VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門(mén)&供應(yīng)商協(xié)同降本增效

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：VUCA培訓(xùn),供應(yīng)鏈培訓(xùn),供應(yīng)商培訓(xùn)

VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門(mén)&供應(yīng)商協(xié)同降本增效(劉寶生)課程介紹：

【課程背景】
 ◇ 降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；
 ◇ 產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；
 ◇ 生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
 ◇ VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
 ◇ 尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)，突發(fā)事件沖擊下只能繳械投降了；
 ◇ 未來(lái)要面對(duì)的不只是疫情的常態(tài)化，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來(lái)了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；
 ◇ 有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無(wú)功而返；降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；

【課程特色】
1、從問(wèn)題展開(kāi)，層層深入剖析問(wèn)題原因，聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗；
2、以案例為主線，層層展開(kāi)，解決方案學(xué)習(xí)水到渠成；
3、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快；
4、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來(lái)深層思考；
5、各種企業(yè)實(shí)踐案例，讓大家突破“不可能”思維局限；

【課程收益】
1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感
2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；
4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；
5、打破部門(mén)界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；
6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法

【課程風(fēng)采】

 

【課程大綱】
 
一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)
1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格還在降？
3、員工收入不滿意？
4、未來(lái)即將更多的挑戰(zhàn)
5、從一個(gè)成本突破案例中來(lái)學(xué)習(xí)（案例）

二、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和降本之道
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購(gòu)成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、管理成本降低也有新思維新技術(shù)
6、銷(xiāo)售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱
1、那些年無(wú)效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
4、降低成本的部門(mén)障礙（案例）
5、制造降本的最大問(wèn)題
6、不考慮員工利益的后果
7、加快降本的新思維（案例）

四、精益成本思維
1、價(jià)值的定義/價(jià)值與成本
2、精益過(guò)程成本概念
3、浪費(fèi)與成本
4、全價(jià)值鏈成本分析
5、目標(biāo)成本法
6、速度與成本的關(guān)系；
7、速度降本案例

五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）
1、制造的真效率與假效率
2、最低制造成本的模型基礎(chǔ)
3、均衡生產(chǎn)的思路和方法
4、實(shí)現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個(gè)層次
5、小批量生產(chǎn)降本增效案例
6、工藝降本的5個(gè)方向和案例
7、快速切換降本方法3大里程和案例
8、人員效率提升6大模塊
9、人員效率提升案例
10、人員管理的穩(wěn)定性突破
11、質(zhì)量成本構(gòu)成和5大損失
12、質(zhì)量過(guò)程成本和案例
13、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)5層次
14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例
15、質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素
16、制造過(guò)程成本核算方法

六、研發(fā)降本（5%-10%）
1、好產(chǎn)品的定義
2、研發(fā)管理的亂象與成本
3、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值
4、零件總類(lèi)與成本關(guān)系
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降本案例
6、標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)創(chuàng)新與效率
7、數(shù)字化研發(fā)的降本效益
8、研發(fā)流程的嚴(yán)重浪費(fèi)（案例）
9、價(jià)值工程降本五種模式

七、采購(gòu)成本構(gòu)成（5%-10%）
1、“意外”降本20%的案例
2、采購(gòu)成本不只是采購(gòu)價(jià)格
3、低價(jià)采購(gòu)的問(wèn)題
4、供應(yīng)商成本的構(gòu)成分析
5、采購(gòu)庫(kù)存降本方法與案例
6、采購(gòu)物流降本4個(gè)緯度
7、采購(gòu)包裝降本方法與案例
8、精益采購(gòu)6大策略
9、供應(yīng)商共贏降本案例
10、最低價(jià)采購(gòu)案例和方略
11、采購(gòu)降本6大手段
12、壓榨供應(yīng)商無(wú)異殺雞取卵
13、一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)的4大功

八、與供應(yīng)商協(xié)同降本
1、供應(yīng)鏈降本空間思考
2、克萊斯勒的新奇策略
3、日資企業(yè)的供應(yīng)鏈合作態(tài)度
4、與供應(yīng)商協(xié)同的價(jià)值和意義
5、低成本供應(yīng)鏈策略
6、供應(yīng)商關(guān)系思考和合作改善（案例）

九、跨部門(mén)協(xié)同的意義
1、信息整合的重大價(jià)值
2、目標(biāo)統(tǒng)一下的協(xié)同思考
3、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的“不可能”（案例）
4、“工程師思維”的突破
5、外行與專(zhuān)家的配合

十、總結(jié)和問(wèn)答

【講師介紹】   劉寶生老師個(gè)人履歷：

   全球改善咨詢集團(tuán)            中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
   摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
   福特江鈴汽車(chē)股份公司        物流規(guī)劃/精益專(zhuān)員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門(mén)子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車(chē)、神龍汽車(chē)、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門(mén)強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；
【咨詢專(zhuān)長(zhǎng)】
精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程
【部分合作客戶】
 ■ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
 ■ 汽車(chē)及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等；
 ■ 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門(mén)）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 
 ■ 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；
 ■ 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
 ■ 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
 ■ 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)�？萍�、鷹牌陶瓷；
【客戶評(píng)價(jià)】：
劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專(zhuān)研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專(zhuān)業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   
  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬
劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。  
——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。
——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。
——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比，總感覺(jué)有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺(jué)打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

課綱下載

---

更多VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門(mén)&供應(yīng)商協(xié)同降本增效相關(guān)課程：

課程專(zhuān)題：供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題，物流管理專(zhuān)題，數(shù)字化專(zhuān)題，采購(gòu)專(zhuān)題，供應(yīng)商管理專(zhuān)題，采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)題，供應(yīng)商談判技巧專(zhuān)題 | VUCA培訓(xùn)，供應(yīng)鏈培訓(xùn)，供應(yīng)商培訓(xùn)