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深度對話華為--創(chuàng)始人班(第5期)

【時間地點】 2015年5月14-16日 北京
【培訓講師】 專家團
【參加對象】 企業(yè)負責人
【參加費用】 ¥68800元/人 (含食宿),交通費用學員自理。人數(shù):30人;前十位報名學員,即可尊享“華營名師赴企把脈”——華為前核心高管走進企業(yè)內(nèi)部,診斷企業(yè)發(fā)展難題,對標華為,尋找可行性解決方案。
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:創(chuàng)始人培訓,企業(yè)管理培訓,學習華為培訓,參觀考察培訓

深度對話華為--創(chuàng)始人班(第5期)(專家團)課程介紹:

五月重磅 | 深度對話華為 名師赴企把脈

創(chuàng)始人班(第5期)課程核心
幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長期后,都會遇到發(fā)展的天花板;突破過去,就會由成長走向壯大;突破不了,天花板就成了企業(yè)的瓶頸,難以逾越。華為,也曾經(jīng)歷過這樣的天花板,但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗也許不能復制,但一定能夠給你啟迪。
►企業(yè)頂層設計如何進行?
►如何在企業(yè)管理中行使思想權?
►如何搭建以市場為核心的運行機制?
►華為如何改善自身管理?

導師陣容與課程模塊

課程1:華為向中外軍隊 學到了什么?
華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從!钡鋵崳A為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。
⊙主講人:華為顧問 田濤
華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者,最理解華為及任正非管理思想的人之一。

課程2:如何站到下一個風口?——洞悉并滿足客戶需求
如何站到下一個風口?——洞悉并滿足客戶需求,聽華為前常務副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線,暨華為的立身之本。
⊙主講人:華為前常務副總裁 費敏
曾任華為EMT (華為最高管理機構)輪值主席。畢業(yè)于清華大學,歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。

課程3:從《華為基本法》看華為的管理政策及演進
任正非說,思想和文化是最大的管理權。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權?作為任正非最信重的管理顧問,黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
⊙主講人:華為顧問 黃衛(wèi)偉
中國人民大學商學院教授,博士生導師;華為公司高級管理顧問,《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。

課程4:造勢與做實 ——華為的營銷之道
任何成功企業(yè),其發(fā)展必然是市場驅(qū)動,如何構建強有力的市場和銷售隊伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?
⊙主講人:華為前常務副總裁 楊漢超
華為前常務副總裁,先后主管過研發(fā),人力資源,產(chǎn)品,銷售,國內(nèi)營銷,國際營銷。

課程5:華為的管理變革
華為通過發(fā)起管理變革,十年間,華為的人均效率提升了近3倍。
⊙主講人:華為前常務副總裁 洪天峰
曾任華為EMT (華為最高管理機構)輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。


創(chuàng)始人班往期學員感悟

360董事長 周鴻祎
創(chuàng)始人班1期學員
這次課,我記了很多東西,確實受益匪淺,洪天峰老師講一次還不夠,我們應該請他多講,這樣才能多受益,非常感謝。投資人 戴志康
創(chuàng)始人班1期學員
用戶的需求好像看起來是用戶說了什么就有什么樣的需求。費敏老師在這方面給我的啟發(fā)還是蠻多的,因為從實戰(zhàn)中來的經(jīng)驗還是比較靠譜和有價值。

泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人 曹曉春
創(chuàng)始人班1期學員
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,想來學習一下華為在快速發(fā)展的時候用的什么管理辦法,特別是怎么做組織變革的。

上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪
創(chuàng)始人班2期學員
如果能把華為的實用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起,你一定會無敵,雖然很難做到,但我會去嘗試。這三天,我收獲了很多同學之間的友誼,會用一輩子去感受這份友誼。

58同城創(chuàng)始人 姚勁波
創(chuàng)始人班3期學員
58同城對人才的管理與傳統(tǒng)企業(yè)有不同的地方,但在黑馬-華為特訓營學到的不僅是理論,更多的是華為前核心高管和資深顧問的實踐經(jīng)驗和親身經(jīng)歷,實得難得!

回天膠業(yè)董事長 章鋒
創(chuàng)始人班3期學員
第一印象最深的就是華為基本法,第二個是華為的變革,這次最大的收獲是堅定了信心。

好大夫在線CEO 王航
創(chuàng)始人班3期學員
與合伙人一起參加培訓,收獲了團隊共同的認識和共同的目標。

廣東駱駝服飾CEO 萬金剛
創(chuàng)始人班3期學員
華為的戰(zhàn)略決心非常強悍,投入每一個戰(zhàn)斗都不遺余力,這點對我們新項目的發(fā)展有很大的啟發(fā)。


創(chuàng)始人班(第5期)日程安排

5月13日:下午:學員報到
5月14日:參觀華為研究所展廳
上午: 《華為向中外軍隊學到了什么?》(田濤)
下午:《如何站到下一個風口?——洞悉并滿足客戶需求》(費敏)
晚上:集體答疑
5月15日:
全天:《從<華為基本法>看華為的管理政策及演進》(黃衛(wèi)偉)
晚上:管理研討
5月16日:
上午:《造勢與做實——華為的營銷之道》(楊漢超)
下午:《華為的管理變革》(洪天峰)
晚上:結(jié)業(yè)晚宴


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