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精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年4月20-24日 廣州
【培訓(xùn)講師】 黃老師、吳老師
【參加對(duì)象】 各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。
【參加費(fèi)用】 ¥9980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益六西格瑪培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班(黃老師、吳老師)課程介紹:

適合企業(yè):
    也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心,想先做個(gè)項(xiàng)目試一試;或者,您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng),想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái);或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
    那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問(wèn)題,來(lái)參加即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色:
一、內(nèi)容的濃縮與精華
    基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),我們特別對(duì)原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉,時(shí)間、成本更經(jīng)濟(jì),更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對(duì)原有知識(shí)體系進(jìn)行鞏固和提升的您!
二、全面融合了精益思想的六西格瑪,內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí),雙重受益!
    國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力,還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去,特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。
三、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,既應(yīng)用實(shí)踐,檢驗(yàn)?zāi)芰Γ痔崆笆栈赝顿Y。
    建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn),咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施,而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書(shū)的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí),還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)!
四、注重實(shí)踐、性價(jià)比高,同時(shí)一次付出,多重優(yōu)惠
    導(dǎo)師更是咨詢師,我們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn);
五、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
    在培訓(xùn)學(xué)員時(shí),既關(guān)注工具層面的培訓(xùn),更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
    學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè),將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中,學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能,還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系,推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。

培訓(xùn)目標(biāo):
    系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
    學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
    提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式:
綠帶五天,黑帶十天,其中前五天為綠帶和黑帶通用課程,后五天為黑帶課程
學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書(shū)。

課程大綱:

階段

時(shí)間

綠帶(GB)/黑帶(BB)課程內(nèi)容

黑帶(BB)課程內(nèi)容

定義

第1天

上午

什么是六西格瑪

什么是精益生產(chǎn)

六西格瑪?shù)慕巧?

精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)融合

六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

如何推行精益六西格瑪

下午

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目范圍界定SIPOC

VOC&CTQ

VOC的調(diào)查方式

問(wèn)題陳述

KJ法

目標(biāo)陳述

KANO模型

測(cè)量

第2天

上午

統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹

Y的再確認(rèn)

數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

屬性測(cè)量系統(tǒng)分析

柏拉圖

破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析

下午

連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

西格瑪水平計(jì)算

過(guò)程能力分析

非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析

分析

第3天

上午

分析階段路線圖

原因挖掘:變量流程圖

原因挖掘:魚(yú)骨圖

失效模式分析:FMEA

原因篩選:C&E矩陣

配對(duì)T檢驗(yàn)

下午

圖形分析技術(shù)

方差分析ANOVA

假設(shè)檢驗(yàn)概論

比例檢驗(yàn)(2P檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn))

1T,2T檢驗(yàn)

相關(guān)&回歸分析

改善

第4天

上午

改善階段路線圖

改善階段路線圖

挖掘潛在的解決方案

DOE回顧

評(píng)估潛在的解決方案

部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

試運(yùn)行解決方案

下午

DOE概述

響應(yīng)曲面RSM設(shè)計(jì)

全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

控制

第5天

上午

控制階段路線圖

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述

控制計(jì)劃

常規(guī)控制圖類型

標(biāo)準(zhǔn)化

連續(xù)型控制圖

下午

防差錯(cuò)

離散型控制圖

目視管理

控制圖的建立步驟

 

講師介紹:
黃老師:

教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶;授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)(尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè))。
黃老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊(cè)輔導(dǎo)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、8D問(wèn)題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、SPC、過(guò)程能力、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè),其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(tuán)(多家事業(yè)部)、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國(guó)煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高,深受客戶好評(píng)。

吳老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目,協(xié)助企業(yè)取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)!
吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效,吳老師擅長(zhǎng)的課程有:六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析分析與解決。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子(東莞)、樂(lè)依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!


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