熱門點擊：提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
品，能夠方便的組成不同的新產(chǎn)品，而不是創(chuàng)造整個全新的產(chǎn)品。應(yīng)用軟件VISIO采用模塊組合的方式提供不同的產(chǎn)品給不同的用戶，通過不同授權(quán)就可以產(chǎn)生不同的產(chǎn)品，可以說沒有基于不同應(yīng)用的標準組件，VISIO就無法在這個極具競爭的市場中脫穎而出。
請考慮如下問題，如果答案是肯定的，說明你對平臺化的運用非常有效：
◇ 你是否在產(chǎn)品開發(fā)中最大化的應(yīng)用平臺化模式？
◇ 你是否對當前產(chǎn)品或服務(wù)的平臺如何應(yīng)用到業(yè)務(wù)中有清晰的認識？
◇ 產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃是否包括平臺的戰(zhàn)略？
◇ 你是否有集成的產(chǎn)品平臺和技術(shù)路標？
◇ 在市場計劃中，你是否同時監(jiān)控產(chǎn)品和平臺的生命周期？
◇ 你的公司在模塊化、結(jié)構(gòu)化設(shè)計方面是否具備足夠的技術(shù)？
產(chǎn)品組合管理和產(chǎn)品線管理
對研發(fā)投資進行有效的組合管理、避免失敗和錯誤的投資選擇對提高研發(fā)效率的作用是顯而易見的。從成本方面考慮，公司可以避免重復(fù)投資，識別研發(fā)資源約束避免研發(fā)能力超負荷運作，避免收益不佳的產(chǎn)品問世，取得市場成功。
在北電公司，由于各個業(yè)務(wù)群關(guān)注于不同的市場，經(jīng)常出現(xiàn)獨立投資、投資浪費的現(xiàn)象。組合管理的方法可以使從公司級別統(tǒng)一考慮投資，有助于避免重復(fù)的投資。當進行組合管理時，需要了解公司總的資源能力。許多公司發(fā)現(xiàn)同時開展過多的項目會減少產(chǎn)出效率，對此進行規(guī)劃后就會有明顯的改進。從產(chǎn)品的生命周期上看，新產(chǎn)品推出時、老產(chǎn)品沒有及時退出市場，使得整個產(chǎn)品線處于低利潤、高維護成本的狀態(tài)。Hill-Rom公司發(fā)現(xiàn)合理的規(guī)劃4億的產(chǎn)品線投資，每年能夠節(jié)省資金達到四千萬。
產(chǎn)品線管理和組合管理可以幫助公司從更高的層次識別相互作用的產(chǎn)品。例如在Avaya公司，通過對可視化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)硬件的投資組合的綜合考慮，可以發(fā)現(xiàn)他們之間的相互關(guān)系以及如何搭配以達到更加理想的效果。
進行產(chǎn)品線的組合管理使公司前瞻性的探索并預(yù)研所需要的新技術(shù)，并集中資源投資該技術(shù)。雖然這種前瞻性的技術(shù)能夠為公司帶來意義深遠的競爭優(yōu)勢，但是一般公司傾向于開展比較易于掌握的技術(shù)的投資。有效產(chǎn)品規(guī)劃可以及時發(fā)現(xiàn)該技術(shù)并盡快做出決定。組合管理還可以避免出現(xiàn)短期盈利項目擠掉具有長期意義項目的情況，當這種短視現(xiàn)象發(fā)生的時候往往創(chuàng)新就會受到負面影響。有效組合管理會設(shè)定投資于長期、高創(chuàng)新性項目的最小值，這樣就不會被短期的項目擠掉了。3M公司會為新機會點的探索預(yù)留出一定的資金。
如下的問題可以使你清楚投資組合管理是否有效。
◇ 你是否在業(yè)務(wù)級和企業(yè)級都有明確的組合管理？
◇ 是否存在與組合管理一致的、自上而下的投資目標？
◇ 是否有準確、完整的信息用于評估項目和產(chǎn)品的投資組合？
◇ 你是否對新機會點的潛力有明確的評估標準？
◇ 新產(chǎn)品問世時，老產(chǎn)品是否適時的退出市場？
◇ 你是否清楚并跟蹤產(chǎn)品的利潤？
產(chǎn)品概念的管理
產(chǎn)品概念管理對提升創(chuàng)新能力和研發(fā)效率、降低研發(fā)成本有效。使用這個杠桿，公司可以避免繼續(xù)或者重復(fù)投資于不良的項目，有效的傳遞市場和用戶的需求到開發(fā)部門，圍繞市場選擇前瞻性的產(chǎn)生概念。一些公司對產(chǎn)品概念采用無限制的途徑以期獲得最大化的創(chuàng)新性，問題是許多概念并不符合公司戰(zhàn)略，不會對公司產(chǎn)生有益的貢獻；而將概念管理過程聚焦于戰(zhàn)略性的機會點時，將會有更具價值的結(jié)果。BOSE公司就是一個很好的例子：基于公司進入家庭影院市場的戰(zhàn)略選擇，研發(fā)專注于這個市場空間，為整個產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)造了很多新概念，投資也是圍繞著這些概念進行的，沒有出現(xiàn)與戰(zhàn)略不符的現(xiàn)象。
概念管理為產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新劃定了范圍，從而成立跨學科的團隊進行協(xié)作開發(fā)。另外概念庫也是開發(fā)創(chuàng)新的重要來源，公司與用戶的交流、產(chǎn)品服務(wù)支持工作、渠道經(jīng)銷商都可以提供信息豐富概念庫。
以下的問題可以幫助你了解概念管理的有效程度。
◇ 你是否有存放過去經(jīng)驗信息的概念庫，是否容易使用并且組織有效？
◇ 你對概念的管理是采用了毫無限制的方式、還是基于戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍？
◇ 你是否忽略了好的概念的潛在來源？
◇ 你是否能夠完全利用從用戶接觸活動中獲得的信息？
技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)管理
從技術(shù)和智力資產(chǎn)的管理中提高開發(fā)效率和創(chuàng)新性并不是什么新聞，但是現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境使得其有必要被更好的利用。從智力資產(chǎn)的管理中獲益主要包括三個方面，首先是讓技術(shù)信息在整個公司內(nèi)部形成很好的溝通，避免占用不必要的時間和成本；建立這種溝通機制不僅可以使快速便捷的獲取信息，而且避免無謂的重復(fù)技術(shù)研究，這種情況出現(xiàn)的原因往往是由于人們不知道他們需要的技術(shù)在公司的其他部門已經(jīng)進行了探索。另一個方面是在項目過程中將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究分離開，由于技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)差別非常大，所以單獨的技術(shù)研究有利于建立可靠的進度計劃。最后一點就是要更加積極的利用知識產(chǎn)權(quán)管理獲利。量化的進行知識技術(shù)的授權(quán)以期獲得最大化的回報，同時通過法律和專利方式保護技術(shù)和智力資產(chǎn)的投資。
智力資產(chǎn)管理與先前提到的產(chǎn)品概念管理很相似，原因是其基于一個容易使用的、不斷更新的數(shù)據(jù)庫。通過近期PRTM的調(diào)研，業(yè)界最佳的公司都將明確的、前瞻性定量的智力資產(chǎn)管理作為整個產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分，他們也樂于鼓勵取得專利，并且成立專門的組織進行專利的保護。這些采取實際行動的公司從技術(shù)授權(quán)和許可上也得到了巨大的經(jīng)濟回報。
智力資產(chǎn)管理對創(chuàng)新效率有著巨大的影響：利用技術(shù)投資的優(yōu)勢，拉開與競爭對手在新產(chǎn)品上的距離；對于無法單獨具備商業(yè)價值的技術(shù)，可以通過授權(quán)許可方式獲得回報；將新技術(shù)預(yù)研聚焦于更具突破效應(yīng)的戰(zhàn)略區(qū)域。
以下是一些這方面管理的優(yōu)秀實踐：
◇ 將產(chǎn)品開發(fā)過程和技術(shù)開發(fā)分離；
◇ 明確的智力資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，并成立專門的組織實施管理；
◇ 整個公司內(nèi)部可以方便的獲取智力資產(chǎn)的信息；
◇ 技術(shù)研究規(guī)劃與產(chǎn)品線、平臺規(guī)劃相輔相成；
資源管理
研發(fā)資源的量化管理和規(guī)劃，可以使有效的資源投入到高價值的項目中，能夠平衡項目資源的需求和固定的資源供給之間的矛盾，最大限度的利用公司的業(yè)務(wù)專家，避免出現(xiàn)資源過載和閑置的情況出現(xiàn)。
資源運用的管理雖然
文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)
作者：佚名；資料來源：研發(fā)生產(chǎn)文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-12；
