基層管理者培訓(xùn) |
從基層到主管,5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣!
有些人,短短幾年內(nèi),迅速在職場(chǎng)中脫穎而出;而有些人,在職場(chǎng)中,止步不前。人們常說,初入職場(chǎng),兩年內(nèi),不會(huì)有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當(dāng)...
班組建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略管理的支撐
什么才是真正的核心戰(zhàn)略?全面的企業(yè)戰(zhàn)略還存在哪些缺項(xiàng)?甚或企業(yè)是否存在戰(zhàn)略思維?是否具有戰(zhàn)略存在?是否認(rèn)可戰(zhàn)略管理和合理進(jìn)行戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略,成為一個(gè)企業(yè)是否有未來的實(shí)...
如何做好基層管理者
...”,就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù),所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。 “隊(duì)長(zhǎng)”一般都具有非常強(qiáng)地組織能力,由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任。基層管理者又好象大樹上的結(jié)點(diǎn),將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈,因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。
二、承上啟下的作用:
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