. 會(huì)議和溝通技巧的改善
4. 個(gè)人心理的調(diào)節(jié)和修為
 
講師介紹：夏燁先生
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證
3. 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。

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