供應管理基礎(chǔ)

供應管理基礎(chǔ)(王大勇)課程介紹：

培訓目標：
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱：

合同和談判
1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1 – A – 2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責任界定。
1–A–3領(lǐng)導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財務
1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。
2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。
1–C–2制定物料和服務的國際采購。
1–C–3制定和維護跨境交易文件。

社會責任
1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
1–D–2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。
1–E–3基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。

供應商關(guān)系管理
1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關(guān)系。
1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
1–F–5進行供應商業(yè)績評估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。

講師簡介：
 

     王大勇老師，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學會常務理事， 王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領(lǐng)域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

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