大明傳動(dòng)標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班

大明傳動(dòng)標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班(參觀學(xué)習(xí))課程介紹：

——中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)精益管理導(dǎo)入第一課 

一、研修背景、特色
    在2009年，大明鋁業(yè)機(jī)緣巧合遇上了精益，老板像瘋子一樣迷上了精益，變成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司開始脫胎換骨....
    至2018年，大明鋁業(yè)升級(jí)為大明傳動(dòng)科技，從年?duì)I業(yè)額2000萬到年“畝產(chǎn)千萬”，從被客戶嫌棄，到世界500強(qiáng)客戶的“永久戰(zhàn)略伙伴”、“金牌供應(yīng)商”，連續(xù)多年包攬“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”、“持續(xù)改善獎(jiǎng)”。從一個(gè)作坊式企業(yè)成長(zhǎng)為全球行業(yè)隱形冠軍。
    取得以上成就的關(guān)鍵就是：大明傳動(dòng)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。
    大明傳動(dòng)，也許是中國(guó)精益推行應(yīng)用最成功的民營(yíng)企業(yè)。

大明傳動(dòng)的精益特色：
 ◇ 沒有單獨(dú)倉庫——使用點(diǎn)庫存
 ◇ 沒有生產(chǎn)計(jì)劃——按訂單生產(chǎn)＋看板拉動(dòng)
 ◇ 沒有采購(gòu)計(jì)劃——100%看板拉動(dòng)
 ◇ 沒有半制品區(qū)——100%流動(dòng)生產(chǎn)
 ◇ 無車間統(tǒng)計(jì)員——100%計(jì)時(shí)工資
 ◇ 真正的5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
 ◇ 沒有ERP/MRP系統(tǒng)來管理生產(chǎn)和物料
 ◇ 研發(fā)、制造、銷售精益一體化

大明傳動(dòng)的精益效果：
 ◇ 產(chǎn)品品質(zhì)合格率100%
 ◇ 產(chǎn)品準(zhǔn)交率100%
 ◇ 節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上，
 ◇ 減少庫存金額約70%以上
 ◇ 人工效率提升約50%以上（每年）
    大明傳動(dòng)的虞小鳴董事長(zhǎng)不僅仍保持著精益狂人的狀態(tài)，經(jīng)過9年身體力行的精益實(shí)踐，更是成為了一名精益布道者，秒殺坊間流傳的所謂精益專家！
    本次研修學(xué)習(xí)以大明傳動(dòng)的制造現(xiàn)場(chǎng)為主，以深度、沉浸、體驗(yàn)、實(shí)踐的方式對(duì)學(xué)員全面開放。

什么叫全面開放？
1.學(xué)員可參觀大明的所有部門、所有現(xiàn)場(chǎng)；
2.學(xué)員全程可拍照、可錄像；
3.所有數(shù)據(jù)都可向?qū)W員提供；
4.學(xué)員可向大明各級(jí)管理者問任何問題；
如此毫無保留，在中國(guó)絕無僅有�。�！

本次研修學(xué)習(xí)大明傳動(dòng)董事長(zhǎng)將親自授課，秘傳10年精益推行之心法。
這樣的精益企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，你不想去看看？
這樣的企業(yè)家精益大師的秘訣分享，你不想去聽聽？
這是中國(guó)中小民營(yíng)制造型企業(yè)老板及管理者精益轉(zhuǎn)型的必修課！

如果您有以下情況，請(qǐng)馬上報(bào)名�。�
如果您的企業(yè)打算開始推行精益，這里有正確的套路；
如果您的企業(yè)正在推行精益，卻困難重重，這里有各類招數(shù)秘訣；
如果您的企業(yè)曾經(jīng)推行過精益，卻被精益?zhèn)α�，這里有治傷的良藥；
如果您的企業(yè)有五金、壓鑄、機(jī)加工、裝配工序，這里有直接的改善原型；
如果您的企業(yè)還在困惑計(jì)時(shí)還是計(jì)件，這里有五年前已成功解決的方案；
如果您的企業(yè)一直被質(zhì)量、交期、成本問題困擾，精益就是解決之道；
如果您有以下情況，請(qǐng)不要報(bào)名�。�
如果您的企業(yè)已經(jīng)沒有訂單了，請(qǐng)不要來，這里不能解決銷售的問題；
如果您的企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到50%以上，請(qǐng)不要來了，因?yàn)楸却竺鬟�優(yōu)秀了。

二、主講老師介紹：

（一）虞小鳴
 浙江大明傳動(dòng)董事長(zhǎng)
 金華市四、五、六屆政協(xié)委員
 金華市工商聯(lián)常委
 浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)客座教授
虞小鳴董事長(zhǎng)是個(gè)徹徹底底的精益狂人……
自09年到現(xiàn)在，他一直身先士卒帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)打造了浙江區(qū)域內(nèi)的精益標(biāo)桿企業(yè) ——大明傳動(dòng)，并建立了“大明精益生產(chǎn)體系”（D-PS）。
虞小鳴董事長(zhǎng)在帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入精益后，企業(yè)節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上，庫存周轉(zhuǎn)率提升80%以上、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優(yōu)化了質(zhì)量體系及安全生產(chǎn)體系，弱化ERP、MRP的功能……使企業(yè)改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，練就小批量多品種的柔性生產(chǎn)能力。
他專注精益生產(chǎn)方式的探索和改革，經(jīng)常參觀各地精益企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的所長(zhǎng)并結(jié)合自身企業(yè)（大明傳動(dòng)）的實(shí)際情況予以運(yùn)用轉(zhuǎn)化，使大明傳動(dòng)的D-PS不斷升級(jí)……
他的授課幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)人員到過大明參觀和學(xué)習(xí)，也親領(lǐng)了他的魅力與實(shí)力.....

（二）余偉輝
著名精益管理領(lǐng)軍人與實(shí)戰(zhàn)派精益大師
廣州標(biāo)桿精益企業(yè)管理有限公司技術(shù)總監(jiān)
美國(guó)精益西格瑪學(xué)院中國(guó)區(qū)合作伙伴
中國(guó)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100講師
    余老師在世界500強(qiáng)企業(yè)里歷練十余載，又在為百余家企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的實(shí)踐中和研究多年，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善的操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益推行和改善方法體系，尤其是在精益+工藝技術(shù)、精益+自動(dòng)化、精益+信息化方面有獨(dú)特的認(rèn)知和實(shí)踐！對(duì)“精益+先進(jìn)制造”有全面和深入的認(rèn)知及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)率先導(dǎo)入、應(yīng)用和推廣改善周的精益改善模式，實(shí)現(xiàn)了精益實(shí)施模式標(biāo)準(zhǔn)化。
已經(jīng)成功為100多家沿海及內(nèi)地各個(gè)行業(yè)的外企、國(guó)企、民企實(shí)施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括電子、機(jī)械、汽車、玩具、注塑等。從2010年開始，作為長(zhǎng)期合作精益咨詢師，迄今已為格力電器各近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務(wù)；
    經(jīng)余老師輔導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長(zhǎng)31%；庫存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%；業(yè)務(wù)辦公流程周期縮短35%以上，企業(yè)QCDSM各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人，為中國(guó)民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

三、研修時(shí)間和內(nèi)容安排

【培訓(xùn)證書】：課程結(jié)束后頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。

【溫馨提示】：
1.本次研修只接受課前銀行轉(zhuǎn)賬，不接受現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金交費(fèi);
2.如因標(biāo)桿企業(yè)原因限制參觀，以臨時(shí)通知安排為準(zhǔn);

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