變革管理

改變是每個人的事：
企業(yè)的變革有80％最終未能達到變革目標。不變無法生存，求變又容易失敗，怎樣才能最有效地規(guī)避變革風險？

“在我們組織生活的戰(zhàn)壕中，我們經(jīng)常自欺欺人地認為，如果我們改變了組織機構圖上的方框，或者這些方框后面的大的系統(tǒng)，那么組織就會改變。其實，只要個人沒有改變，組織就無法改變。”
要改變組織，首先要改變組織中的人，員工的力量可以激發(fā)也可以挫敗公司變革，員工的因素是組織變革的核心問題。
——變革的阻力大部分來自參與者，人眾人變革之匙課程，幫助你打開變革之門!
人眾人通過對大量的組織變革案例研究發(fā)現(xiàn)：決定組織變革成敗的最關鍵因素的是參與變革的成員的心理因素。由于人類對于喪失安全環(huán)境的本能懼怕，抵觸或消極配合的態(tài)度，成為阻礙變革的核心障礙。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情，激發(fā)應變彈性，才能真正有效地推動變革，保證變革目標的最終實現(xiàn)。
眾多體驗式培訓的成功案例告訴我們，借助外部力量推動企業(yè)變革是行之有效的方式之一。體驗式培訓能在幫助參訓者轉換視角、建立開放心態(tài)、正確認識風險、增強耐性等方面起到明顯作用。結合多年的培訓經(jīng)驗，人眾人正式推出了“變革之匙”變革管理課程。

在成功策劃了神州數(shù)碼、摩托羅拉、柯達、UT斯達康等大型企業(yè)變革專題培訓之后，人眾人對于體驗式培訓解決組織變革問題的理解更為深入、系統(tǒng)。從客戶的反饋來看，人眾人公司提供的變革管理課程被稱為“最為有效地解決組織變革問題的培訓手段”。

課程對象：

適用于處于快速變化或即將進行變革的組織中的員工

課程目標：
1．使員工正確認識變革對于組織發(fā)展的意義；
2．使員工認識到變革中潛在的機會；
3．增強員工的適應彈性；
4．幫助企業(yè)提高變革的成功概率；