企業(yè)家培訓

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

成功的企業(yè)家，一定是對人性有最透徹理解的..
　　人類追求幸福，有什么方式呢？我總結(jié)就兩種方式，一種你要自己幸福，你首先要讓別人幸福；另一個方式，你通過使別人不幸福而自己變幸福，我們把前一種方式就定義為市場的邏輯，后一種方式就是強盜的邏輯。這兩...

最成功的企業(yè)家都關(guān)注什么
　企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū)，那些美國初創(chuàng)公司中最具思想和影響力的人物會在此及時回答關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)生涯的問題。今天的問題是：企業(yè)家需要采用哪種領(lǐng)導風格？回答者是Payoneer的首席執(zhí)行官斯科特...

企業(yè)老大該怎么當？柳傳志馬云任正非等這樣..
　　你憑什么去領(lǐng)導別人？別人憑什么信你，跟你？ 　　脾氣好的老板一般不是好老板？ 　　“壞老板”領(lǐng)導團隊的執(zhí)行力一定會勝過“好老板”嗎？ 　　…… 　　看看柳傳志馬...

企業(yè)家精神，你離馬云的標準有多遠
很多老板說：經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)越來越難做。馬云說：在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。經(jīng)濟不好也能做好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。   經(jīng)濟形勢的好壞與企業(yè)的好...

企業(yè)活力與企業(yè)家精神
我們的計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)使得我們更容易依賴政府推動創(chuàng)新。但是企業(yè)活力必定主要靠企業(yè)家精神。在激發(fā)企業(yè)活力時，雖然政府應該發(fā)揮推動作用，但是來自政府部門的官僚主義依然是...

王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會覺得很難：那么高的點，要一下子登頂，怎么登？我想告訴各位，剛才王石先生提及的“M”形人生，其實包括三個低點和兩個高點。M的第一個點是低的，要爬上去才是高點。王石是從高點講，但我們要從低點學。   　　王石1968年當兵，比那個年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點，但現(xiàn)實并不如愿，因為他有一些科技能力，想當無線兵，但部隊分配他開汽車，做駕駛員。他的夢想是做巴頓將軍，但在部隊最大也就是做到班長。...

中國企業(yè)如何走出大而不強怪圈
...013年的85家，連續(xù)兩年超過日本，穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強的31家企業(yè)中，有超過一半（16家）來自中國大陸。顯然，中國企業(yè)巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財富》雜志所評選出的“全球500強”，是按照企業(yè)的營業(yè)收入而不是利潤總額來排名。因此，準確地說，《財富》雜志所評選出的是“全球500大企業(yè)”，而不見得是“全球500強企業(yè)”。   　　在2...

解讀稻盛和夫的“京瓷會計學”
...飛機駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營者準確無誤完成目標的指示器的作用。   基于上述認識，稻盛和夫讓財務部制作經(jīng)營資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟的影響，扎扎實實地取得了持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在回想起來，在創(chuàng)辦京瓷的時候，由于稻盛和夫?qū)嬕粺o所知，因此自己摸索學習，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，確立了“會計原則”，這才是取得發(fā)展的重...

2008年明星企業(yè)家紛紛走下神壇
...人的損失金額可能高達500億美元。 這一年，裸泳的不只是華爾街的金融精英們，他們的中國同行同樣處于輿論漩渦的中心。2008年1月，中國平安公布最高可達1600億元的再融資計劃，把中國平安董事長馬明哲——這位在資本市場一直形象頗佳的明星企業(yè)家，推向了風口浪尖，東方財富網(wǎng)的股吧里，抨擊馬明哲的帖子每天高達數(shù)千條。馬明哲之后，王石、李彥宏、牛根生、史玉柱等大批明星企業(yè)家，因為各種原因，成為公眾非議...

中國企業(yè)家與國外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命�！卑堰@些名噪一時的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國企業(yè)家的專利，他們的國外同行們的“壽?命”也越來越短。去年的一項統(tǒng)計表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...