采購知識

采購知識（一）：采購的分類

（一）按價(jià)格分類
      1.招標(biāo)采購   2.詢價(jià)采購   3.比價(jià)采購   4.議價(jià)采購   5.定價(jià)采購   6.公開市場采購
（二）按采購主體分類
      1.個人采購    2.集團(tuán)采購
（三）按采購方法分類
      1.傳統(tǒng)采購
      2.科學(xué)采購 1）訂貨點(diǎn)采購  2）MRP采購  3）JIT采購   4）供應(yīng)鏈采購 5）電子商務(wù)采購

采購知識（二）：采購的價(jià)值

（一）采購利潤杠桿效應(yīng)

    使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。正是這個效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。舉個例子，假設(shè)一個企業(yè)50%的資金用于采購原材料，其稅前利潤為10%，那么它每收入10萬元，它將獲得1萬元的利潤，并且這10萬元收入中將有5萬元用于采購，我們假設(shè)采購部經(jīng)過努力降低了2%的采購成本，那么在利潤中將增加1000元，如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話，那么要增加10%的銷售額才能實(shí)現(xiàn)，即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進(jìn)行比較，因?yàn)橐档?%的采購成本看似不難，但在實(shí)際作業(yè)中可能就要為這2%費(fèi)盡心機(jī)，有時(shí)經(jīng)過了努力但仍有可能達(dá)不到目標(biāo)。

（二）采購降低成本和技術(shù)革新

    除了直接降低采購價(jià)格，采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中，這些間接貢獻(xiàn)通常比直接節(jié)省的金錢更實(shí)在

采購知識（三）：

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