精益生產(chǎn)（豐田TPS）豐田參觀＋豐田高管分享

精益生產(chǎn)（豐田TPS）豐田參觀＋豐田高管分享(參觀考察)課程介紹：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)TPS實(shí)戰(zhàn)考察團(tuán)

課程前言

企業(yè)面臨問題
    “精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡單高效的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競爭力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！
    中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。
    《精益管理-豐田考察研修班》，中國制造企業(yè)遠(yuǎn)涉重洋去日本豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)歷史的終結(jié)者…
    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

課程背景

    精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS) 為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。豐田精益考察課程，是由專業(yè)老師帶領(lǐng)學(xué)員前往豐田企業(yè)現(xiàn)場參觀考察，并與豐田汽車人展開深入的現(xiàn)場交流�？疾焱旰�，專家老師再和參觀學(xué)員共同總結(jié)點(diǎn)評(píng)考察的收獲，讓學(xué)員聽得清、看得明、想得通、用的懂。
精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。
精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。
當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、外部壓價(jià)和內(nèi)部成本只增不減、庫存高至現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。
精益生產(chǎn)是解決問題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微，根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個(gè)模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
工業(yè)生產(chǎn)更新迭代，在工業(yè)4.0、中國制造2025時(shí)代下，理解精益生產(chǎn)的精髓并加以運(yùn)用，創(chuàng)造精益智造的管理體系,快速調(diào)整自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)和適應(yīng)市場的需求。
讓我們通過精益管理理論研究，現(xiàn)場考擦，所見即所得，領(lǐng)悟精華，重新定位，引領(lǐng)制造業(yè)的深度變革，找出適合自身企業(yè)發(fā)展之路。

課程收益

1. 通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景。
2. 通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理模式。
3. 幫助學(xué)員，讓學(xué)員學(xué)會(huì)用精益管理工具挖掘企業(yè)的浪費(fèi)源。
4. 通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性。
5. 通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)清思想變革和行動(dòng)變革對(duì)企業(yè)的重要意義。
6. 掌握TOYOTA（豐田）TPS管理模式。
7. 集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)。
8. 帶領(lǐng)學(xué)員到豐田企業(yè)現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)、和豐田人零距離的接觸和互動(dòng)。
9、豐田在職高管（李部長）進(jìn)行豐田內(nèi)部管理解密以及深度交流解答。

課程特色

精益專家課程分享
精益樣板工廠參觀
豐田在職部長分享交流

標(biāo)桿企業(yè)背景

【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地址】廣州市南沙區(qū)
【面積】占地面積187萬m2建筑面積57萬m
【職員】10，800名
 廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)。將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)了豐田獨(dú)有的管理模式，確立“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠領(lǐng)悟、推行和推廣的豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)與人，科技服務(wù)與工廠，科技創(chuàng)造利潤的改革方針。

課程大綱

第一章 精益管理發(fā)展之路及推行模式
第一節(jié)：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展
◆ 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
1. 企業(yè)為何要建立危機(jī)意識(shí)管理       
2. 世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革道路解析
3. 精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式 
4. 全世界為何要學(xué)習(xí)豐田的管理模式
5. 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展之路
6. 觀看視頻—豐田精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展      
7. 觀看視頻—企業(yè)的變革之路，你準(zhǔn)備好了嗎
◆ 精益生產(chǎn)的推行本質(zhì)
1. 在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全面降低生產(chǎn)成本
2. 豐田生產(chǎn)方式的改善之道—全面識(shí)別浪費(fèi)，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生
3. 豐田現(xiàn)場的管理模式---“五GEN”真憑實(shí)據(jù)的追蹤管理
◆ TOYOTA TPS之屋，豐田生產(chǎn)方式體系 
1. 豐田生產(chǎn)方式系統(tǒng)
2. 豐田的TPS發(fā)展之路
3. 豐田TPS變革的改善秘訣
4. 豐田TPS生產(chǎn)管理模式視頻分享與解說
第二節(jié)：精益生產(chǎn)成功的根源
1. 日本企業(yè)為何能持續(xù)發(fā)展的根本原因        
2. 精益生產(chǎn)為什么在中國難成功的原因分析
3. 中國企業(yè)精益生產(chǎn)的成功之路在何方 
4. GIANT（捷安特）的TPS推行之路（視頻案例）  

第二章 VSM精益價(jià)值流優(yōu)化，全面排除浪費(fèi)降本增效
1. 精益價(jià)值流分析的基本原則
2. 精益價(jià)值流的分類
3. VSM價(jià)值流分析通常采用的手段及工具的運(yùn)用
① 八大浪費(fèi)五大損失識(shí)別浪費(fèi)
② 5S 5W2H視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)
③ 6M1E的視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)
④ IE手法挖掘浪費(fèi)
⑤ 精益 vs.六個(gè)西格瑪挖掘浪費(fèi)
⑥ Lean Production改善挖掘浪費(fèi)
⑦ 現(xiàn)狀把握與分析的方法運(yùn)用
4. 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析
① 信息流分析
② 產(chǎn)品流分析
5. 信息流優(yōu)化，進(jìn)行并行生產(chǎn)管理
① 建立流程的路徑
② 建立關(guān)鍵流程步驟
③ 明確部門間信息流程步驟及處理時(shí)間
④ 識(shí)別部門間的浪費(fèi)
⑤ 挖掘部門間信息不暢的根本病源
⑥ 杜絕處理和等待的時(shí)間浪費(fèi)
⑦ 識(shí)別部門內(nèi)的浪費(fèi)
⑧ 對(duì)信息流程進(jìn)行LEAN改善
⑨ 如何利用“牛皮紙分析法”排除信息浪費(fèi)
⑩ OA系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)的JDK自動(dòng)錄入系統(tǒng)管理
⑪  Lean Before OR Lean After改善效果比較
6. 產(chǎn)品流程優(yōu)化，并行管理
6.1）提升產(chǎn)品價(jià)值流效率的改善路徑規(guī)劃
6.2）工位平衡率如何設(shè)計(jì)與控制管理
6.3）負(fù)荷產(chǎn)能的設(shè)計(jì)與控制管理
6.4）TAKT的設(shè)計(jì)與控制管理
（1） 從結(jié)構(gòu)布局上優(yōu)化，排除浪費(fèi)，提升效率
①  流程結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化
A. 孤島式布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
B. 集中配置布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
C. 流水線布局優(yōu)缺點(diǎn)分析
D. U型布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
E. Y型布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
F. CELL單件屋配置的優(yōu)缺點(diǎn)分析
G. 不同生產(chǎn)布局間的實(shí)操對(duì)決大PK
②  縱橫管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
③  單元結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
④  自律神經(jīng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
⑤  L/T改善（one piece flow）
⑥  把握現(xiàn)狀設(shè)定中長期規(guī)劃管理
⑦ 從供應(yīng)商到客戶的流程信息跟蹤管理
（2） 從工程內(nèi)部改善浪費(fèi)，提高效率
①  加工方式的改善
②  檢查方式的改善
③  搬運(yùn)方式的改善
④  停滯的消減改善
⑤  直通率的提升改善
⑥ 豐田精益改善視頻---快滑條的使用
（3） 從作業(yè)上減少浪費(fèi)，快速提高生產(chǎn)效率
① 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作5原則分析與運(yùn)用
② 提高效率的7大改善手法的分析與運(yùn)用
③ JTKN人體機(jī)能法快速發(fā)現(xiàn)異常
④ KYT預(yù)防預(yù)知管理
⑤ ANTON管理快速應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
（4） TQM品質(zhì)過程全面控制管理，杜絕不良的產(chǎn)生與流出
①  自檢
②  互檢（CORSS）
③  專檢
④ JDK自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)用
⑤ “四不”不良過程控制管理，生產(chǎn)完就出貨的管理模式
⑥ 豐田與通用數(shù)據(jù)的對(duì)比管理
7. 持續(xù)改善，精益求精，追求卓越
8. 案例：
① 日本工廠的精益布局與投產(chǎn)視頻案例分析
② 安全生產(chǎn)管理的再現(xiàn)性實(shí)驗(yàn)視頻案例教育

第三章 以人為本、欲造車先育人戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，將“人才變成人財(cái)”
6. 企業(yè)職員職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)管理9級(jí)27階71步
7. 新進(jìn)人員的3級(jí)教育管理
8. 確保品質(zhì)的定期教育
9. 熟練度提升的定期教育
10. 技能提升級(jí)別的定期教育
11. 崗位多能工的中長期規(guī)劃教育
12. 崗位人員的5種再教育
13. 提高團(tuán)隊(duì)人員工作效率的戰(zhàn)略管理模式
14. 建立意識(shí)變革的秘訣
15. 如何提高現(xiàn)場執(zhí)行力的秘訣
16. 人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用
17. 案例1： 日本PEC產(chǎn)業(yè)教育中心對(duì)中高層管理者培訓(xùn)視頻案例

第四章 現(xiàn)場討論
1. 提問討論及點(diǎn)評(píng)
2. 企業(yè)問題點(diǎn)現(xiàn)場互動(dòng)

PART 3 豐田在職高管深度分享交流（中國獨(dú)家）（4H）
1、學(xué)員豐田參觀心得分享
1）選2位學(xué)員分享標(biāo)桿工廠的參觀所感，從感悟中提煉出“精益”的共性
2）闡述“參觀”與“見學(xué)”的差異
①所見表象的背后蘊(yùn)含的精益本質(zhì)（理論）
②別的企業(yè)導(dǎo)入精益失敗的原因之一剖析
③引出對(duì)企業(yè)文化重要性的研究。企業(yè)文化是精益導(dǎo)入的價(jià)值觀的土壤，精益之樹的成長需要土壤的呵護(hù)。
④所見的器法，終將化為形而上的方法論，依據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)（環(huán)境），讓選擇適當(dāng)?shù)木娣N子，培育發(fā)芽和茁壯成長。
3）什么是精益？
精益是對(duì)合理化的持續(xù)挑戰(zhàn)。
通過雞兔同籠的解題過程，引發(fā)：
①對(duì)自己所在企業(yè)的推動(dòng)精益的反思。
②存在的不一定是合理的。
2、豐田的現(xiàn)狀及最新動(dòng)態(tài)
1）回歸原點(diǎn)，空杯心態(tài)（虛懷若谷）
①改善，是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，豐田仍走在精益的路上（一條沒有盡頭的精益路）
②廣汽豐田的構(gòu)造改革活動(dòng)介紹（涵蓋5、6）
（以客戶第一的意識(shí)，推動(dòng)全流程再梳理---改善，來自對(duì)自己恨一點(diǎn)）
2）TNGA  車型設(shè)計(jì)思路與個(gè)性化（小批量、柔性）生產(chǎn)的關(guān)系：設(shè)計(jì)的精益化理念；
3、日本文化及日本人特征總結(jié)
1）費(fèi)孝通老師的對(duì)中國人與日本人的個(gè)體、團(tuán)體特性的總結(jié)，
說明“企業(yè)管理中自由變通的危害”；
2）精益的會(huì)議如何開？
4、豐田獨(dú)特的企業(yè)文化TOYOTA WAY (豐田之道)
1）利他思想（改善的法門）
①只有利他，才能利己；
被動(dòng)變主動(dòng)的法寶。
全員主動(dòng)進(jìn)行的自下而上的改善，是豐田精益實(shí)現(xiàn)生態(tài)化—正循環(huán)的秘訣。
②自工序完結(jié)活動(dòng)。
不生產(chǎn)不良品與檢查良品的思路，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的倒逼（帶人字旁的自動(dòng)化）
③JIT=消除不必要的浪費(fèi)的哲學(xué)思想
對(duì)動(dòng)作的定義，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。
2）對(duì)TPS_3個(gè)[必要的]再理解_運(yùn)用篇（涵蓋5、6）
工廠常見事例運(yùn)用精益的思路，對(duì)消除浪費(fèi)哲學(xué)的再認(rèn)識(shí)。
①能率的使用
②辦公照明的使用
③辦公耗材的使用
④安全的考慮
⑤品質(zhì)的考慮
⑥看作業(yè)動(dòng)作
⑦看供應(yīng)鏈
⑧看庫存（打折購買）
5、智慧與改善、尊重
6、可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想，豐田一體化案例分享

(內(nèi)部資料，不準(zhǔn)拍攝，不給提供課件)
*深度對(duì)話交流（可能涉及豐田內(nèi)部機(jī)密，不準(zhǔn)拍攝，不準(zhǔn)錄音，不能傳播）

主講老師：王國超

精益生產(chǎn)高級(jí)管理師、精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢資深顧問、現(xiàn)任中山大學(xué)、湖南大學(xué)、蘭州大學(xué)MBA總裁班、香港亞洲商學(xué)院、嘉興精益管理學(xué)院；等多家機(jī)構(gòu)特聘的精益生產(chǎn)管理高級(jí)講師、精益生產(chǎn)咨詢顧問。多家企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢顧問、企業(yè)定期輔導(dǎo)顧問、項(xiàng)目管理承包人等多種合作模式的精益管理實(shí)操專家。
【老師簡介】
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）。工作19年，從事過從一線操作員做起，現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)工程師、歷任制造部一線班組、車間主管、制造部長、設(shè)備管理部部長、生產(chǎn)管理部部長、品質(zhì)管理部部長、倉儲(chǔ)物流部部長、企劃運(yùn)營部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部運(yùn)營總監(jiān)）。期間管理中國工廠基-中-高層管理人員（管理團(tuán)隊(duì)成員有日本人、韓國人、中國人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
【工作成果】
王國超老師在集團(tuán)公司工作的主要貢獻(xiàn)有：
1.1993年3月到19997年10月，經(jīng)歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優(yōu)化和精益布局改善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從日本引進(jìn)圓筒形陶瓷電阻器新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的整個(gè)過程的設(shè)計(jì)與管理。
2.1997年11月到2003年9月，經(jīng)歷了從韓國和臺(tái)灣引進(jìn)繞線陶瓷圓筒電容新產(chǎn)品的工廠精益布局，生產(chǎn)流水線的多次優(yōu)化改善，事務(wù)流的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計(jì)及管理。
3. 1999年11月到1999年12月，帶領(lǐng)11人的團(tuán)隊(duì)參加日本國群馬縣太陽誘電集團(tuán)《成本改善國際研討會(huì)》，大會(huì)獲得阿米巴經(jīng)營模式改善成果特等獎(jiǎng)和個(gè)人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。
4. 2003年10月到2007年12月，帶隊(duì)策劃了從韓國和日本雙向引進(jìn)積層圓筒型陶瓷電容器新產(chǎn)品的工廠精益布局、三次增產(chǎn)的布局設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化、管理業(yè)務(wù)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠從新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝、新人員的組建、實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的過程設(shè)計(jì)及管理。該工廠的成本控制、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)效率等管理指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)最優(yōu)成績，被譽(yù)為指標(biāo)管理“突破手”的光榮稱號(hào)。
5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須面臨生產(chǎn)成本、物流成本、L/T（流程時(shí)間）等管理成本的極少化設(shè)計(jì)及管理，我們團(tuán)隊(duì)整合了日本本部研發(fā)設(shè)計(jì)、香港銷售、江西等多地供應(yīng)商、東莞黃江中間環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)工廠，以及太陽誘電國外2個(gè)生產(chǎn)基地（日本、韓國）集中到中國太陽誘電公司的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的7種產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)化整合，為集團(tuán)節(jié)約了上千萬的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬，信息流及產(chǎn)品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產(chǎn)綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機(jī)，為企業(yè)開拓了更多的市場，贏得了更多利潤空間。
6. 2010年10月到11月帶領(lǐng)7人小團(tuán)隊(duì)參加日本國群馬縣太陽誘電集團(tuán)《LP 精益生產(chǎn)改善世界研討會(huì)》，大會(huì)最終獲得《世界標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范特等貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》，同時(shí)還由日本躍進(jìn)21改善委員會(huì)頒發(fā)了太陽誘電集團(tuán)《現(xiàn)場改善第一人》的光榮稱號(hào)。
7.08年開始進(jìn)入精益生產(chǎn)管理講師的行業(yè)，12年進(jìn)入專職講師和顧問師的職業(yè)生涯。
【曾服務(wù)過的代表客戶】
機(jī)動(dòng)車制造：寶馬機(jī)車、東風(fēng)本田、大眾汽車、中杯汽車、廣汽、長春一汽、東風(fēng)乘用車；廣州愛機(jī)汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、陜汽重卡集團(tuán)、車之驕、愛瑞汽車電子、永成雙海汽車配件、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車動(dòng)力總成、大長江集團(tuán)、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚
五金機(jī)械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國機(jī)電科技集團(tuán)、福得食品機(jī)械設(shè)備、上海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具；
電子行業(yè)：太陽誘電、TDK、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團(tuán)、珠海艾派克微電、廈門盈趣科技、日東精密回路技術(shù)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團(tuán)、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開關(guān)元件、勝美達(dá)舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團(tuán)；
電器制造：海爾、海信、南約合榮電器、格力、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調(diào)器集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、松下\東芝、日立、約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備、肇慶愛龍威機(jī)電、聯(lián)邦爐具（集團(tuán)）、；
電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技、；
醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、完美（中國）、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、廣東華潤順豐藥業(yè)、、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、、中脈、新時(shí)代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴；
通訊通信：華為、中興、信利集團(tuán)、華奧通通信技術(shù)、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、東軟集團(tuán)股份；
軍工制造：中航、海格通信、廈門太古飛機(jī)工程、深圳漢莎技術(shù)、沈陽滑翔；
家具行業(yè)：森源、富寶、四海、帝龍集團(tuán)、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私；
食品行業(yè)：中糧集團(tuán)、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；
快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂比口腔護(hù)理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂、匯源；
服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)�、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；
倉儲(chǔ)物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
電力工業(yè)：浙江電能、錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠、北侖電廠、臺(tái)州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、樂青電廠、三門電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團(tuán)、；
高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動(dòng)力科技、廣州華友明康光電科技、
卡爾蔡司光學(xué)、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技
其它行業(yè)：凱達(dá)橡塑工藝、柏華容器、集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達(dá)絕緣材料制造、永勤玩具實(shí)業(yè)、中編印務(wù)、紐佩斯（佛山）樹脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長優(yōu)實(shí)業(yè)、等上萬家企業(yè)。
【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】
 1．“王老師講課內(nèi)容簡單易懂、全部用案例內(nèi)容解說管理知識(shí)點(diǎn)、現(xiàn)場演練管理工具、課程思路清晰，前后內(nèi)容銜接嚴(yán)謹(jǐn)，用言樸實(shí)，課程中分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的課程輕松愉快地度過，希望王老師的課程走進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和專項(xiàng)咨詢輔導(dǎo)！”
----公開課同學(xué)反饋
2．“王老師的內(nèi)訓(xùn)課，很有特色，一半時(shí)間講系統(tǒng)和工具，一半時(shí)間到現(xiàn)場找問題，現(xiàn)場改善輔導(dǎo)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，不再是紙上談兵的感覺，現(xiàn)場人員積極性高，氛圍好，收效好！
----內(nèi)訓(xùn)課同學(xué)反饋
2．“王老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)的能夠解決企業(yè)的實(shí)際問題，能手把手的教會(huì)我們對(duì)項(xiàng)目的管理，耐心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，反復(fù)訓(xùn)練常用管理工具的實(shí)操能力，給我們最大的收獲就是個(gè)人的管理水平顯著提升，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力的形成，希望能夠繼續(xù)幫助我們解決更多更難專項(xiàng)或者系統(tǒng)問題，期待長期合作！”     

豐田內(nèi)部分享嘉賓：李部長
豐田在職某部部長擅長豐田問題解析手法（TBP）、豐田生產(chǎn)方式（TPS）的理論和操作，一直與團(tuán)隊(duì)致力于運(yùn)用TBP和TPS是先供應(yīng)鏈的改善和成本遞減。
對(duì)精益文化有自己獨(dú)特的認(rèn)知和視野、以實(shí)操性拆解精益管理的本質(zhì)。
因在職緣故不便透漏更多信息，望諒解！

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