生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2天培訓(xùn)＋半天參觀)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2天培訓(xùn)＋半天參觀)(王鐵力)課程介紹：

● 授課方式：
 ◇ 講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑
 ◇ 2天培訓(xùn)+半天參觀(參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定)

● 培訓(xùn)價(jià)值：
學(xué)員將學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的概念與基本方法
降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善

● 課程介紹：
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費(fèi)，保證交貨期，避免生產(chǎn)安全事故……
    企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)是以價(jià)值為基礎(chǔ)，持續(xù)地消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實(shí)用簡單的方法、最經(jīng)濟(jì)的成本,來達(dá)到車間的規(guī)范管理與有效的改善?
    為期兩天的課程以精益思想為基礎(chǔ),從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求。
    在該課程中將運(yùn)用案例學(xué)習(xí)的方法訓(xùn)練學(xué)員靈活運(yùn)用一些工具手法實(shí)施現(xiàn)場管理與改善活動(dòng)。
    此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場管理的各組成要素以及實(shí)施方法,并為你的具體需求提供個(gè)性化的支持服務(wù)。

● 授課特點(diǎn)：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
2．講課中每個(gè)知識點(diǎn)都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實(shí)際的例子，使學(xué)員能接受知識。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽課。
4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問題，在講課中會(huì)根據(jù)知識點(diǎn)的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

● 課程大綱：
1. 現(xiàn)場管理的基本概念
 ◇ 管理學(xué)的概念、職能、發(fā)展歷史
 ◇ 現(xiàn)場管理的重要性及其日常管理系統(tǒng)
 ◇ 現(xiàn)場管理者的形象、職責(zé)和能力要求
2、現(xiàn)場主要的改善活動(dòng)(案例分析)
 ◇ 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
 ◇ 現(xiàn)場管理的起步:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 ◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制
 ◇ 如何避免返工
 ◇ TPM的運(yùn)用 — 理解OEE及計(jì)算方法
 ◇ MRP與看板管理
 ◇ 看板的應(yīng)用
 ◇ ABC法則
 ◇ 生產(chǎn)線平衡及流動(dòng)制造
 ◇ 柔性制造單元
 ◇ 防差錯(cuò)(Poka-Yoke)
 ◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果
 ◇ FMEA與防差錯(cuò)
3、現(xiàn)場改善的工具
 ◇ 改善機(jī)會(huì)分析 — 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析
 ◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會(huì)
 ◇ 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)
 ◇ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
 ◇ 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
4、現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵
 ◇ 精益思想
 ◇ 團(tuán)隊(duì)合作

● 講師簡介：王鐵力老師
    著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)2700多小時(shí)，曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識扎實(shí)，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評價(jià)。
王老師主講課程：
  《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》等。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：
通用電氣（中國）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團(tuán)）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰�、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機(jī)械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。

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