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領(lǐng)教識(shí)人藝術(shù)培訓(xùn) |
任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫，..
新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫，不拘一格獲取優(yōu)...
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境，...
領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問題一提出來，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...
做好這三大點(diǎn)，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說，企...
公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...
建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級(jí)， 從“人才是萬科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條可以借鑒，滿足以下十條...
激發(fā)員工敬業(yè)度三法
我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要制造“沖突”
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯(cuò)，沖突在我們的社會(huì)環(huán)境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內(nèi)避免“沖突”往往會(huì)失去一些“好想法”。來自http://ww...
Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 如果你正在...
借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們越成功，內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...
面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 社會(huì)、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...
提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...
九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...
5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...
國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...
領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...
教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 下面這些情況是常見的問題： 一、薪資和能力的矛盾 部門經(jīng)理；...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
某管理顧問公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動(dòng)指南。 該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...
2024年7月01-02日 深圳
課綱下載：《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升》.doc2024年9月26-27日 深圳（A單元） | 2024年10月31-11.1日深圳（B單元）
2024年11月28-29日 廣州（A單元）| 2024年12月26-27日 廣州（B單元）
課綱下載：《《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班》.doc2024年10月22日 北京 ｜ 2024年10月23日 深圳 ｜2024年10月24日 上海
課綱下載：《調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制》.doc2024年10月25-27日 北京
2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳
課綱下載：《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》.doc2024年10月25-26日 北京
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳
課綱下載：《企業(yè)績效體系兩天方案班》.doc2024年11月09-10日 北京 ｜ 2024年11月19-20日 上海 ｜ 2024年11月21-22日 深圳
課綱下載：《HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析》.doc2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
課綱下載：《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc2024年9月25日 廣州 | 2024年12月18日 深圳
課綱下載：《新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控與勞資談判》.doc2024年9月25-29日 貴陽 | 2024年10月30-03日 武漢 | 2024年11月27-01日 南京
2024年12月25-29日 深圳
課綱下載：《人力資源（入職前、在職中、離職后）全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》.doc2024年9月25日 北京 | 2024年9月25日 上海
2024年11月20日 上海 | 2024年11月22日 深圳 | 2024年11月27日 北京
課綱下載：《如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù)技巧》.doc2024年9月27日 深圳 ｜ 2024年10月25日上海 ｜ 2024年11月08日北京
2024年11月27日深圳
課綱下載：《低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧》.doc2024年10月09-10日 上海
課綱下載：《案例萃取與教學(xué)設(shè)計(jì)》.doc2024年10月11-12日 杭州
課綱下載：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》.doc2024年10月25-26日 北京
課綱下載：《調(diào)崗降薪、規(guī)章制度、解除辭退策略與成本控制》.doc2024年10月25-26日 上海
課綱下載：《數(shù)智時(shí)代HRSSC的建設(shè)與突破》.doc2024年10月26-27日 廣州
課綱下載：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》.doc2024年10月26-27日 杭州
課綱下載：《決策者的人力資源管理》.doc2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海
課綱下載：《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》.doc2024年11月20-21日 上海
課綱下載：《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》.doc2024年11月22-23日 深圳
課綱下載：《BeyondHR：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型提升的必修課》.doc2024年11月22-23日 深圳
課綱下載：《如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)HR效能提升》.doc2024年11月27日 上海 | 2024年12月17日 深圳 | 2024年12月20日 北京
課綱下載：《徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀(jì)違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動(dòng)合同解除的核心要點(diǎn)解析》.doc- 領(lǐng)教識(shí)人藝術(shù)——和Facet5來個(gè)親密接觸（專家團(tuán)）2014年4月10-11日 深圳
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