采購(gòu)知識(shí)

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究結(jié)果表明：在所有的降低采購(gòu)成本的方式當(dāng)中，供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最具潛力，成本的降低可達(dá)42%，利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝則可降低成本40%，利用供應(yīng)商開(kāi)展即時(shí)生產(chǎn)可降低成本20%，供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量可降低成本14%，而通過(guò)改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程以及價(jià)格談判等僅可達(dá)到11%。

    歐洲某專業(yè)機(jī)構(gòu)的另一項(xiàng)調(diào)查也得出類似結(jié)果：在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)價(jià)格談判降低成本的幅度一般在3%~5%，通過(guò)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研比較、優(yōu)化供應(yīng)商平均可降低成本3%~10%，通過(guò)發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合改進(jìn)可降低成本10%~25%，而供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本降低可達(dá)10%~50%。由此可見(jiàn)，降低采購(gòu)成本的最高境界是“上游”采購(gòu)，亦即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分有效地利用供應(yīng)商。

采購(gòu)知識(shí)（七）：采購(gòu)員必備的能力

一、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力
二、預(yù)測(cè)能力（指對(duì)價(jià)格和供應(yīng)量的預(yù)測(cè)）
三、表達(dá)能力
四、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力（與供應(yīng)商、與管理部門(mén)、與營(yíng)銷部門(mén)、與生管部門(mén)、與品管部門(mén)、與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、與財(cái)務(wù)部門(mén)、與技術(shù)部門(mén)、與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)）
五、專業(yè)知識(shí)（指所經(jīng)辦的產(chǎn)品知識(shí)）

采購(gòu)知識(shí)（八）：采購(gòu)的原則（5R原則）

采購(gòu)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商處買(mǎi)回所需數(shù)量商品的活動(dòng)

采購(gòu)必須要圍繞“價(jià)”、“質(zhì)”、“量”、“地”、“時(shí)”等基本要素來(lái)展開(kāi)工作

5R原則：適時(shí)（Right time）、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right    price)、適地(Right place)

采購(gòu)知識(shí)（九）：采購(gòu)程序的關(guān)鍵步驟

一、發(fā)現(xiàn)需求
二、對(duì)需求進(jìn)行描述，即對(duì)所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量準(zhǔn)確加以說(shuō)明
三、確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析
四、確定價(jià)格和采購(gòu)條件
五、擬定并發(fā)出采購(gòu)訂單
六、對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并/或催貨
七、接受并檢驗(yàn)收到的貨物
八，結(jié)清發(fā)票并支付貨款
九、維護(hù)紀(jì)錄

采購(gòu)知識(shí)（十）：戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系實(shí)施流程

1、建立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略
2、組建支持戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
3、識(shí)別聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)
4、確定聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
5、與候選者高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸
6、評(píng)價(jià)聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
7、與候選人談判
8、培育并發(fā)展聯(lián)盟與伙伴關(guān)系

采購(gòu)知識(shí)（十一）：戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的關(guān)鍵成功因素

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文章熱詞： 采購(gòu)

作者：佚名；資料來(lái)源：采購(gòu)知識(shí)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-2-22；