新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理

新任經(jīng)理高效團(tuán)隊管理(王一恒)課程介紹：

    企業(yè)競爭力源于團(tuán)隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！

前   言
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊合力？
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力？
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團(tuán)隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？………

培訓(xùn)目的
課程通過組建團(tuán)隊的五個關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊！

課程大綱
引言．團(tuán)隊的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）
第一節(jié)：團(tuán)隊基本概念
1、團(tuán)隊的種類與特性
2、何謂有效團(tuán)隊 3、高績效團(tuán)隊建立的步驟
4、如何應(yīng)對團(tuán)隊發(fā)展的各階段
5、團(tuán)隊的類型和模區(qū)域式設(shè)計
第二節(jié)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)
  一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人
二、團(tuán)隊成員如何配合
    1、團(tuán)隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
2、合適的人才才是團(tuán)隊的資產(chǎn)
3、健全的團(tuán)隊人員
4、有效團(tuán)隊運作方式
第三節(jié)：團(tuán)隊沖突如何有效解決？
1、團(tuán)隊建設(shè)的三大原則
2、決定團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、團(tuán)隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）
4、團(tuán)隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
5、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7、團(tuán)隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對手？
第四節(jié)：團(tuán)隊激勵手段有多少？
1、人生觀與團(tuán)隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團(tuán)隊激勵的一般原則
3、團(tuán)隊激勵的高級原則
4、團(tuán)隊激勵的主要要點
第五節(jié)：建立團(tuán)隊文化和有效執(zhí)行
1、企業(yè)文化與團(tuán)隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
4、團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神塑造
5、超越團(tuán)隊（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
6、團(tuán)隊的紀(jì)律
7、團(tuán)隊的軟體與硬體
8、融合軟、硬體的機(jī)制
9、后續(xù)追蹤與論功行賞
案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念
（全課程將配以大量案例進(jìn)行）
互動答疑

● 培訓(xùn)講師
王一恒——實戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師、中層培育專家
 AACTP認(rèn)證講師
 工商管理碩士、資深管理顧問
 中國管理研究院中層管理研究中心主任 
 中國浙商商道研究傳播者、實踐者
 中國民營企業(yè)研究會   研究員
 《步步為贏》、《名家講壇》   特聘講師    
 中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
 香港光華管理學(xué)院     專家講師
 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財經(jīng)學(xué)院  經(jīng)理人課題講師
培訓(xùn)資歷：
 上市公司錢江集團(tuán)副總
 上海畫佳電子有限公司副總     負(fù)責(zé)企業(yè)全面運作及人員選撥任用
 投資創(chuàng)辦實業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與商場磨練
 培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國、前沿講座、眾行、名仕等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師
 獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)本色：11年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸
激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

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