生產(chǎn)管理類精品文章列表

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在工段中進(jìn)行，工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有工段充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地，因此加強(qiáng)工段管理至關(guān)重要。 　　生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)學(xué)位的要求相差很……

簡(jiǎn)介：俗話說(shuō)：不預(yù)則廢。搞產(chǎn)品規(guī)劃，若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)賣得出去就行的想法，即便一時(shí)做成功了，也必將為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。這便是沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。 　　俗話說(shuō)：不預(yù)則廢。搞產(chǎn)品規(guī)劃，若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃，而只……

簡(jiǎn)介：企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密 切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理軟件，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管 理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。 　　所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以……

簡(jiǎn)介：從技術(shù)團(tuán)隊(duì)中選拔管理骨干，不僅可以解決生產(chǎn)管理者缺乏的問(wèn)題，對(duì)許多以技術(shù)為立身之本的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一支具備技術(shù)背景的管理團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供重要的洞察力。我們經(jīng)常說(shuō)要變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，提升中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，而從技術(shù)力量中提升出真正強(qiáng)大的管理戰(zhàn)斗力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必不可……

    建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率依賴于團(tuán)隊(duì)的士氣和合作共事的關(guān)系，依賴于成員的專業(yè)知識(shí)和掌握的技術(shù)，依賴于團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付成果，依賴于依靠團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題和制定決策的程度。筆者在這里與大家分享我的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以供交流。&nbs……

大部分公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。一般來(lái)說(shuō)，典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程包含四個(gè)階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化……

簡(jiǎn)介：對(duì)生產(chǎn)各要素進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化配置，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)/交付顧客滿意的產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。 　　對(duì)生產(chǎn)各要素進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化配置，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)/交付……

二十世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)的低迷給許多公司的產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)巨大壓力：削減研發(fā)投入導(dǎo)致產(chǎn)品線老化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升，導(dǎo)致公司的市場(chǎng)位置岌岌可危。盡管公司迫切需要提高研發(fā)創(chuàng)新的能力，但是日益增長(zhǎng)的研發(fā)費(fèi)用卻使公司望而卻步。這是許多公司遇到的共同問(wèn)題，有效的解決途徑就是提升研發(fā)創(chuàng)新的效率：在目前的投資水平……

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀和問(wèn)題 2004年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商由于缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)集體下滑，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。據(jù)CCID統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)2004年上半市場(chǎng)占有率仍有50％，但統(tǒng)計(jì)6月份銷售量時(shí)，市場(chǎng)占有率只剩下38％。2004年11月份，TCL手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷量較去年同月下跌約58％……

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念的發(fā)明人普拉哈拉德和哈梅爾曾經(jīng)用一顆樹來(lái)比喻汽車的產(chǎn)品研發(fā)：樹根是核心能力，如制造引擎的技術(shù)，樹干是核心產(chǎn)品，如引擎，樹枝是業(yè)務(wù)單位，如汽車事業(yè)部，摩托車事業(yè)部，樹葉是最終產(chǎn)品，如雅閣等品牌的汽車。公司如果只在業(yè)務(wù)單位和（或）最終產(chǎn)品上開展研發(fā)工作，最終將會(huì)輸給那些關(guān)注研發(fā)那棵“樹……

 研發(fā)人員是高科技企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是一個(gè)特別的團(tuán)體。他們天資聰明、刻苦鉆研、講求協(xié)作、共觀挑戰(zhàn)。對(duì)研發(fā)人員的管理說(shuō)難也不難，只要公司給予他們挑戰(zhàn)性的工作，充分肯定他們的價(jià)值，給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，開發(fā)人員肯定會(huì)積極努力工作，不斷為公司開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。但是對(duì)研發(fā)人員的管理也有一些難點(diǎn)……

引言近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤(rùn)以及打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的咨詢和培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們?cè)谂c這些企業(yè)管理人員的交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)于研發(fā)流程……

在與一位研發(fā)管理人員的交流中，遇到一件這樣的事情：研發(fā)部有二位素質(zhì)不錯(cuò)的工程師，開發(fā)了一項(xiàng)新產(chǎn)品，在實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)通過(guò)測(cè)試，現(xiàn)在要到車間試產(chǎn)了。由于生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，需要開發(fā)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，以便更適合車間生產(chǎn)。這本是一件很自然的事情。但是，這二位開發(fā)人員不愿意去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，生產(chǎn)部工程人……

構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類的問(wèn)……

經(jīng)過(guò)上世紀(jì)九十年代的流程再造運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的開發(fā)部門通過(guò)提高部門效率和優(yōu)化流程已經(jīng)有效性的減少了研發(fā)投入上的浪費(fèi)。研發(fā)人員比以前更接近市場(chǎng)，更注意使研發(fā)工作與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致�！　”M管如此，很多公司的高層仍然經(jīng)常感到疑惑——“為什么公司的研發(fā)預(yù)算還在持續(xù)上升？公司是否真的從研發(fā)投入中得到了所期望的回……

按照企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為可以分為研發(fā)、制造和營(yíng)銷三個(gè)主要部分。其中研發(fā)內(nèi)容的決策對(duì)研發(fā)成本和收益影響最大；在工藝、設(shè)備等同質(zhì)化的狀況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力布局是制造最關(guān)鍵的因素，將顯著地影響投資的成敗與成本的高低；而在營(yíng)銷中，品牌和渠道又構(gòu)成了營(yíng)銷成本和營(yíng)銷業(yè)績(jī)的最主要部分。  ……

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就……

    背景：Z君，公司研發(fā)部門優(yōu)秀工程師和骨干，來(lái)公司近兩年，已經(jīng)獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)并且開始輔導(dǎo)新人，上司和部門領(lǐng)導(dǎo)頗為器重，本次調(diào)薪給了非常高的比例，是公司最高的。今年準(zhǔn)備培養(yǎng)成為項(xiàng)目經(jīng)理。     鏡頭一：2月22日，周五下午快要下……

一個(gè)科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是由科技人員的創(chuàng)造力和工作熱情來(lái)決定的。對(duì)于這樣的企業(yè)而言，如何調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、保持他們良好穩(wěn)定的工作心態(tài)，是管理層必須妥善面對(duì)的問(wèn)題�！　≡�(jīng)有一家大型管理咨詢公司面向中國(guó)一百多家知名企業(yè)的老總展開了一次問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷中羅列了10個(gè)企業(yè)管……

某高科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)盛先生站在窗前不斷徘徊，桌上放著一份研發(fā)技術(shù)人員的離職申請(qǐng)報(bào)告，雖說(shuō)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，該公司的離職率并不高，在5%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值。但每個(gè)核心和骨干研發(fā)技術(shù)人員的離職都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)他腦海中不斷閃現(xiàn)出今年來(lái)研發(fā)技術(shù)人員離職后，去其他公司對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)……