戰(zhàn)略決策－經(jīng)理人模擬艙

戰(zhàn)略決定生存

我們是誰？我們?cè)谀睦�？我們要到哪里去�?

隨著信息科技技術(shù)的蓬勃發(fā)展，全球化競(jìng)爭(zhēng)像一個(gè)幽靈在中國廣闊市場(chǎng)的上空徘徊，并購的鐘聲正在敲響，一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)泡沫隨著這愈漸急促的鐘聲而破滅，管理明星們?cè)陲L(fēng)云涌動(dòng)的商界中沉浮，變幻莫測(cè)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與股東們簡(jiǎn)單而務(wù)實(shí)的關(guān)注投資回報(bào)形成了強(qiáng)大反差。面對(duì)盈利這樣一個(gè)明確目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者們陷入了苦苦的思索：
我們應(yīng)該選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略還是市場(chǎng)集中戰(zhàn)略？
長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和眼前利益的沖突如何解決？
成本控制、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能、市場(chǎng)投入——哪些戰(zhàn)略決策在為公司創(chuàng)造價(jià)值？
市場(chǎng)的變化將對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生怎樣的影響？
如何利用市場(chǎng)和技術(shù)壁壘防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)進(jìn)入？

商界中沒有永遠(yuǎn)的“先知先覺”
　　作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策的制定都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。然而，伴隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的管理者在面臨抉擇時(shí)卻常因顧此失彼而陷入兩難。股東們開始非常務(wù)實(shí)地關(guān)注投資回報(bào)，并審慎地評(píng)估著投資風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)決策，企業(yè)的管理者們肩負(fù)了更多的壓力和挑戰(zhàn)，置身瞬息萬變的市場(chǎng)，“先知先覺”似乎成了商界中永遠(yuǎn)的神話。在現(xiàn)實(shí)資本市場(chǎng)中，又有多少企業(yè)家甘冒資本損失之險(xiǎn)而輕言決策，將企業(yè)命脈懸于一發(fā)之間？

戰(zhàn)略決策課程——檢驗(yàn)戰(zhàn)略決策成敗的實(shí)驗(yàn)田

“戰(zhàn)略決策課程”針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)實(shí)中面臨決策的實(shí)際情景進(jìn)行模擬，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者提供了一個(gè)理想的試驗(yàn)工具。該課程采用實(shí)戰(zhàn)模擬的形式，對(duì)公司理財(cái)、公司價(jià)值評(píng)估和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了有效整合，將公司價(jià)值創(chuàng)造的深?yuàn)W理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的工具和方法，通過管理者的切身體驗(yàn)，幫助管理者分析、整理，進(jìn)一步提升到管理理論的層面；同時(shí)提供卓有實(shí)效的工具，用于指導(dǎo)管理實(shí)踐。

最直觀的案例就是你自己創(chuàng)造的案例——在做中學(xué)！

“戰(zhàn)略決策課程”以生產(chǎn)制造型的企業(yè)為背景，在由3－4人組成的小組中，學(xué)員們將接手企業(yè)的管理，在與其他小組的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的發(fā)展。
在這個(gè)課程中，學(xué)員們要對(duì)諸多項(xiàng)目做出決策，例如新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，制造工藝流程的改變，是否建立出口分銷體系。每個(gè)單獨(dú)的決策似乎很容易做出，但是當(dāng)他們組合在一起時(shí)，許多不同的選擇自然產(chǎn)生。本課程將會(huì)把企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)原則在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介紹給學(xué)員，諸多“工具”的分析使用，也將會(huì)幫助學(xué)員做出正確的決策。
另外，做出決策是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部（小組內(nèi)）的經(jīng)營(yíng)狀況所需，還重點(diǎn)考慮的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作。競(jìng)爭(zhēng)因素作為本課程的重要部分，學(xué)員必須牢牢掌握。
課程結(jié)束后，學(xué)員們將通過切身體驗(yàn)在很大的程度上了解他們的決策如何影響到最終結(jié)果，并且如何在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策中使用課程中介紹的工具和模型。

課程目標(biāo)：
在組織內(nèi)部積極推動(dòng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行
加強(qiáng)不同層面管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力
為管理者展示經(jīng)營(yíng)的全局，以及內(nèi)部因素的關(guān)聯(lián)
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具
強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、控制和跟蹤執(zhí)行的必要性
1.展示某個(gè)具體的決策如何長(zhǎng)遠(yuǎn)地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2.了解資本的基本運(yùn)作規(guī)律和融資、投資的具體方法
3.將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策

通過該課程，您可以掌握以下工具的運(yùn)用：

1.商業(yè)計(jì)劃和公司戰(zhàn)略
2.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
3.投資回報(bào)分析
4.資金需求和融資
5.公司損益預(yù)算
6.現(xiàn)金預(yù)算
7.生產(chǎn)計(jì)劃管理
8.市場(chǎng)需求分析
9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
10.基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的贏利分析
11.財(cái)務(wù)比率分析

課程適用對(duì)象和人數(shù)
本課程面向公司高層管理人員、參與公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的管理人員而設(shè)。
12 ~24人。

需要指出的是，在本課程中，學(xué)員們并不需要預(yù)先掌握任何財(cái)務(wù)知識(shí)。通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，他們將會(huì)輕松地獲得這些知識(shí)。有財(cái)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的學(xué)員將有機(jī)會(huì)在該課程中實(shí)踐那些基礎(chǔ)知識(shí)。而針對(duì)沒有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)員，他們會(huì)從該課程中獲益更多。

經(jīng)理人模擬艙是由丹麥的全球性咨詢公司——MANAGEMENT GRUPPEN AS 公司開發(fā)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系列沙盤課程。目前，已成為歐美、日本等地許多大企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管的常設(shè)訓(xùn)練課程。
課程及其逼真地模擬市場(chǎng)狀況，融資環(huán)境，企業(yè)投資決策以及企業(yè)運(yùn)作決策的全部流程。參與者分成幾組，分別代表市場(chǎng)中的幾家競(jìng)爭(zhēng)公司。各企業(yè)先依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略、運(yùn)營(yíng)方案，然后借由生動(dòng)立體的道具及沙盤實(shí)際推演。
課程教具——沙盤，具有鮮明、直觀的視覺效果，學(xué)員在授課過程中，通過制定競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，通過結(jié)算當(dāng)年度營(yíng)運(yùn)盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，從而，能快速幫助學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

經(jīng)理人模擬艙是是人眾人特色課程。