六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)

六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)(余老師等)課程介紹：

課程背景
    六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
    《六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書》

培訓(xùn)模式
    培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

課程特色
小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學(xué)相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

課前準備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準時出席
4、自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝

課程大綱

講師一：余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺達電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學(xué)風格深得客戶和學(xué)員的好評。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導(dǎo)實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導(dǎo)項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。

講師二：張老師：
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師（MBB）
臺達電子首席質(zhì)量課程講師
香港亞洲商學(xué)院MBA
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子有限公司，先后擔任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長、六西格瑪項目經(jīng)理等職。同時，兼任臺達電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續(xù)4年被評為臺達電“年度金牌講師”，臺達電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術(shù)優(yōu)勢：
1、張老師具備11年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經(jīng)歷。
2、精通精益六西格瑪運營，擅長制造，管理類項目輔導(dǎo)及管理，特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗豐富。
3、從事管理顧問工作以來，指導(dǎo)過富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導(dǎo)體、凱邦電機、達創(chuàng)科技、強生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學(xué)風格深得客戶和學(xué)員的好評。
突出業(yè)績：
1、2015年至今，指導(dǎo)某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善，歷經(jīng)2年，將品質(zhì)成本降低36.4%，客戶端的投訴消減73%，訂單交付提升至95.8%，成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。       
2、2013-2016年，依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點，設(shè)計建立了適合該司的高效生產(chǎn)運營系統(tǒng)，將人工成本降低39%，庫存和WIP金額消減82%，產(chǎn)品失敗成本降低68.7%，提升產(chǎn)品平均毛利率超過30%。

講師三：王老師
 ◇ 黑帶大師（MBB）
 ◇ ASQ注冊黑帶
 ◇ 精益六西格瑪專家
 ◇ 質(zhì)量管理專家 
 ◇ 華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經(jīng)歷
精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經(jīng)理
華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進負責人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實施。
風格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達到學(xué)以致用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，累計指導(dǎo)BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰�？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導(dǎo)意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導(dǎo)金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。

講師四：李老師
 ◇ 精益六西格瑪項目總監(jiān) 總經(jīng)理
 ◇ 精益六西格瑪管理專家
 ◇ 美國質(zhì)量協(xié)會資深會員，ASQ-CSSBB
 ◇ 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 ◇ 中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶
 ◇ 精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
 ◇ 國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
 ◇ 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家

李老師，擁有超過10年的全面質(zhì)量管理(TQM)、精益六西格瑪改進、精益六西格瑪設(shè)計(DFSS)和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導(dǎo)過40余家知名企業(yè)構(gòu)建精益六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為數(shù)百家企業(yè)提供全面質(zhì)量管理、六西格瑪改進與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn)。以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
李老師，曾先后任職于臺資臺達電子集團和珠海格力電器股份有限公司，擔任質(zhì)量經(jīng)理、精益六西格瑪人才培育部主管、精益六西格瑪專案推進委員會主任、六西格瑪黑帶大師(MBB)等職，具有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長于組織運營系統(tǒng)診斷、六西格瑪戰(zhàn)略策劃、六西格瑪變革管理、六西格瑪項目管理（課題挖掘-項目實施-過程輔導(dǎo)-評審驗收-成果維持）、研發(fā)流程管理和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。
服務(wù)過的部分企業(yè)有：
青山集團瑞浦能源、亨通集團、中國航天集團、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖�、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)、Bizlink集團、平安證券股份有限公司、中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、桂林兩江國際機場、湖北金龍非織造布、航天半導(dǎo)體、深圳盛凌電子股份、兆馳股份等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目560余個，總計年收益超過人民幣2億6千萬元；
 
部分咨詢業(yè)績與客戶評價：
1）擔任六西格瑪黑帶大師(MBB)、專職顧問以來，客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；
2）2010年指導(dǎo)臺達電子項目參加美國質(zhì)量協(xié)會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，取得一銀一銅的佳績；
3）2009年以來，多次指導(dǎo)客戶項目參加中國質(zhì)量協(xié)會主辦的全國質(zhì)量獎、質(zhì)量技術(shù)獎、年度優(yōu)秀六西格瑪項目等獎項評選，并屢獲佳績；
歷年主導(dǎo)客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會和美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試培訓(xùn)，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）

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