生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，最常聽到的兩個(gè)字就是：溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通，與客戶的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，溝通有一個(gè)范圍，...

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
...品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理軟件，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管 理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。 　　 現(xiàn)場(chǎng)管理包括的內(nèi)容 　　現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理...

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理若干要素
...查和定期考核。     工作程序(Working process) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜 各項(xiàng)制造過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料； 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)； 生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制； 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉...