精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)(資深咨詢(xún)師)課程介紹：

課程背景

    思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！
    統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷(xiāo)售額的15%至40%，而質(zhì)量問(wèn)題所造成的客戶(hù)流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：
    流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快;
    每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合;
    企業(yè)員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……
    那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行！
    精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!
    成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，或許您的客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢？
 
適合企業(yè)
    也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個(gè)項(xiàng)目試一試；或者，您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng)，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái)；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
    那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問(wèn)題，來(lái)參加公司即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/ 黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。
二、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰�，又提前收回投資。
建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn)，的咨詢(xún)師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施，而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書(shū)的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí)，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)！
三、注重實(shí)踐、性?xún)r(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠
導(dǎo)師注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
如以后參加舉辦的ASQ黑帶認(rèn)證輔導(dǎo)班，培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠20%。
四、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
五、新增考前輔導(dǎo)服務(wù) ，為學(xué)員順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)綠帶/黑帶考試增添助力
每年為全國(guó)六西格瑪黑帶/綠帶考試題庫(kù)貢獻(xiàn)200道左右的題目。
擁有有專(zhuān)業(yè)老師團(tuán)隊(duì)對(duì)全國(guó)六西格瑪黑帶/綠帶考試進(jìn)行跟蹤分析。
在以往的咨詢(xún)項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)的學(xué)員參加黑帶/綠帶考試平均通過(guò)率達(dá)到80%以上。

課程目的
    系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
    學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個(gè)階段（綠帶10天，黑帶20天，其中前10天為綠帶和黑帶通用課程，后10天為黑帶課程）。學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課間的輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過(guò)測(cè)試，并完成改善項(xiàng)目后，將被授予綠帶或黑帶證書(shū)。

精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

課程背景
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問(wèn)題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過(guò)四個(gè)階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過(guò)程中必需的工具和理念。

課程目的
    理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；
    了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。

精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景
精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專(zhuān)家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：
    為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;
    向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
    識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

課程目的
通過(guò)四個(gè)階段為期20天（其中前10天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
    深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
    深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
    能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
    具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
    具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。

講師介紹
倪老師：
教育及資格認(rèn)證
項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類(lèi)）。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3年專(zhuān)業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
倪老師服務(wù)的客戶(hù)涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評(píng)。

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黃老師：
教育及資格認(rèn)證：
資深咨詢(xún)師、美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、注冊(cè)中級(jí)工程師 。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
黃老師近十年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率的持續(xù)改善活動(dòng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。
黃老師精于運(yùn)用六西格瑪管理的方法論為企業(yè)搭建六西格瑪管理體系，擅長(zhǎng)于企業(yè)制造的改善和提效，擅長(zhǎng)于家電電子信息企業(yè)、流程性制造企業(yè)（化工企業(yè)等）；對(duì)精益生產(chǎn)、IE工程、企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化及改善均有研究并具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益六西格瑪改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新的持續(xù)改善體系，尤其擅長(zhǎng)于ASQ CSSBB及CAQ BB培訓(xùn)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾咨詢(xún)輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)企業(yè)包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，重慶海爾冰箱，廣州金發(fā)，匯通材料，中國(guó)石化，廣州本田，廣州中新，浙江中煙寧波制造部，佛山歐神諾陶瓷，奧瑞金股份等多家知名企業(yè)。
黃老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)，使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
2013年上海貝爾精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，為上海貝爾培養(yǎng)13名美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶（ASQ CSSBB，通過(guò)率100%）。實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量＞30個(gè)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過(guò)500K�；
2013年寧波卷煙廠(chǎng)精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)；
2012年輔導(dǎo)蘇酒集團(tuán)雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目，原材料庫(kù)存降低18%，2條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%，某系列酒不合格率降低70%以上；培養(yǎng)黑帶11名（CAQ BB）；
2012年奧瑞金包裝精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)，培養(yǎng)黑帶8名（CAQ BB）；
2012年輔導(dǎo)某陶瓷企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目，A廠(chǎng)優(yōu)等率由77%提升至85%；梳理完善供應(yīng)鏈、研發(fā)等流程；
2011年輔導(dǎo)海爾冰箱黃島制造中心（三個(gè)工廠(chǎng)），推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間，輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目26個(gè)，財(cái)務(wù)收益達(dá)2500萬(wàn)元以上。質(zhì)量損失降低20%以上；培養(yǎng)黑帶37名（CAQ BB）； 7個(gè)項(xiàng)目獲得過(guò)“全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”的榮譽(yù)；該企業(yè)獲得2011年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“六西格瑪先進(jìn)單位”殊榮；
2010年輔導(dǎo)海爾集團(tuán)特種電冰箱事業(yè)部，推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間，實(shí)施黑帶項(xiàng)目9個(gè)，與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了1700萬(wàn)以上的年度財(cái)務(wù)收益，質(zhì)量損失減少30%以上。線(xiàn)體LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。協(xié)助培養(yǎng)黑帶13名（CAQ BB）。

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