生產(chǎn)管理類(lèi)精品文章列表
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聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組 昨日,聯(lián)合利華全球同步發(fā)布了其家庭及個(gè)人護(hù)理研發(fā)部門(mén)的重組計(jì)劃。重組后,全球的研發(fā)資源將更加集中在上海的全球科學(xué)研發(fā)中心,而中國(guó)研發(fā)中心也有望在2010年成為聯(lián)合利華全球最大的研發(fā)中心。
為此,聯(lián)合利華將對(duì)美國(guó)芝加哥、日本地區(qū)的研發(fā)中心以及英國(guó)的全球研發(fā)中心進(jìn)行人員縮減。昨日,聯(lián)華利華中國(guó)……
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新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍 2005年5月,聯(lián)想正式完成了對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)。聯(lián)想一同接收的還有原IBM公司在美國(guó)羅利和日本大和等地的研發(fā)機(jī)構(gòu)及其大批世界頂級(jí)的優(yōu)秀研發(fā)人員。有數(shù)據(jù)說(shuō),新聯(lián)想現(xiàn)在擁有1800名研發(fā)人員、若干全球最優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室。
如何管理好這支龐大的世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍,繼續(xù)發(fā)揮好這些一流研究人員和……
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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用 目標(biāo)管理是目前世界上一些大企業(yè)常用的管理辦法。目標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單下達(dá)一個(gè)任務(wù)要誰(shuí)去完成,而是上級(jí)與下級(jí)互相協(xié)商、一起研究,最后取得一致意見(jiàn),再把這個(gè)目標(biāo)作為管理中執(zhí)行的指標(biāo),同時(shí)也作為考核的基礎(chǔ)。這是目標(biāo)管理的一個(gè)特征。
目標(biāo)管……
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5S與安全文化作者:靳妍紅
在5月10日參加全國(guó)系統(tǒng)理論學(xué)術(shù)交流會(huì)上,向近80高齡德高望重的中國(guó)工程院劉源張?jiān)菏刻釂?wèn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S法則的起源及5S與安全的關(guān)系時(shí),劉老做了以下簡(jiǎn)潔而振聾發(fā)聵的解答。五十年代初期,日本人針對(duì)二戰(zhàn)結(jié)束后,社會(huì)混亂,廢墟破爛不堪,環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象,提出……
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加強(qiáng)安全檢查 保障現(xiàn)場(chǎng)管理作者:張生軍 安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提,而安全檢查則是保障現(xiàn)場(chǎng)安全的前提。有一句俗話(huà)說(shuō)的好,有了安全不一定有一切,但沒(méi)有安全一切都沒(méi)有。檢查是安全管理的眼睛,如果沒(méi)有安全檢查,我們就如同行進(jìn)在漫無(wú)邊際的隱患黑洞之中,迷失在沒(méi)有保障的風(fēng)險(xiǎn)之路中,消亡在……
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安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章” 作者:譚小芳
先說(shuō)個(gè)笑話(huà)。建國(guó)初期,一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來(lái)探親。每次開(kāi)飯的時(shí)候,師長(zhǎng)總是抓起電話(huà),吩咐食堂送一些飯菜過(guò)來(lái)。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問(wèn)他要帶點(diǎn)什么,他指著電話(huà)說(shuō)我要這個(gè)。
師長(zhǎng)雖然有些不解,但還是把電話(huà)摘下來(lái)讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟……
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電磁兼容性EMC相關(guān)知識(shí)EMC定義
電磁兼容(ElectromagneticCompatibility,簡(jiǎn)寫(xiě)為Emc,并非指電與磁之間的兼容,電與磁是不可分割, 相互共存的一種物理現(xiàn)象、物理環(huán)境。國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)對(duì)EMC的定義是:指在不損害信號(hào)所含信息的條件下,信號(hào)和干擾能夠共存。研究電磁兼容的目的是為了!
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5why問(wèn)題分析與解決方法 所謂5why分析,也稱(chēng)“5-WHY”,也就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來(lái)自問(wèn),以追究其真正原因!5-WHY”,名稱(chēng)雖為5個(gè)為什么,但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”,主要是必須找到真正原因?yàn)橹,有時(shí)可能只要3次,有時(shí)也許要10次。  ……
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5W1H問(wèn)題分析法“5W+1H”原則
引論:1.“5W/1H”是一種定律,是一種原理,也是一種流程,更是一種工具,廣泛運(yùn)用至企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中;2.“5W/1H”為我們提供了科學(xué)的工作分析方法,常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與規(guī)劃中,并能使我們提高效率和使工作的有效執(zhí)行。起源:1.“5W”最早……
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基于拉動(dòng)式生產(chǎn)的物料配送研究 現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng),如何提高其效率和效益是至關(guān)重要的。本文結(jié)合裝配生產(chǎn)線(xiàn)的工作模式,對(duì)拉動(dòng)式生產(chǎn)中物料配送問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究,并提出了行之有效的算法,在生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用。0引言
隨著自動(dòng)化和信息化技……
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生產(chǎn)車(chē)間物料配送實(shí)施辦法生產(chǎn)車(chē)間物料配送實(shí)施辦法(草稿)
為強(qiáng)化車(chē)間物料管理,生產(chǎn)部堅(jiān)決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo),不斷探索物料配送的新思路、新方法,從而為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論,生產(chǎn)部結(jié)合目前車(chē)間的生產(chǎn)狀況及人員機(jī)構(gòu),特建立一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的物料配送實(shí)施辦法,具體內(nèi)容如下:
一、規(guī)范配送流程1、物料配送要有計(jì)……
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全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)及內(nèi)容全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。它的主要特點(diǎn)就在于“全”字,它包含三層含義。
。1)管理的對(duì)象是全面的,這是就橫向而言。
。2)管理的范圍是全面的,這是就縱向而言。
。3)參加管理的人員是全面的。
全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 全面質(zhì)量管理注重顧客需要,強(qiáng)……
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全面質(zhì)量管理原理概述全面質(zhì)量管理原理概述 1.在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語(yǔ)中,“質(zhì)量”一詞并不具有絕對(duì)意義上的“最好”的一般含義。質(zhì)量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實(shí)際用途;b.產(chǎn)品的售價(jià)。
2.在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個(gè)步……
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全面質(zhì)量管理的概述全面質(zhì)量管理的概述 20世紀(jì)50年代末,美國(guó)通用電氣公司的費(fèi)根堡姆和質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭提出了“全面質(zhì)量管理”(TotalQualityManagement,TQM)的概念,認(rèn)為“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮到充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù),把企業(yè)各部門(mén)在研制質(zhì)量、維持質(zhì)……
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位的重要性一、概述
在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論中,“定位”一詞被越來(lái)越多地談及和關(guān)注。究竟什么是定位,營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中這樣概括:“定位就是對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)!崩锼购吞貏谔貏t在他們的著作《定位》中……
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包裝整體設(shè)計(jì) 考慮到整個(gè)包裝物的整體形象,包裝設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)文字、圖形和色彩之間連貫、重復(fù)、呼應(yīng)和分割等手法,形成構(gòu)圖的整體。 1、一個(gè)紙盒包裝,它的正面和反面成為主要展面。但是如果側(cè)面的寬度與主展面相等,也有時(shí)采用相同設(shè)計(jì).成為完全一樣的“主展面”,不管什么角度都得到統(tǒng)一的感受。 2……
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包裝設(shè)計(jì)有那些要求包裝設(shè)計(jì)有那些要求1、針對(duì)性 由于有些產(chǎn)品,專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一范圍內(nèi)的消費(fèi)群,在包裝的表現(xiàn)上需要突出顯示。如中老年食品,包裝形式比較傳統(tǒng),色彩也會(huì)采運(yùn)用深沉穩(wěn)重的顏色;兒童食品則要求包裝活潑可愛(ài),色彩鮮艷并經(jīng)常有一些附加價(jià)值(如可以充當(dāng)玩具或收集);針對(duì)某一區(qū)域的產(chǎn)品,可以在包裝上表現(xiàn)出地方特色,如用方……
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包裝設(shè)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 包裝設(shè)計(jì)技術(shù)是將美術(shù)與自然科學(xué)相結(jié)合,運(yùn)用到產(chǎn)品的包裝保護(hù)和美化方面,它不是廣義的“美術(shù)”,也不是單純的裝潢,而是含科學(xué)、藝術(shù)、材料、經(jīng)濟(jì)、心理、市場(chǎng)等綜合要素的多功能的體現(xiàn)! “b的主要作用有二:其一是保護(hù)產(chǎn)品;其二是美化和宣傳產(chǎn)品。包裝設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是科學(xué)地、經(jīng)濟(jì)地完成產(chǎn)品包裝的造型、……
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DOE的方法DOE的方法 常見(jiàn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,可分為二類(lèi),一類(lèi)是正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法,另一類(lèi)是析因法! 。1)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 、俣x
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法是研究與處理多因素試驗(yàn)的一種科學(xué)方法。它利用一種規(guī)格化的表格——正交表,挑選試驗(yàn)條件,安排試驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)行試驗(yàn),并通過(guò)較少次數(shù)的試驗(yàn),找出較好的生產(chǎn)條件,即最優(yōu)……
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DOE的作用DOE的作用 在工業(yè)生產(chǎn)和工程設(shè)計(jì)中能發(fā)揮重要的作用,主要有: 1.提高產(chǎn)量;
2.減少質(zhì)量的波動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn);
3.大大縮短新產(chǎn)品試驗(yàn)周期;
4.降低成本;
5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。
在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究中,經(jīng)常需要做試驗(yàn),以求達(dá)到預(yù)期的目的。例如在工農(nóng)……
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