熱門(mén)點(diǎn)擊：采購(gòu)知識(shí)
1、高層管理的承諾
2、嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇過(guò)程
3、持續(xù)努力的改進(jìn)
4、目標(biāo)的一致
5、聯(lián)盟與伙伴關(guān)系支持體系和文件
6、不斷關(guān)注雙贏機(jī)會(huì)
7、廣泛溝通和分享信息
8、建立信任
9、資源讓步
10、成功的明顯標(biāo)志或指標(biāo)
11、關(guān)于聯(lián)盟與伙伴關(guān)系目標(biāo)和期望利益的內(nèi)部教育
12、人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)保持聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的能力
采購(gòu)知識(shí)（十二）：供應(yīng)商選擇決策
決定和某個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來(lái)通常需要一系列合理的標(biāo)準(zhǔn)。良好的采購(gòu)技術(shù)是決策背后盡可能合理的論證過(guò)程。通常情況下，采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)上能否滿足自己的質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格、服務(wù)目標(biāo)等的觀察將支配決策結(jié)果。與這些基本采購(gòu)目標(biāo)相關(guān)的還有一些更重要的供應(yīng)商品質(zhì)，包括歷史紀(jì)錄、設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、組織與管理、聲譽(yù)、系統(tǒng)、程序柔性、通信、勞資關(guān)系、位置等。顯然，采購(gòu)性質(zhì)與數(shù)量會(huì)影響各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)，因此，我們需要提供證據(jù)來(lái)支持自己的選擇決策。例如：對(duì)于工程師在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中用到的小批量新線路板來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和迅速交付比價(jià)格重要得多。供應(yīng)商應(yīng)該是當(dāng)?shù)氐�，以便同設(shè)計(jì)工程師保持聯(lián)絡(luò)，此外還要有良好的技術(shù)保證。另一方面，批量生產(chǎn)所需的大量已設(shè)計(jì)好的線路板訂貨則需要將價(jià)格視為關(guān)鍵因素之一。通常，交付應(yīng)該按時(shí)，而不必迅速。由此可見(jiàn)，即使技術(shù)規(guī)格的要求完全一樣，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)數(shù)也有不同。正是對(duì)組織要求的敏感性才是優(yōu)秀采購(gòu)人員有別于一般的采購(gòu)人員。無(wú)法接受的供應(yīng)商績(jī)效是所有采購(gòu)者希望避免的結(jié)果之一，因?yàn)樗鼤?huì)使成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的采購(gòu)比例，并且破壞部門(mén)間的關(guān)系，損壞供應(yīng)商聲譽(yù)，削弱顧客滿意程度。
采購(gòu)知識(shí)（十三）：采購(gòu)員應(yīng)如何規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)采購(gòu)員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為的調(diào)查表明：與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。同樣的，常規(guī)、重復(fù)采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)決不低于新的或以較低標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于不熟悉的材料、部件、裝備、供應(yīng)商和增加的資金數(shù)量而言，風(fēng)險(xiǎn)看起來(lái)較高。采購(gòu)員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉(zhuǎn)嫁、限制或者抵制風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)采購(gòu)員可以試圖通過(guò)征求意見(jiàn)和建議來(lái)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，像技術(shù)意見(jiàn);采購(gòu)員也許需要投標(biāo)合同、履行合同或者支付合同以抵制風(fēng)險(xiǎn)；或是通過(guò)雙重或多重供應(yīng)源而非單一供應(yīng)源來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)員也可以通過(guò)協(xié)商支付條款來(lái)限制風(fēng)險(xiǎn)：條款允許當(dāng)確定支付日到期時(shí)可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服務(wù)為止。當(dāng)一個(gè)采購(gòu)員采取了如下的行動(dòng)：如挑選一個(gè)供應(yīng)商，或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，或者同意一定的條款和條件時(shí)，他或她應(yīng)該清楚地知道采取這些措施帶給以下三者的風(fēng)險(xiǎn)：所做出的決定對(duì)公司的影響、預(yù)期回報(bào)以及這兩者間的權(quán)衡。采購(gòu)員從單方面和總體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)間平衡的評(píng)估，應(yīng)該指導(dǎo)采購(gòu)員的決定。
文章熱詞： 采購(gòu)
作者：佚名；資料來(lái)源：采購(gòu)知識(shí)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-2-22；
