研發(fā)人員培訓

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標進行衡量呢？一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機產(chǎn)業(yè)的風光不再，再一次引起人們對核心技術和核心競爭力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺。在汽車零部件行業(yè)，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺？它是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術（核心技術）要素，另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺是抽象出來的一個概念，很難用一個具體的實體來表示他，有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺的概念�？傊�，在開發(fā)系列產(chǎn)品時，所采用的共用的技術要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺。 隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來越多，如何利用已有的技術、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準備提拔他作項目經(jīng)理時，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側面了解到該研發(fā)人員準備結婚，而競爭對手答應為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發(fā)流程與項目管理之關系
...程，是否還需要建立研發(fā)項目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應該如何配合才能有效地融為一體？ 項目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關系是什么？等等問題不一而足。 事實上，研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結構化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎，每個項目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責任已經(jīng)結束，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級”工作，認為自己的價值在實驗室或是自己的工作室，而不是生產(chǎn)一線。上述例子中，這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵機制中，是把開發(fā)人員的獎金直接與新產(chǎn)品的市場效益掛鉤的，開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關系。但，由于內(nèi)心價值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費類電子產(chǎn)品供應商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導作用不強。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮�司明確表示視聽產(chǎn)品線是公司重點發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里？
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應的補救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場部門也必須參與進來，兩個部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個公司業(yè)務的成功至關重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費的問題之前，我們應該承認世界各地的研發(fā)機構為提...

硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構成了家電行業(yè)競爭的關鍵因素。     研發(fā)的代價是什么呢？     中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產(chǎn)的關鍵技術（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調(diào)器的三大風扇軸流、貫流和離心不能自主設計；離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。 當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對產(chǎn)品和技術也了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭...

一個成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點，我召集研發(fā)中心負責人，Z君上司G經(jīng)理等人開會，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因為這樣負面作用太大，會引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進行了大比例的調(diào)薪。會上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實很高，很難挽留，就讓他...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中，公司競標人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某，最終導致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應用研發(fā)技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進一步關注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向。” 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務...