非財務經(jīng)理的財務管理

非財務經(jīng)理的財務管理(林老師)課程介紹：

課程背景
 ◇ 低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？
 ◇ 粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
 ◇ 中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？
 ◇ 經(jīng)濟增速累創(chuàng)新低，相當數(shù)量的公司死去，但市場領(lǐng)先公司依然高速增長，原因何在？
 ◇ 創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應對？

    這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業(yè)如何應對？針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。

課程收益
 ◇ 學會使用財務工具來指導企業(yè)運作
 ◇ 簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
 ◇ 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
 ◇ 運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

活動綱要/Outline

模塊一：企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1. 企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題
- 如何尋找新的發(fā)展模式？
- 如何提高組織效率？
- 如何讓員工主動降本增效？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 經(jīng)營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
3. 經(jīng)營者工作中的財務短板
4. 財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例3：某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風險與效率
-公司的資產(chǎn)來源有幾個？
-應收賬款的決定性因素是什么？
-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務報表的表現(xiàn)是什么？
-財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？
-大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
-主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
-收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
-如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？
-一家公司的市盈率高說明什么？
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤卻沒錢？
-為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
-如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？
-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財務指標計算與分析
4. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練2：資金需求預測

模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤
1. 從管理上認識成本管理
-從管理角度認識戰(zhàn)略成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點計算
2. 劃小單元、責權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
-提升組織效率、責權(quán)利統(tǒng)一并前移
-劃小經(jīng)營單元
-經(jīng)營目標制定與分解
-精細化獨立核算體系
-優(yōu)化流程系統(tǒng)
-公平公開公正績效激勵
演練3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學員所在公司組織結(jié)構(gòu)設計
演練5：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

模塊四：掌握預算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
1. 樹立預算管理正確理念
-不要把預算當成一個財務的工作
-不要把預算當成一個編制的工作
2. 建立全面預算管理體系
-戰(zhàn)略與預算目標、策略、行動、資源配置
-預算編制：傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務預算
-預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
-預算調(diào)整、超預算與預算外管理權(quán)限
-預算差異分析及評估
-預算考核與激勵
演練6：年度經(jīng)營計劃：目標、策略、行動、資源配置
演練7：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結(jié)、答疑

講師介紹/Lecturer
林老師
華為管理資深專家
阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家
中國注冊會計師（CICPA）
中國注冊稅務師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
中山大學工商管理碩士（MBA）
浙大、中大、武大、華工總裁班導師
財政部管理會計師認證全國巡講專家
普華永道會計師事務所特約財務實戰(zhàn)導師
曾任：廣州松下空調(diào)有限公司               財務總監(jiān)
曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司   財務副總裁
曾任：美國安達保險集團中國子公司         華南區(qū)財務負責人
擅長領(lǐng)域：財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值、財務管理轉(zhuǎn)型、財務BP組織建設、業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務管理、預算管理、戰(zhàn)略視角看財務、從財務報表識別風險
林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。

主講課程：
《總經(jīng)理財務管理》
《華為高績效管理》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
《管理會計創(chuàng)造價值》
《財務如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》
《財務管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》
《非財務經(jīng)理財務管理》
《全面預算管理與控制》
《全面成本管理》
《全面風險管理與內(nèi)部控制》
《信貸視角下-企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》

授課風格：
◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
◇ 嚴謹專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。
◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務客戶：
華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應用服務有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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