| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年7月24-26日 深圳（3天2晚） 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: IPD圓桌會：研發(fā)組織轉(zhuǎn)身經(jīng)營責(zé)任中心（方老師） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營+ 財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級團(tuán)隊(duì) | ||
| 【參加費(fèi)用】 | 168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /掌握跨部門重量級團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實(shí)踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個(gè)關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，這五個(gè)關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實(shí)踐的“七寸”
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 08:30-21:00 |
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD 第二模塊：組建重量級團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)） |
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Day 2 |
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.7初始需求——Initial Requirements Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過程 1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置 |
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Day 3 08:30-18:00 |
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 |
郝老師
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，公司研發(fā)維護(hù)體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)成員。公司研發(fā)、維護(hù)服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目重要成員。
歷任PDT、SPDT負(fù)責(zé)人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍(lán)血十杰
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
TCL集團(tuán)管理顧問、華星光電IPD項(xiàng)目首席專家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實(shí)踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實(shí)踐的建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
王老師
歷任交換機(jī)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、IT產(chǎn)品線營銷質(zhì)量部部長
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機(jī)、GSM、3G無線產(chǎn)品線研發(fā)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計(jì)體系核心團(tuán)隊(duì)成員，作為主要成員承擔(dān)和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項(xiàng)流程變革項(xiàng)目；
華為IPD第一批試點(diǎn)項(xiàng)目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負(fù)責(zé)多項(xiàng)銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)和完成了優(yōu)化針對IT產(chǎn)品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)
過去我們只把工程看成是不同的涂料產(chǎn)品的通路。但是工程市場的需求變化實(shí)在太快了，現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)增長飛速，工程2B的生意與2C是完全不同的。通過IPD產(chǎn)品經(jīng)營訓(xùn)戰(zhàn)，大家都開始知道自己的問題了，但是不夠，未來要真正的把IPD流程系統(tǒng)全面落地下去，把產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)放下去，IPD也不只是開發(fā)產(chǎn)品變革，而是貫穿每一個(gè)部門，是一場組織變革。
——立邦中國區(qū) 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認(rèn)識到：任何優(yōu)勢都無法永久持續(xù)，因?yàn)榧夹g(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場變化。只有不斷學(xué)習(xí)，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢、升級優(yōu)勢，為全球消費(fèi)者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！ ——雅迪科技集團(tuán) 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價(jià)值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個(gè)人英雄和依賴單個(gè)節(jié)點(diǎn)的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對重量級團(tuán)隊(duì)的打造，決策機(jī)制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對應(yīng)的組織來承接，路標(biāo)的建立，特別是平臺級的路標(biāo)的建立，對我們項(xiàng)目比較多的公司，平臺級的項(xiàng)目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個(gè)人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
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