企業(yè)文化導(dǎo)入

為什么要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化通常能為我們提供
–共同的認(rèn)識(shí) 認(rèn)同總目的,分享彼此的目標(biāo)
–共同的語言 我們用共同的語言方式進(jìn)行溝通及合作
–共同的決策模式及工作方法, 將高層的工作意圖貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中

正如著名學(xué)者Jonathan Swift對(duì)于企業(yè)文化的定義：Corporate Culture” is the art of seeing things INVISIBLE ——企業(yè)文化是無形的(invisible), 不易被員工所理解和接受，從而出現(xiàn)了組織和員工對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念兩種極端的理解和看法。
因此需要一種能夠把她由無形變?yōu)橛行?visible)的培訓(xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)將無疑是最有效的方式。

整合并形成企業(yè)文化的要素
-企業(yè)文化的改變是體現(xiàn)在具體行為上的，而非僅僅是遣詞造句的改變-新的企業(yè)文化能持續(xù)地反映出領(lǐng)導(dǎo)的日常的經(jīng)營(yíng)與管理行為之中-其根本之道是將這種期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化, 并與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合-各層領(lǐng)導(dǎo)都要做到，從上而下
-要真正成功地培養(yǎng)出這些特征有賴于從以下幾個(gè)方面充分發(fā)展
如何清晰地解釋
如何示范
如何強(qiáng)化

應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)文化推廣中的目的
–采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下，解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦．　
–迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語言表達(dá)．
–讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式．
–迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感
-有效提升員工忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期收益