客戶關(guān)系管控及客戶服務(wù)體系建立

客戶關(guān)系管控及客戶服務(wù)體系建立(呂江)課程介紹：

——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生命線，讓您的客戶由滿意走向忠誠(chéng)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備注說(shuō)明:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)XXXX（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

【課程形式】講授，提問(wèn)、研討，多媒體，活動(dòng)，測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)演練；

【課程背景】
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)，客戶都面臨更多選擇；企業(yè)已經(jīng)贏得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠(chéng)客戶打造成為一套管理系統(tǒng)，如何培養(yǎng)及測(cè)評(píng)客戶忠誠(chéng)并獲得未來(lái)利潤(rùn)？成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。
本課程將為您解決如下問(wèn)題：
滿意的客戶為什么不能帶來(lái)利潤(rùn)，升級(jí)滿意度的新指標(biāo)是什么？
如何化解銷(xiāo)售額與滿意度間的矛盾，并找到贏得3-5年后利潤(rùn)的工作方案？
如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并讓他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
如何搭建營(yíng)建客戶忠誠(chéng)的管控模式？
如果利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶需求？如何利用新媒體增加客戶黏性？
如何設(shè)計(jì)好客戶體驗(yàn)并讓他們持續(xù)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，從而增加忠誠(chéng)度？
如何將不忠誠(chéng)的客戶轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶？
美國(guó)通用電器CEO杰夫伊美爾曾在公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上說(shuō)：“這是我見(jiàn)過(guò)的最好的客戶關(guān)系指標(biāo)，我不明白你們?yōu)槭裁床粐L試一下？”客戶忠誠(chéng)度凈推薦值（簡(jiǎn)稱(chēng)NPS）幾年間為蘋(píng)果、飛利浦、西南航空等1000余家跨國(guó)公司贏得了未來(lái)的利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)標(biāo)志著企業(yè)告別跑馬圈地的粗放經(jīng)營(yíng)，走向重視客戶生命周期價(jià)值、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并提升社會(huì)美譽(yù)的精耕細(xì)作時(shí)代。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重大變革。
本課程將運(yùn)用客戶忠誠(chéng)度的量化思想，規(guī)避NPS理論在實(shí)踐中的不足與空中樓閣之處，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)與客戶實(shí)際情況，為企業(yè)提供更適合中國(guó)實(shí)情的戰(zhàn)略及管理方向，并從世界最經(jīng)典的管理理念出發(fā)結(jié)合各大著名公司的成功實(shí)踐，提煉出適合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境并幫助企業(yè)員工行為落地的方法，最終將高端管理理念轉(zhuǎn)換為社會(huì)美譽(yù)與銷(xiāo)售額的共同提高，從而贏得未來(lái)利潤(rùn)。

【課程特色】
體系有深度：本課程是國(guó)內(nèi)研究大額產(chǎn)品銷(xiāo)售最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)：案例研討—問(wèn)題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。
訓(xùn)練有特色：采取“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”的訓(xùn)練方式，并以案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤(pán)推演、情景互動(dòng)等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與老師一起思考、一起互動(dòng)。
講師更實(shí)戰(zhàn)：講師來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，十五年一線操盤(pán)、營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的豐富經(jīng)歷，既有大量的成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其專(zhuān)注于工業(yè)品大額產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)的深度研究。
工具可落地：本體系近幾年已經(jīng)被200多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，30家企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)體系建設(shè)，全面提升了大客戶價(jià)值的貢獻(xiàn)度和盈利能力。

【課程模型】
一、公司對(duì)客戶關(guān)系及客戶關(guān)第管理的理解和要求
二、組織客戶關(guān)系定義和價(jià)值/層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)/管理過(guò)程/拓展手段
三、關(guān)鍵客戶關(guān)系定義和價(jià)值/層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)/管理過(guò)程/拓展手段
四、普遍客戶關(guān)系定義和價(jià)值/層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)/管理過(guò)程/拓展手段
五、客戶關(guān)系管理：
①　量化（如何評(píng)估、規(guī)劃與考核）
②　閉環(huán)（全年管理日歷）
③　例行（運(yùn)作機(jī)制）
④　支撐工具及流程

【課程大綱】
第一講  客戶是價(jià)值的追隨者
1、找到客戶眼中的關(guān)系價(jià)值
2、以服務(wù)塑造客戶價(jià)值差異化
3、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的四要素
4、讓客戶感知到更高價(jià)值的方法
5、客戶關(guān)系管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)分析
案例討論：為什么在河南市場(chǎng)老劉馬失前蹄？
落地工具：《關(guān)鍵客戶群分類(lèi)表》、《大客戶關(guān)系測(cè)評(píng)坐標(biāo)圖》

第二講：與客戶對(duì)接的關(guān)系建立
1、理解客戶工作中的價(jià)值觀
2、繪制與客戶對(duì)接的同心環(huán)
3、理解不斷高漲的客戶需求
4、客戶生命周期的區(qū)別對(duì)待
落地工具：《技術(shù)交流七種武器》
小結(jié)：如何做好市場(chǎng)規(guī)劃
研討：客戶關(guān)系的搭建與維護(hù)過(guò)程中的方法和常見(jiàn)問(wèn)題
案例分析：某大企業(yè)核心客戶關(guān)系全業(yè)務(wù)流程分析

第三講：滿意是客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
1、管理好服務(wù)與銷(xiāo)售的兩個(gè)維度
2、影響客戶對(duì)關(guān)系評(píng)價(jià)的四個(gè)要素
3、讓客戶從正面角度感受到的服務(wù)
4、降低客戶期望與提升感知的方法
5、教育你的客戶如何正確接受服務(wù)
落地工具：《客戶關(guān)系層級(jí)評(píng)估計(jì)分單》
案例分析：各種拓展方法的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)

第四講：營(yíng)造忠誠(chéng)的客戶關(guān)系
1、再次銷(xiāo)售與口碑傳播的前提
2、贏得信任的服務(wù)管理流程
3、用承諾有效贏得客戶信任
4、觸動(dòng)情感是最核心的客戶關(guān)系
5、贏得客戶感動(dòng)的四要素
6、不滿是贏得忠誠(chéng)的最好機(jī)會(huì)
落地工具：《三種不同類(lèi)型客戶解讀分析表》

第五講：客戶忠誠(chéng)計(jì)劃實(shí)操技巧
1、與客戶期望匹配的管理思路
2、首先要服務(wù)好基礎(chǔ)性的客戶
3、會(huì)員積分計(jì)劃帶來(lái)的利與弊
4、信息收集實(shí)施未來(lái)需求預(yù)測(cè)
5、積極建立與實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
6、不同需求客戶分級(jí)管理策略
7、會(huì)員俱樂(lè)部建立客戶歸屬感
8、客戶俱樂(lè)部策劃與運(yùn)營(yíng)管理
9、讓客戶像粉絲一樣追隨企業(yè)
落地工具：《客戶決策鏈》、《支持度測(cè)試溫度計(jì)》
案例分析：某大企業(yè)工程運(yùn)營(yíng)全流程案例
案例分析：茂業(yè)集團(tuán)的吸粉之路

第六講：贏得忠誠(chéng)的客戶溝通
1、找到客戶需求的提問(wèn)方法
2、美妙接待贏得客戶信任
3、用認(rèn)同的方式與客戶溝通
4、創(chuàng)造新需求的SPIN話術(shù)
5、在平安無(wú)事中沒(méi)事找事
6、對(duì)客戶情緒的感同身受
7、影響采購(gòu)的四個(gè)客戶角色
8、依客戶性格決定溝通方式
落地工具：《DISC性格分析模型》、《客戶關(guān)系拓展卡片》

第七講：客戶關(guān)系的管理方法
1、客戶關(guān)系管理是一套管理系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、關(guān)系管理、一對(duì)一關(guān)系管理、整合營(yíng)銷(xiāo)
3、按照客戶成交與利益的分級(jí)管理
4、關(guān)鍵客戶的VIP管理系統(tǒng)
落地工具：《客戶關(guān)系管理輪盤(pán)》、《客戶關(guān)系管理的五步法》
案例分析：××移動(dòng)20××年全業(yè)務(wù)提升目標(biāo)中任務(wù)書(shū)與分析關(guān)鍵點(diǎn)
研討總結(jié)：根據(jù)區(qū)域與客戶群發(fā)展不同特點(diǎn)，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行定制化修改

【培訓(xùn)講師：呂江老師】
 ◇ 中山大學(xué)特約《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》講師
 ◇ 國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤(pán)手
 ◇ 廣東能進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
 ◇ 微商/微營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
 ◇ 中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)師
 ◇ 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與電商運(yùn)營(yíng)“模式專(zhuān)家”
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

●講師經(jīng)歷：
曾任：蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廣東比音勒芬線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、廣州市佛倫斯服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及培訓(xùn)經(jīng)理
七年區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，十年零售操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、輔導(dǎo)百多家連鎖店?duì)I銷(xiāo)管理，打造了上百名優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，三百名贏利型店長(zhǎng)和無(wú)數(shù)的銷(xiāo)售冠軍，具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
呂江老師目前在廣東理工學(xué)校執(zhí)教《商務(wù)談判》和《微營(yíng)銷(xiāo)》兩門(mén)學(xué)科，廣州紡織學(xué)校執(zhí)教《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》。呂江老師1994年進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)，在近20年的職業(yè)生涯里歷經(jīng)一線銷(xiāo)售人員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等到目前首席培訓(xùn)師一系列職業(yè)歷練，其中在擔(dān)任培訓(xùn)部管理工作期間，培訓(xùn)輔導(dǎo)的區(qū)域，業(yè)績(jī)平均提升50%，并培養(yǎng)出不少優(yōu)秀的下屬。呂江老師是具備豐富營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來(lái)，能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。  
 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式的出現(xiàn)，使得呂江老師十年來(lái)，始終聚焦于傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的探索與實(shí)踐，曾為木林森，百盛、蘇寧電器、喜臨門(mén)家居，中百集團(tuán)等企業(yè)，提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化實(shí)施的顧問(wèn)和外包服務(wù)。得益于豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，呂江老師整理出一套針對(duì)于中小傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以及經(jīng)銷(xiāo)商，零售門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)新思路。完美的服務(wù)落地課程，呂江老師被譽(yù)為“中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與電商運(yùn)營(yíng)模式專(zhuān)家”、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新”研究專(zhuān)家。
其中《互聯(lián)網(wǎng)形式下的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《零售店鋪微信營(yíng)銷(xiāo)》、《新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)和管理型店長(zhǎng)》等課題，收到培訓(xùn)客戶們的熱烈好評(píng)與反復(fù)采用！

●課程特色：
    以往的各類(lèi)培訓(xùn)中，一般時(shí)間很短只有2-3天，內(nèi)容不夠系統(tǒng)連貫，只關(guān)注某部分知識(shí)技能類(lèi)的傳授，或者現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，而表現(xiàn)在實(shí)際工作或者業(yè)績(jī)上，結(jié)果往往都不盡人意，學(xué)員大多數(shù)表示：＂聽(tīng)課很激動(dòng)，回去也沖動(dòng)，可是過(guò)后就是沒(méi)行動(dòng)＂。究其原因我們真正缺少的是系統(tǒng)性的、可落地、接地氣的培訓(xùn)。呂江老師，企業(yè)定制課程私屬教練，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定符合本企業(yè)的、獨(dú)家的、個(gè)性化的解決方案，使課程針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)接地氣。
實(shí)戰(zhàn)本色：20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于解決營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難，緊密結(jié)合一線實(shí)際工作，組織編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)用性強(qiáng)。
激情互動(dòng)：糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)：講解清晰生動(dòng)，詳盡地緊貼市場(chǎng)的案例與圖片分析，既有理論高度又有實(shí)戰(zhàn)深度，既有戰(zhàn)略層的系統(tǒng)性又有對(duì)實(shí)操細(xì)節(jié)的把控，講聽(tīng)練演，啟發(fā)互動(dòng);注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效，拒絕空洞的理論說(shuō)教，自授課以來(lái)培訓(xùn)滿意度高達(dá)95％以上，深受學(xué)員和企業(yè)推崇。

●主講課程：
經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商與KA渠道系列：
 
《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì)》
《加盟商信心提升與心態(tài)轉(zhuǎn)變》
《突破思維，廠商合作共贏》
《贏在大賣(mài)場(chǎng)》
《購(gòu)物中心招商談判實(shí)戰(zhàn)課程》
《游刃有余—大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
《渠道開(kāi)發(fā)與管理》
《商務(wù)談判》
《渠道業(yè)績(jī)倍增》
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與大客戶維護(hù)》
 
戰(zhàn)略銷(xiāo)售系列：
 
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)突圍》
《年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)下經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型與升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商規(guī)劃》
 
終端門(mén)店系列：
 
《門(mén)店業(yè)績(jī)倍增》
《陳列管理、庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)管理》
《零售店鋪粉絲經(jīng)濟(jì)微營(yíng)銷(xiāo)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)和管理型店長(zhǎng)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《全方位貨品管理》
《旺店贏利模式》

●部分合作客戶：
家電、電子產(chǎn)品：
太陽(yáng)能行業(yè)美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東超人電器、蘇泊爾家電、皇明太陽(yáng)能、清華陽(yáng)光太陽(yáng)能、華揚(yáng)太陽(yáng)能、幸福泉太陽(yáng)能、深圳金立手機(jī)、韓國(guó)三星、四川長(zhǎng)虹家電、廣東阿詩(shī)丹頓、新飛電器、TCL集團(tuán)、揚(yáng)子空調(diào)、歐意電器等、老板電器、鶴州桂東電子、河北春風(fēng)集團(tuán)等。
服飾紡織品行業(yè)：
木林森男鞋、卓詩(shī)尼鞋業(yè)、卡丹路鞋業(yè)、  BOSSSUNWEN鞋業(yè)、CPU鞋業(yè)、特步鞋業(yè)、諾貝達(dá)鞋業(yè)、BOSSSUNWEN皮具、金利來(lái)皮具/英國(guó)KC服飾、DANIEL HECHTER服飾、奧瑪服飾、BOSSSUNWEN服飾、卡賓服飾、 金利來(lái)服飾、PAT服飾、 杰克瓊斯服飾、 比音勒芬服飾、 雷迪波爾服飾、羅蒙服飾、 佛倫斯男裝、 爵士丹尼服飾、路卡迪龍服飾、 迪賽服飾、 迪萊服飾、yiner女服、雅瑩女服、杰克.瓊斯、群豪服飾、鷹鵬服飾、李寧體育用品、小熊憨尼童裝、浙江耐爾集團(tuán)公司、上海三特公司、福建華龍鞋業(yè)、老爺車(chē)服飾、弗拉蒂尼服飾、浙江錦裕襪業(yè)公司、上海紅富士集團(tuán)、恒源祥集團(tuán)等。
其它行業(yè)：
山東中百集團(tuán)、卜峰蓮花超市、翠麗珠寶、、商都集團(tuán)公司、廣西高峰集團(tuán)、上海松尾貿(mào)易公司、海南聯(lián)通公司、廣東金萬(wàn)年集團(tuán)、沈陽(yáng)菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團(tuán)、珠海郵政局、家居行業(yè)絲爽國(guó)際、萊德斯廚具、上海月月舒、恒安國(guó)際集團(tuán)、隆力奇、穗寶集團(tuán)、河北依麗蘭家具、全友家俬、中山美盈家具、無(wú)錫標(biāo)榜化妝品公司、廣東環(huán)亞集團(tuán)、絲寶國(guó)際集團(tuán)、長(zhǎng)沙晚安家具、香港皇朝家私、紅蘋(píng)果、聯(lián)邦家居、瑞邦家具、喜臨門(mén)、歐亞達(dá)集團(tuán)、好百年集團(tuán)、雅蘭床墊,穗寶床墊,紅星美凱龍、第一城家居、鷹潭國(guó)際家具建材廣場(chǎng)、品位空間連鎖企業(yè)、廣東省家具協(xié)會(huì)、深圳家具協(xié)會(huì)、武漢家具協(xié)會(huì)、江西家具協(xié)會(huì)。

●學(xué)員評(píng)價(jià)
產(chǎn)品知識(shí)課程很多，但呂老師的課程更生動(dòng)并貼切實(shí)際，我們的中基層管理人員聽(tīng)了以后很有觸動(dòng)，對(duì)我們啟發(fā)很大；
——天津市蘭姿貿(mào)易發(fā)展有限公司執(zhí)行董事崔勇
呂老師的課程通俗易懂，我們的員工評(píng)價(jià)很好，覺(jué)得很實(shí)用；呂老師的課輕松、愉快，并且很快就可以用到明天的工作,效果明顯，非常感謝！
——廣州博斯服飾實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳旭南
我們的都覺(jué)得培訓(xùn)時(shí)間太短了，都想多聽(tīng)呂老師的講授，太有啟發(fā)了；以前我們的銷(xiāo)售基本靠蒙，現(xiàn)在終于掌握了系統(tǒng)的方法，感謝呂老師！.
——廣東環(huán)亞集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部陳經(jīng)理
樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)工程，今天呂老師介紹的方法都非常好，實(shí)操性強(qiáng)，我們回去后一定要把這些工具一一落實(shí)；
——捷龍服飾營(yíng)銷(xiāo)副總曹柯
此次課程使我們的經(jīng)理全面的整理自己的管理思路，非常有啟發(fā)意義，受益非淺，很好，以后要繼續(xù)學(xué)習(xí)；
——萊德斯?fàn)I運(yùn)總監(jiān)王總

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