阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(刁東平)課程介紹：

● 課程背景
   稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”
   白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；
   稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
50多年虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%
    稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。
    1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。
    海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
    目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。

● 課程簡(jiǎn)介
   起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
   阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
   刁東平老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
   本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

● 課程目的
    理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
    掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
    掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
    正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
    通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

● 課程大綱：

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件
4、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b) 能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

三、單位時(shí)間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用
1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、實(shí)力主義，不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法
a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策
b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策
c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策

● 專家介紹：刁東平 老師
    阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者
    北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
    國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
    中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師
    廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師
    世界500強(qiáng)松下電器高級(jí)經(jīng)理
    授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多
    咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問(wèn)和合伙人，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過(guò)800場(chǎng)，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家。
同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國(guó)總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
精品課程：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》
《杰出班組長(zhǎng)管理》
《精益生產(chǎn)管理》
《一線主管管理技能提升》
《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》
《生產(chǎn)成本管控》
《執(zhí)行力體系建設(shè)》
授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力
課程特點(diǎn)：
采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。
代表客戶：
中集集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛(ài)友科技、中山萬(wàn)事達(dá)紙業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤(rùn)電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國(guó)膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……
客戶見(jiàn)證：
目前中國(guó)的培訓(xùn)課程非常多，但東平老師的課程對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)幫助非常大，課程高效務(wù)實(shí)，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績(jī)倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受感動(dòng)，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國(guó)的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。
                                             ——翼鋒科技總經(jīng)理  曹彤
東平顧問(wèn)帶給我們的是一次管理革命，讓大家在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上工作與溝通，給了我們一套強(qiáng)大的工具與方法，使我們的管理效率提升了很多倍，解決了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問(wèn)題，我感到輕松了，團(tuán)隊(duì)激情與熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我建議這套方法要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來(lái)。
                                           ——中信皮革總經(jīng)理  謝光華
感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正如東平老師所說(shuō)的，我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果，華南印刷廠一定會(huì)取得輝煌的明天。
                                       ——華南印刷廠副總經(jīng)理  鄢銀科
執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法 ，提煉了一個(gè)執(zhí)行力流程，告訴我們要“開(kāi)對(duì)門，找對(duì)人”這都是很好的理念，這對(duì)于我公司是非常實(shí)用的。
                                        ——友愛(ài)友科技總經(jīng)理  李立文
企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。東平老師的課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝東平老師給我們帶來(lái)豐盛的知識(shí)和精神大餐！
                                           ——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
                                               中山移動(dòng)總經(jīng)理  全觀友

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