如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),研發(fā)人員培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道(張現(xiàn)鋒)課程介紹：

課程背景
高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？
2、辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？
3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？ 
4、培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？
5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？
6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說(shuō)起來(lái)容易，怎么干？
7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢？反而投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啦！
8、留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？
……
本課程結(jié)合顧問(wèn)過(guò)去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過(guò)多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

培訓(xùn)收益
1. 分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 了解高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距
3. 總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法
4. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人
5. 掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系
6. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；
7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員
8. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9. 根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

課程大綱/Outline

一、團(tuán)隊(duì)管理熱身游戲
游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）
1、為什么失�。ǔ晒Γ�
2、中高層在執(zhí)行過(guò)程中犯了什么錯(cuò)誤？
3、基層干部在執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該扮演什么角色？

二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)
2）不善溝通，想法隱藏較深
3）流動(dòng)意向比較明顯
4）績(jī)效差距比較大
5）研發(fā)人員不服管
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
1）研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2）優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
3. 案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4. 高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)
1）溝通良好
2）協(xié)調(diào)并行工作
3）高績(jī)效決策、快速執(zhí)行
5. 如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1）部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)
2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織
3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
7. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分
8. 業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）
9. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）
10. 如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神
11. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理
1）研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）
2）產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）
3）如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）
12. 團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題
1）有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）
2）有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）
13. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
1）指揮傾向型
2）思考傾向型
3）關(guān)系傾向型
4）聽命行事型
14. 打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素
1）選——招聘調(diào)配
2）育——培訓(xùn)開發(fā)
3）用——績(jī)效管理
4）留——報(bào)酬認(rèn)可
15. 演練與問(wèn)題討論

三、如何選對(duì)研發(fā)人員
1. 不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的
1）初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2）如何讓合適的人上車
3）如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)
4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)
2. 研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
1）研發(fā)招聘需要提前期
2）研發(fā)人員上手需要較長(zhǎng)時(shí)間
3. 研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
1）專業(yè)的人做專業(yè)的事情
2）研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)
3）部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4. 研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？
1）基本素質(zhì)面試
2）專業(yè)的縱深度（誰(shuí)來(lái)干？）
3）專業(yè)的橫向跨度
4）冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）
5. 應(yīng)屆生的面試
6. 社招人員的面試
7. 研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
1）如何識(shí)別假文憑、假的工作經(jīng)歷？
2）如何識(shí)別“說(shuō)的比干的好聽”？
8. 研發(fā)如何挖人
1）如何甄別合適的空降兵
2）挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處
3）挖來(lái)的空降兵如何融入公司
9. 怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？
10. 技術(shù)型公司的特點(diǎn)
1）從研發(fā)向其他部門輸送人才
2）內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制
11. 演練與問(wèn)題討論

四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1. 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
1）人才的梯隊(duì)建設(shè)
2）雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上
3）發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)
2. 區(qū)分不同的人的特點(diǎn)
3. 研發(fā)職位說(shuō)明書
1）職位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)
2）如何進(jìn)行職位的評(píng)估
3）如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)公司的職位說(shuō)明書
4. 系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
1）技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)
2）技術(shù)職位族的劃分
3）系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
4）項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5）軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
6）硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5. 案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6. 研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)
7. 研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分
1）研發(fā)培訓(xùn)課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來(lái)建立培訓(xùn)體系
2）在干中學(xué)，在學(xué)中干
3）研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8. 幾類關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
2）系統(tǒng)工程師
3）技術(shù)專家
9. 研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理資源池的課程體系
2）各專業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系
3）培訓(xùn)課程如何結(jié)合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開發(fā)
10. 經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)
11. 研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將
12. 新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制
1）思想導(dǎo)師制的設(shè)計(jì)
2）思想導(dǎo)師制的執(zhí)行
3）思想導(dǎo)師制給公司帶來(lái)的收益
13. 系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
1）資源池管理方法
2）崗位輪換
14. 咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃
15. 討論與演練

五、如何用好研發(fā)人員
1. 把合適的人放到合適的工作崗位上
1）如何用人之長(zhǎng)
2）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
2. 用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理
1）價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的關(guān)系
2）如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性
1）創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)
2）研發(fā)人員的特點(diǎn)
3）研發(fā)績(jī)效管理的原則
4. 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）
5. 部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？
6. 部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)
1）KPI指標(biāo)制定的方法
2）KPI指標(biāo)如何往下分解
3）員工的個(gè)人績(jī)效承諾如何制定
7. 如何產(chǎn)生好的績(jī)效
1）以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)
2）研發(fā)人員績(jī)效的跟蹤和輔導(dǎo)
3）研發(fā)人員績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋
8. 研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9. 如何用好幾類關(guān)鍵的研發(fā)人員
1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
2）系統(tǒng)工程師
3）技術(shù)專家
10. 技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升
1）任職資格管理的制度和流程
2）如何進(jìn)行資格認(rèn)證
3）如何進(jìn)行資格晉升
11. 咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案
12. 討論與演練

六、如何留住研發(fā)人員
1. 案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？
2. 研發(fā)人員離職的原因有哪些？
3. 研發(fā)人員離職的征兆
4. 研發(fā)人員離職均是找到了下家
5. 留人的誤區(qū)
1）什么人該留，什么不需要留
2）如何留下核心員工
3）請(qǐng)神容易，送神難
4）研發(fā)人員的合理流動(dòng)對(duì)公司的正面影響
6. 如何做好研發(fā)人員離職面談
1）“先休息一段時(shí)間再說(shuō)”是空話
2）“我對(duì)公司挺滿意的！”是廢話
3）離職面談的步驟和需要注意的問(wèn)題
7. 通過(guò)事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)
8. 通過(guò)待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬給付的藝術(shù)
3）如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性
4）股權(quán)激勵(lì)的操作方式
9. 通過(guò)感情留人的操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)
2）非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中部門經(jīng)理的責(zé)任
10. 討論與演練

七、總結(jié)
1. 高效團(tuán)隊(duì)管理的65字方針
2. 所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
3. 巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通
講師介紹/Lecturer
張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
 ◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）
 ◇ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作，擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢行業(yè)，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

 ■ 擅長(zhǎng)課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺(tái)體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：
 ※ 項(xiàng)目管理系列：
1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
 ※ IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：
1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列：
1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》
2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用
 ■ 管理培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測(cè)、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
    同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時(shí)代光華、威凱檢測(cè)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。
客戶的評(píng)價(jià)：
 ■ 管理咨詢背景
作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。
1）CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

 ■ 培訓(xùn)剪影
 

課綱下載

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